新形勢下中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司財(cái)務(wù)管理探討

以企業(yè)為背景的中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司在當(dāng)前電信體制改革中，傳統(tǒng)的管理模式也隨之轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。新的形式下，中國聯(lián)通存在財(cái)務(wù)管理制度不健全，以及財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱等問題。隨著我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，科技日新月異的進(jìn)步，中國聯(lián)通也在不斷發(fā)展和進(jìn)步，在這種新形勢下要求中國聯(lián)通提高管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理，更要適應(yīng)新形勢，要緊跟時(shí)代步伐。本文主要介紹了新形勢下中國聯(lián)通加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性，并進(jìn)一步分析新形勢下中國聯(lián)通財(cái)務(wù)管理的問題及對策。

中國聯(lián)通 財(cái)務(wù)管理 問題及對策新形勢下加強(qiáng)中國聯(lián)通財(cái)務(wù)管理的必要性

（1）財(cái)務(wù)管理工作真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)就是對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、決策、控制和監(jiān)督。對資金的取得、投入、產(chǎn)出中的效益與分配進(jìn)行全過程的全面管理，就是資金管理方面的事務(wù)。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)完成一個(gè)周期，企業(yè)對印刷用紙張的采購、儲(chǔ)備，通過財(cái)務(wù)管理中對各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理進(jìn)行靜態(tài)與動(dòng)態(tài)分析，就能看出采購是否存在盲目性，庫存是否存在積壓等現(xiàn)象。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ω鹘?jīng)營活動(dòng)各階段資金進(jìn)行有效的管控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)健發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理促使企業(yè)會(huì)計(jì)信息在各部門之間實(shí)現(xiàn)共享

隨著商品經(jīng)濟(jì)科技的迅猛發(fā)展，和綜合信息時(shí)代的到來，為企業(yè)提供了發(fā)展環(huán)境和大量的信息資源。這些資源如何去使用，將影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)，能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。讓企業(yè)經(jīng)營者和信息使用者可隨時(shí)利用企業(yè)的會(huì)計(jì)信息對企業(yè)的未來財(cái)務(wù)形勢做出合理的預(yù)測，為企業(yè)的管理和發(fā)展做出正確的決策。另外企業(yè)各部門通過會(huì)計(jì)信息共享能直接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，減少了人為的舞弊現(xiàn)象，隨時(shí)獲取有用的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策，提高了工作效率，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)

從總體看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的一切可以用貨幣表現(xiàn)的事項(xiàng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，在企業(yè)管理的諸多的內(nèi)容中起到了組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。在中國聯(lián)通日常經(jīng)營活動(dòng)中，合同價(jià)格的簽訂，廣告、發(fā)行的核算與結(jié)算，應(yīng)收賬款的清繳，固定資產(chǎn)的處置，商業(yè)糾紛的處理與財(cái)務(wù)管理都有很重要的相關(guān)性。做好的財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，提高財(cái)務(wù)管理的有效性，顯得尤為重要。

中國聯(lián)通財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范

會(huì)計(jì)核算制度包括信息溝通傳遞及內(nèi)部管理制度。財(cái)務(wù)核算工作需要取得大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，部分企業(yè)內(nèi)部各部門存在信息溝通不暢的情況，致使財(cái)務(wù)核算效率低下。財(cái)務(wù)核算建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定的攤銷期限計(jì)入相應(yīng)期間的成本費(fèi)用，而人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬；對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行任意重賬的現(xiàn)象嚴(yán)重；由于沒有健全合理的財(cái)務(wù)核算制度，不能按規(guī)定定期結(jié)賬和處理日常業(yè)務(wù)，特別是“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”長期掛賬，不能及時(shí)加以處理等等。

（2）資金管控不到位

因?yàn)椴糠种袊?lián)通通過電信體制改制，由原先的改制成企業(yè)，原來的主要是依靠政府撥款，或者是依靠財(cái)政補(bǔ)貼?，F(xiàn)轉(zhuǎn)型成企業(yè)，還按以前的老觀念，有多少錢花多少錢，企業(yè)有些業(yè)務(wù)活動(dòng)沒有做好規(guī)劃及預(yù)算工作產(chǎn)生超支及浪費(fèi)現(xiàn)象。因?yàn)橹袊?lián)通競爭較為激烈，企業(yè)管理者為了增加收入提高利潤，忽視債權(quán)的管理，如廣告及發(fā)行款催要不及時(shí)照成賬面上應(yīng)收賬款巨大，資金被外部無償占用，造成了企業(yè)呆壞賬越來越多，增加了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了做大做強(qiáng)成立諸多子公司分公司，多行開戶，隨意調(diào)撥資金，內(nèi)部管理中存在很高的操作風(fēng)險(xiǎn)，容易發(fā)生失控問題，導(dǎo)致諸如挪用、貪污等現(xiàn)象。因有些企業(yè)據(jù)有行政管理的特征，領(lǐng)導(dǎo)對貨幣資金支配能力較強(qiáng)，很容易造成權(quán)力之下的違規(guī)現(xiàn)象

