試論大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

本文闡述了大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，同時(shí)重點(diǎn)研究了大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策，希望以此能夠給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展模式提供借鑒。

大數(shù)據(jù) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)下已經(jīng)成為了大數(shù)據(jù)時(shí)代，這對(duì)很多行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的影響。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，想要保證良好的管理效果，就需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行模式創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)為背景依托，為醫(yī)院發(fā)展提供動(dòng)力。

大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，可以加快信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理思想的結(jié)合步伐，通過(guò)對(duì)合理規(guī)則的制定，將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)全面的發(fā)揮出來(lái)，更好的完成財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)，將醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的整合，將信息技術(shù)深度開(kāi)發(fā)可以保證會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等管理模式的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析可以得出最佳的治療渠道，患者也能夠根據(jù)具體的醫(yī)療服務(wù)來(lái)進(jìn)行選擇，可謂是一舉兩得。對(duì)醫(yī)療人員來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以幫助其提高臨床經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治療效果。其次，大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以幫助醫(yī)院深度挖掘財(cái)務(wù)信息。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用，提高整體的工作效率，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。最后，可以加快財(cái)務(wù)管理信息化的步伐，以信息為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作可以幫助醫(yī)生對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的額判斷，還可以在短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的整合與分類，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（1）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)體系

以大數(shù)據(jù)為背景依托，需要醫(yī)院建立起完善的財(cái)務(wù)體系，這樣才能夠滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的管理和分析，使財(cái)務(wù)管理工作更加的合理和科學(xué)，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。所以醫(yī)院需要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)的完善，保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)完整，以此來(lái)達(dá)到將債券資本和權(quán)益資本進(jìn)行有效平衡的標(biāo)準(zhǔn)。加快財(cái)務(wù)部門工作人員信息化應(yīng)用的普及，讓其適應(yīng)信息化管理的財(cái)務(wù)管理模式，提高整體的工作效率和工作質(zhì)量。還應(yīng)讓財(cái)務(wù)部門與各個(gè)科室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，建立合作關(guān)系，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集來(lái)擴(kuò)充數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣對(duì)于醫(yī)療工作中遇到的問(wèn)題就可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)制定解決方案，最大程度的將醫(yī)療資源利用起來(lái)。同時(shí)通多對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)確保精確性，避免人為原因的失誤，建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，讓醫(yī)院的管理人員能夠及時(shí)的了解到醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和各科室的經(jīng)費(fèi)狀況，利用完善的財(cái)務(wù)體系來(lái)制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃。

（2）建立動(dòng)態(tài)管理制度

動(dòng)態(tài)管理制度就是通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)、內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)施調(diào)整的管理模式?？梢詫⑨t(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況和信息技術(shù)相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，首先需要提高信息分享的效率，并且根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的制度，以保證良性發(fā)展為前提加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備和藥品的管理力度。其次要對(duì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)制定一系列的風(fēng)險(xiǎn)反制策略，以風(fēng)險(xiǎn)控制制度為核心，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理制度為輔助，來(lái)推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式。最后要明確財(cái)務(wù)管理流程，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上優(yōu)化管理體系，最大程度的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理來(lái)提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)的利用率，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行整合與利用，建立高效的管理體系，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新。還需要建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，全面提高財(cái)務(wù)管理的工作職能。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

由于醫(yī)院的特性會(huì)使得其在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生各種各樣的意外情況，這極大程度上為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，加大了管理工作的壓力。比如預(yù)算和實(shí)際收入不符時(shí)，就會(huì)讓醫(yī)院產(chǎn)生虧損；出現(xiàn)醫(yī)鬧事件也會(huì)影響醫(yī)院的收益。因此醫(yī)院要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，將管理工作中可能存在的缺陷和漏洞進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)和防范，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。在大數(shù)據(jù)背景下，可以有效的實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，醫(yī)院可以將財(cái)務(wù)部門和信息技術(shù)有效的結(jié)合，讓財(cái)務(wù)部門通過(guò)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)制定完善的管理模式，以便應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。所以可以建立一套無(wú)邊界財(cái)務(wù)管理模式和信息一體化機(jī)制，無(wú)邊界財(cái)務(wù)管理模式也就是兼容財(cái)務(wù)管理，可以有效的融合財(cái)務(wù)部門和其他部門，使醫(yī)院的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，兼容并蓄。還能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，打通所有系統(tǒng)間的屏障，實(shí)施全面的信息共享，提高醫(yī)院的工作效率。對(duì)整合來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以此來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)量化體系，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定防范措施，保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的全面展開(kāi)。

（4）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制，滿足大數(shù)據(jù)對(duì)復(fù)合型人才的需求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平、信息管理技術(shù)的操作和對(duì)數(shù)據(jù)整合與分析的能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的全面提升。建立全新的財(cái)務(wù)管理模式，不僅僅需要工作人員具有豐富的知識(shí)和專業(yè)的技能，還必須保證其具有較強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息的處理能力，這樣才能打造出綜合性財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新并以此為核心輻射醫(yī)院的所有部門，加強(qiáng)部門間的聯(lián)動(dòng)性，同時(shí)形成統(tǒng)一的管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院保持良好的發(fā)展趨勢(shì)，就必須做出財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改變，只有及時(shí)的創(chuàng)新優(yōu)化才能夠跟緊時(shí)代的步伐，加強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體的經(jīng)濟(jì)收益。

[1]戴莉莉.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（16）：155-156.

[2]吳建華，吳曉.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2018，9（02）：31-32.

作者簡(jiǎn)介：王蓓，1981年10月，女，浙江杭州人，本科，會(huì)計(jì)師，部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理