中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系探討

王召

當(dāng)今時(shí)代，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及信息化時(shí)代的到來，企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理模式的同時(shí)，遇到的挑戰(zhàn)也越來越多。在這種新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須逐步完善經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)制度，使其可以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)模式從而充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理 經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系是以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)思想，利用科學(xué)的分析方法對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，合理安排選擇不同狀況下的籌資、投資、利潤分配等戰(zhàn)略，將預(yù)計(jì)結(jié)果進(jìn)行量化分析。一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系涵蓋了分析規(guī)劃、制定預(yù)測、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)考核、調(diào)整改進(jìn)等多個(gè)方面。

經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理層面的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中有著不可替代的作用，經(jīng)濟(jì)管理決策的正確與否可以影響到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方向的正確與否。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的過程中，各國企業(yè)集團(tuán)面前都呈現(xiàn)出前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然有的企業(yè)集團(tuán)得到了迅速的發(fā)展，但是在越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)集團(tuán)相互競爭的程度也在不斷地增加。想要順應(yīng)潮流趨勢，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，探索、尋找適合自己企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式，在資金得到有效合理的管理后，不斷跟隨時(shí)代趨勢前進(jìn)，使集團(tuán)得到更好的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用

（1）提高企業(yè)核心競爭力

財(cái)務(wù)管理不單是企業(yè)發(fā)展的基石，更是其在發(fā)展過程中最重要、最注重的環(huán)節(jié)。毋庸置疑的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系影響下的財(cái)務(wù)管理將變得更加規(guī)范、更加科學(xué)，有效提高了企業(yè)運(yùn)行的效率，通過使企業(yè)變得高效來推動(dòng)核心競爭力的升檔。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能以一種長遠(yuǎn)、顧全大局的角度看待問題，結(jié)合了企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值發(fā)展方向和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的資金信息，從而盡可能地降低人力、物力和財(cái)力的無效損耗。其次，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系下，客戶是權(quán)力的中心，在提供服務(wù)和產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)以追求客戶的需求和滿意程度為目標(biāo)，因此企業(yè)將不斷優(yōu)化價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，揚(yáng)長避短，以此來不斷優(yōu)化服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)滿足不同合作方的需求及提升其滿意度的最優(yōu)目標(biāo)。第三，鑒于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系易受外部諸如文化因素、政治因素等多重影響，因而要根據(jù)外部情況的不同而適當(dāng)調(diào)整。新型管理模式下的財(cái)務(wù)管理既能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系，又能通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系來有效了解外部經(jīng)濟(jì)形勢和市場信息，從而推進(jìn)企業(yè)內(nèi)、外部管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（2）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小

經(jīng)濟(jì)形勢等外部因素的不斷變化，將導(dǎo)致企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益膨脹。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系下，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況可以及時(shí)得到準(zhǔn)確反映，企業(yè)管理人員可以針對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的分析和準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)狀況做出預(yù)測，從而在一定程度上可以防范各類潛在風(fēng)險(xiǎn)及積極應(yīng)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，減少由風(fēng)險(xiǎn)帶來的可能損失。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系下，財(cái)務(wù)管理更加注重企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的連接與合作，追求達(dá)到互利共贏的一種理想管理模式，企業(yè)之間可以共享資源，也可共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而大大降低企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)濟(jì)管理體系基本目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的整體目標(biāo)是完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營中不斷優(yōu)化理財(cái)行為，繼而鞏固資本運(yùn)作制度，持續(xù)地立于前進(jìn)之路上。在總體目標(biāo)之下，又細(xì)分出了三類基本目標(biāo)：資金籌措目標(biāo)、股利分配目標(biāo)、投資活動(dòng)目標(biāo)。投資戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)分析投資環(huán)境，合理預(yù)估投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)籌措資金，結(jié)合實(shí)際做出投資決策?；I資戰(zhàn)略目的就是利用科學(xué)方法挑選出適用的籌資類型，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。利潤分配戰(zhàn)略目標(biāo)要求結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期，正確的選擇恰當(dāng)?shù)墓衫哌M(jìn)行利潤的分配。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系結(jié)構(gòu)層

（1）戰(zhàn)略分析

一個(gè)企業(yè)在市場中的成長和衰敗和所處環(huán)境有著很深的聯(lián)系。SWOT分析法在對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的完整調(diào)查分析后，對(duì)于有關(guān)因素進(jìn)行區(qū)分，將這些因素分為有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)條件、限制企業(yè)選擇戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部財(cái)務(wù)缺陷、能夠提供更廣闊選擇空間的機(jī)會(huì)、讓企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的威脅。這些因素形成四種不同的財(cái)務(wù)組合，對(duì)其進(jìn)行綜合分析，為管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)選擇提供客觀科學(xué)的依據(jù)。

