人力資源績(jī)效管理模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用分析

人力資源是現(xiàn)代供電企業(yè)中的重要組成部分，對(duì)電力行業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但隨著電力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，供電企業(yè)在實(shí)施的人力資源績(jī)效管理模式中出現(xiàn)了一些亟待解決的問(wèn)題。鑒于此，本文主要以人力資源的績(jī)效管理為切入點(diǎn)，分析其在供電企業(yè)中的應(yīng)用，旨在解決供電企業(yè)中存在的各種問(wèn)題。

人力資源績(jī)效管理模式 供電企業(yè) 應(yīng)用

前言

人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心組成部分，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展和自身改革都有著極大的影響。因此，就需要通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效管理措施，不斷激發(fā)供電企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，減少員工管理中存在的各種問(wèn)題。這對(duì)提高供電企業(yè)的人力資源利用率，促進(jìn)自身健康穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展有著重要的意義。

人力資源管理中績(jī)效管理的作用

在供電企業(yè)中，績(jī)效管理作為可以有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要部分，對(duì)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步有著重要意義。通過(guò)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行約束和激勵(lì)，不僅有助于激發(fā)員工在日常工作中的積極性，而且還有助于改善企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促使企業(yè)自身整體發(fā)展水平得以提升。同時(shí)，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常管理決策時(shí)，合理利用績(jī)效管理，可以在一定程度上為決策和管理提供良好的信息基礎(chǔ)和管理保證，確保企業(yè)管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的各種問(wèn)題，便于及時(shí)制定相應(yīng)的問(wèn)題解決措施，提高電力企業(yè)在人力資源管理方面的效率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展。

供電企業(yè)的人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀

（1）在績(jī)效管理認(rèn)識(shí)方面存在偏差

現(xiàn)階段，我國(guó)依舊有部分供電企業(yè)在人力資源的績(jī)效管理方面，存在認(rèn)知上的偏差，會(huì)將績(jī)效管理視為績(jī)效考核。但績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一部分，這就造成了在人力資源管理中缺乏全面的認(rèn)知，縮減了管理的范圍，而一個(gè)完整的績(jī)效管理，除了需要做好績(jī)效考核，還應(yīng)在計(jì)劃、溝通、評(píng)估、分析和應(yīng)用等方面做好管理的工作，確保管理的全面合理性，認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核僅是績(jī)效管理中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估部分。

（2）考核制度不健全

目前，很多的電力企業(yè)績(jī)效考核制度還存在指標(biāo)設(shè)置不平衡問(wèn)題，一些部門(mén)設(shè)置的指標(biāo)壓力相對(duì)較大，并且考核的力度與考核的內(nèi)容見(jiàn)存在不平衡的局面，這就會(huì)引發(fā)員工對(duì)考核制度，甚至是對(duì)企業(yè)的不滿(mǎn)，影響了員工的工作效率，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益繼續(xù)下降。同時(shí)實(shí)施的人力資源績(jī)效考核制度并不完善，局限于員工的薪酬和獎(jiǎng)金，并且在員工的職業(yè)生涯、技能培訓(xùn)、崗位調(diào)整和職務(wù)升遷等方面管理效益較差，使得員工積極性不高，難以真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。

（3）績(jī)效管理體系尚未完善

從體系建立的角度來(lái)看，多數(shù)的供電企業(yè)在建立人力資源的績(jī)效管理體系時(shí)，尚未建成較為完善的績(jī)效管理制度和配套獎(jiǎng)懲措施，并且正在實(shí)施的部分績(jī)效管理制度與企業(yè)自身發(fā)展前景和實(shí)際情況不符業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)制定的績(jī)效管理措施與供電企業(yè)的理念和價(jià)值觀發(fā)生偏離，難以充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用。另外，供電企業(yè)的績(jī)效管理體系缺乏實(shí)用性，未能全面的考核管理對(duì)象，存在著明顯的形式主義。

實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式在供電企業(yè)中有效應(yīng)用的途徑

（1）提高對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)

績(jī)效管理屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作，包含了很多項(xiàng)內(nèi)容，如績(jī)效管理計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效考核、反饋、溝通與考核結(jié)果分析，這些都是績(jī)效管理中不可缺少的內(nèi)容。一旦缺少其中一部分，就難以保證考核結(jié)果的合理性與完整性，導(dǎo)致人力資源績(jī)效管理模式在應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)各種問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)給企業(yè)造成極大的人力資源損失。因此，在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，首先應(yīng)樹(shù)立正確的管理理念，提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，將績(jī)效考核視為績(jī)效管理的一部分，制定科學(xué)的績(jī)效計(jì)劃，客觀的進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)良好的溝通，并在管理的過(guò)程中進(jìn)行不斷的改進(jìn)，確保供電企業(yè)可以對(duì)人力資源的績(jī)效管理模式有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

（2）完善績(jī)效考核制度

在供電企業(yè)中，為實(shí)現(xiàn)人力資源績(jī)效管理模式的有效應(yīng)用，應(yīng)重視不斷完善企業(yè)中的績(jī)效考核制度，統(tǒng)一校化考核指標(biāo)和量化考核指標(biāo)。這就需要供電企業(yè)在制定的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，完善企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。在此過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和員工制定合理的任務(wù)指標(biāo)與時(shí)間指標(biāo)，并將部門(mén)的考核主體變?yōu)楣芾砣藛T，并借助科學(xué)的管理手段和員工實(shí)際情況，合理安排員工的崗位與任務(wù)，不斷提高企業(yè)的績(jī)效管理水平和人力資源利用效率，充分發(fā)揮出人力資源績(jī)效考核制度在供電企業(yè)績(jī)效管理中的作用。

（3）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的重視

績(jī)效管理是提高企業(yè)管理效率的重要因素，良好的績(jī)效管理手段對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著極大的幫助。對(duì)此，就需要企業(yè)員工，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施的人力資源績(jī)效管理模式的重視，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)。并根據(jù)企業(yè)與員工的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，樹(shù)立正確的管理理念，優(yōu)化供電的人力資源管理模式。同時(shí)不斷協(xié)調(diào)企業(yè)的績(jī)效管理與文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工的合作意識(shí)，促使企業(yè)建立健全的績(jī)效管理體系。

（4）加強(qiáng)與員工之間的溝通

在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為激發(fā)員工全員參與績(jī)效管理的積極性，提高管理的效益，就應(yīng)不斷加強(qiáng)與員工之間交流和溝通。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、績(jī)效管理需要和員工意向制定行之有效的考核方案。另外，在對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行考核時(shí)，同樣要對(duì)員工進(jìn)行有效的溝通，借助員工的信息反饋和相關(guān)評(píng)價(jià)，優(yōu)化和改進(jìn)考核機(jī)制和管理機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式在供電企業(yè)中的有效應(yīng)用。

結(jié)論

總而言之，人力資源是供電企業(yè)績(jī)效管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，有助于實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)階段，供電企業(yè)在人力資源的績(jī)效管理方面還存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致管理的效果并不樂(lè)觀，對(duì)此就需要企業(yè)從管理理念、管理認(rèn)識(shí)和提高管理績(jī)效方法等方面提高管理模式應(yīng)用效率。

[1]陳余芳.試析人力資源績(jī)效管理模式在供電企業(yè)中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，（20）：229，231.

[2]徐慶春.人力資源績(jī)效管理模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017，（11）：220-221.

作者簡(jiǎn)介：史生萍，1987年9月，女，青海西寧人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理方向