（3）企業(yè)內(nèi)部管理制度薄弱

我國大部分中國聯(lián)通通過電信體制改制，由原先的改制成企業(yè)。一些單位沒有按規(guī)定制定財(cái)務(wù)制度，沿用原財(cái)務(wù)管理制度，無內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，沒有做到賬、錢分管原則，單位財(cái)務(wù)管理制度有缺陷?；蛘唠m然制定了制度但不落實(shí)，常常為了自身利益及上級(jí)主管部門的壓力，人為調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，大多單位會(huì)計(jì)人員實(shí)際上隸屬于單位領(lǐng)導(dǎo)，難以獨(dú)立行使會(huì)計(jì)監(jiān)督。存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯，廣告抵來的物品，由于內(nèi)部管理制度不建全造成抵來物品過多，品種類同，而對存貨、低值易耗品和固定資產(chǎn)等的管理不嚴(yán)，雖然也建立許多相應(yīng)的辦法和制度，但和資金管理相比存在著保管不善，損失浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。

（4）財(cái)務(wù)人員水平參差不齊

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響很大，目前因有些企業(yè)是轉(zhuǎn)型過來的，有些財(cái)務(wù)人員雖然文化水平較高但不是會(huì)計(jì)專業(yè)，卻在財(cái)務(wù)工作崗位擔(dān)當(dāng)重任。部分會(huì)計(jì)人員只懂一些會(huì)計(jì)基本原理和操作技術(shù)。政治思想覺悟不高，法律意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)人員由于日常只重視自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而忽視自身的思想素質(zhì)的提高，表現(xiàn)在事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，工作熱情不高，對其他人員違規(guī)事件熟視無睹，只要不涉及自己，就不及時(shí)制止，任由發(fā)展。造成會(huì)計(jì)信息失真，給企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)不重視財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)及教育，致使業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前，跟不上知識(shí)日新月異的更新，不利于引用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式去管理企業(yè)，限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

構(gòu)建中國聯(lián)通有效管理機(jī)制

（1）建立建全會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要正視企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管，提升自我核算意識(shí)，確保核算質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)，建立建全內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度。明確會(huì)計(jì)崗位工作設(shè)置，分工科學(xué)合理，避免出現(xiàn)核算上的漏洞。財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)與各部門的溝通，首先財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，參與企業(yè)管理，對各部門業(yè)務(wù)要了解和熟悉為其提供增值服務(wù)，才能讓其他部門人員能夠提供支持，財(cái)務(wù)核算才能效率提高。

（2）加強(qiáng)企業(yè)資金管控

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)經(jīng)營需要運(yùn)作資金，加強(qiáng)資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，使有限資金給企業(yè)帶來最大效益。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，加大清欠力度，做好廣告、發(fā)行等款項(xiàng)的回籠和應(yīng)收賬款清理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格按賬齡區(qū)分“未收款”、“拖欠款”和“呆壞賬款”，制定與之相配套的獎(jiǎng)罰措施。提高資金的使用效率，提升資金的獲得能力，杜絕資金閑置現(xiàn)象，對企業(yè)的資金實(shí)行統(tǒng)一管理，企業(yè)內(nèi)單位根據(jù)日常需要核定日常周轉(zhuǎn)金，日常周轉(zhuǎn)金為該單位全年預(yù)算的月平均費(fèi)率。賬戶余額大于日常周轉(zhuǎn)金額，超額部分直接轉(zhuǎn)至企業(yè)專戶，企業(yè)專戶這部分資金可用于投資及其他項(xiàng)目。

（3）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要制定一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，該管理規(guī)定劃分出公司內(nèi)部管理層、財(cái)務(wù)部門以及各職能部門財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍。設(shè)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)核算、對各項(xiàng)資產(chǎn)及負(fù)債、利潤的預(yù)算編制、決算實(shí)施。該制度應(yīng)企業(yè)所有員工包括管理都要有約束力，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。建立企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資、資金管理及其清查盤點(diǎn)制度，對公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資購入、收發(fā)、銷售、毀損、報(bào)廢、盤盈、盤虧相關(guān)手續(xù)建立建全。

（4）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督水平，會(huì)計(jì)核算集中化，對于財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)、原始憑證資料不全等現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范。建立獎(jiǎng)罰制度，從制度上約束財(cái)務(wù)人員造假、不按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理、違反財(cái)務(wù)部門相關(guān)規(guī)定。對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。定期不定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，通過組織培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員塑造起正確的價(jià)值觀及人文精神，培養(yǎng)其現(xiàn)代化的管理及專業(yè)技能，推動(dòng)其綜合素質(zhì)的不斷超越，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

結(jié)語

新形式下的中國聯(lián)通，其財(cái)務(wù)管理有他自身的特性，在我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，科技日新月異的進(jìn)步的大環(huán)境下，中國聯(lián)通要面對機(jī)遇，適應(yīng)不斷創(chuàng)新、尋求更切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)中國聯(lián)通持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：龔慧清（1979-3）女、河南項(xiàng)城人，經(jīng)濟(jì)師學(xué)士，企業(yè)主管，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。