（2）戰(zhàn)略選擇

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的選擇時(shí)，要考慮多方面的因素。宏觀因素中，要考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)周期階段與經(jīng)濟(jì)增長方式。要在迎合經(jīng)濟(jì)增長趨勢、適應(yīng)社會(huì)需求量的同時(shí)來調(diào)整自身的戰(zhàn)略。如在復(fù)蘇時(shí)期，社會(huì)的需求量逐步增加，購買能力逐漸增加，企業(yè)要確定適合的投資機(jī)會(huì)，加大創(chuàng)新投資，進(jìn)行固定資產(chǎn)設(shè)備的購人，增加庫存商品的存量，廣納技術(shù)型和專業(yè)型人才，增加生產(chǎn)線上勞動(dòng)工人數(shù)量等。

當(dāng)處于繁榮期的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，市場的需求進(jìn)一步更加旺盛，要適當(dāng)?shù)牟扇U(kuò)張策略，結(jié)合市場因素提高商品服務(wù)價(jià)格，繼續(xù)增加存貨和設(shè)備，盡可能高效率、高質(zhì)量的籌集資金等。

微觀因素中，企業(yè)生命階段和管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好尤為重要。猶如人的生長要經(jīng)歷嬰兒、成長、成熟和死亡一樣，一個(gè)企業(yè)也擁有不同階段，根據(jù)生命發(fā)展理論，企業(yè)在四個(gè)不同的時(shí)期面臨的機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)威脅都有差異，所以，要根據(jù)特定情況進(jìn)行具體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。如處于初創(chuàng)期的企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，遭遇風(fēng)險(xiǎn)受到損失的概率高，運(yùn)行資金少。這時(shí)可采取較為集中的投資戰(zhàn)略，將市場進(jìn)行細(xì)分，合理定位產(chǎn)品，針對(duì)特定目標(biāo)進(jìn)行投資?；I資方面，降低財(cái)務(wù)活動(dòng)的成本，保持穩(wěn)定的資金來源，運(yùn)用如權(quán)益籌資等風(fēng)險(xiǎn)小的策略。出現(xiàn)盈利時(shí)，應(yīng)增加保留盈余，多保留收益，充實(shí)企業(yè)資本，進(jìn)行規(guī)模積累。決策管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的認(rèn)定也會(huì)體現(xiàn)在戰(zhàn)略選擇上，同時(shí)決策者的財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)富的相關(guān)度也起到了影響作用。當(dāng)相關(guān)度較高、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定層次較高、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較為回避的管理者通常會(huì)選擇穩(wěn)健型的戰(zhàn)略；相反，希望由高風(fēng)險(xiǎn)換來較高的收益的一類管理者會(huì)更傾向于擴(kuò)張型的經(jīng)濟(jì)。

（3）戰(zhàn)略實(shí)施

籌資戰(zhàn)略的實(shí)施。利用科學(xué)的方法對(duì)資本的需求進(jìn)行預(yù)測，具體包括因素分析法、回歸分析法、營業(yè)收入比例法。再根據(jù)所籌資金的時(shí)期長短進(jìn)行選擇。而資金的獲得則可以通過金融機(jī)構(gòu)借款、股票債券融資、或者企業(yè)之間的聯(lián)合性籌資等方式獲得。

投資戰(zhàn)略的實(shí)施首先要對(duì)于目標(biāo)投資方案進(jìn)行分析，將投資項(xiàng)目涉及到的每期現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)估，按照評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行考核，結(jié)合影響和約束因素，對(duì)投資項(xiàng)目做相應(yīng)的預(yù)算和報(bào)告，進(jìn)行投資與否的決策；實(shí)施階段，要進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控與評(píng)估，將投資效益量化分析與決策。投資活動(dòng)結(jié)束后，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的效益和預(yù)期評(píng)估值進(jìn)行對(duì)比和評(píng)審。無論投資成功或失敗，找出影響因素并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

收益分配戰(zhàn)略的實(shí)施。一段經(jīng)營結(jié)束后，企業(yè)或多或少的實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成果。對(duì)于企業(yè)收益分配要遵循一定的分配程序。在依法繳納所得稅后，在公司法和財(cái)務(wù)通則的指導(dǎo)下、先填充以前虧損，再提取公益公積金、最后進(jìn)行股利的分配。在股利分配時(shí)一句經(jīng)營狀況選擇不同的股利分配政策。同樣由于政策的不同，實(shí)施的步驟也不盡相同。

結(jié)語

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，自身經(jīng)濟(jì)管理體系的完善是企業(yè)在市場中立足之本，做好體系建設(shè)、執(zhí)行、管理、評(píng)價(jià)工作，將這幾項(xiàng)形成一個(gè)有效的可循環(huán)運(yùn)作的一個(gè)閉環(huán)，可以讓企業(yè)在市場中占據(jù)一定的地位，具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，更好的適應(yīng)市場的變化。

[1]謝逢陽，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理淺談，財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，01： 164。

[2]鄭愛民，我國中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，07： 174-175。

[3]李光輝，基于企業(yè)初創(chuàng)期的經(jīng)濟(jì)分析，財(cái)經(jīng)界，2013，12：167-169。

[4]王彥偉，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，中國總會(huì)計(jì)師，2014，12：126-127。