中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

安秀紅

本文首先對我國中小型企業(yè)的概念加以界定；其次，針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出中小企業(yè)存在籌資能力差、缺少科學(xué)的投資管理以及收益分配不合理等問題；最后，針對存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

中小型企業(yè)

財(cái)務(wù)管理 問題及措施

前言

近年來中小企業(yè)快速發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵的部分?？梢哉f，中小企業(yè)的活力很大程度上影響著國家經(jīng)濟(jì)活力。對于任何規(guī)模的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都是不可忽視的中心部分，一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。所以應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，完善收益分配體系，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

中小企業(yè)概念的界定

中小企業(yè)是指，和規(guī)模較大的企業(yè)相比，員丁數(shù)量、資產(chǎn)狀況以及經(jīng)營的規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。它根據(jù)不同的行業(yè)有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，如下圖：

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因分析

（1）籌資能力差，資金短缺

因?yàn)橹行∑髽I(yè)公司規(guī)模小、缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)濟(jì)效益低、負(fù)債率高等問題，并且在資金需求方面往往是比較及時(shí)}生，這就導(dǎo)致了貸款時(shí)間短、貸款金額小，使銀行在授信方面進(jìn)行集中反復(fù)。而且有的中小企業(yè)處在不健全的擔(dān)保體系，貸款比例較重這些問題，所以銀行在對中小企業(yè)的信貸方面就變得小心謹(jǐn)慎。再有就是在民間籌資方面，也沒對中小企業(yè)所開放，并在籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)上都較銀行等籌資方式高，并不適合中小企業(yè)使用民間籌資的手段來解決企業(yè)的經(jīng)營瓶頸。所以，很多中小企業(yè)受到資金缺乏、投資能力差等的制約，導(dǎo)致了公司現(xiàn)階段發(fā)展緩慢，得不到很好的發(fā)展。

（2）缺乏科學(xué)的投資管理

我國某些中小企業(yè)在資金上沒有科學(xué)的運(yùn)用到投資上，造成了公司在投資其它項(xiàng)目的時(shí)候形成資金短缺，且在財(cái)務(wù)管理方面水平不夠，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)不能得到很好的應(yīng)用，并沒有在對公司的預(yù)測決策上起到有效的作用所以導(dǎo)致公司在科學(xué)投資方面的決策體系沒有建成；公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，有些賬務(wù)是用手工的方式進(jìn)行處理的，且會(huì)計(jì)處理的隨意性較大，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率得不到保證，而公司的決策者也不能夠根據(jù)財(cái)務(wù)狀況對公司經(jīng)營進(jìn)行詳細(xì)的了解，更不能進(jìn)行科學(xué)性的投資和規(guī)劃發(fā)展策略，很大程度上影響了公司的投資失誤。

（3）收益分配不合理

收益分配不合理主要就是指的公司的成本支出和公司所有者的個(gè)人支出沒有完全的分開，也就是公司的法人和公司出資者的所有權(quán)并沒有分離，這就造成了公司所得的收益分配和企業(yè)所有者的個(gè)人支出變得雜亂不清。如某中小企業(yè)的法人代表A先生是公司的主要出資人，平日的私人支出和工作支出都是由公司所負(fù)責(zé)的，但是這種方式就導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)賬目的混亂，使得公司財(cái)務(wù)管理上不合理。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題之解決對策

（1）完善自身，積極解決籌資難問題

我國中小企業(yè)想要完善自身的發(fā)展，積極的解決籌資困難的問題。第一應(yīng)該保證本企業(yè)的基本信息必須真實(shí)。在籌資過程中，公司應(yīng)該把自身經(jīng)營的產(chǎn)品供給、客戶的實(shí)際資料、公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力等等，在媒體上進(jìn)行如實(shí)的公開，以此獲得大眾的信任，還可以獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的高度信用評價(jià)，從而減少本企業(yè)因信息虛假造成的信任危機(jī)，為以后在銀行貸款提供了有利的保障；第二要增加本企業(yè)的籌資渠道，銀行貸款是該公司的籌資渠道之一，但是想要公司能夠穩(wěn)步的發(fā)展，就需要尋找更多的籌資渠道。首先，通過政府對中小企業(yè)的扶持政策，幫助扶植企業(yè)在新三板等板塊上市，使其獲得股權(quán)融資的機(jī)會(huì)；其次，充分利用銀行和政府的權(quán)威性，為本企業(yè)提供多種金融服務(wù)，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展；最后通過為中小企業(yè)建立的籌資機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資，以此保證該公司的經(jīng)營的資金充足，促進(jìn)該公司的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）樹立投資風(fēng)險(xiǎn)觀念，科學(xué)投資

中小企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)和困難，為了能夠提前防范其風(fēng)險(xiǎn)，首先，公司應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)營的規(guī)模，在實(shí)際的投資中，企業(yè)可以采取短期的或者是中短期的投資方式，對將投資的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的考察和全方面的分析，對投資方案的進(jìn)行合理的完善；其次，由于中小企業(yè)的整體能力比較弱，所以企業(yè)應(yīng)該集中自身發(fā)揮的優(yōu)勢，打造出符合自身發(fā)展的專業(yè)化道路；再次，中小企業(yè)應(yīng)該善于觀察市場環(huán)境的變化，市場上哪部分出現(xiàn)空白，就及時(shí)的將自身經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行填補(bǔ)，學(xué)會(huì)靈活的經(jīng)營方式，在市場上尋找投資的出發(fā)點(diǎn)，以此擴(kuò)大市場空間。

（3）注重積累，合理分配收益

中小企業(yè)的高層管理者應(yīng)該要了解公司的留存收益也是公司經(jīng)營中所需要的資金來源之一，因此企業(yè)的高層管理者應(yīng)該注重對企業(yè)利潤的積累，致力于降低公司的成本，為企業(yè)的長久發(fā)展提供有力支持。與此同時(shí)，中小企業(yè)要核實(shí)公司繳稅后的利潤分配方案，要對公司繳稅后的利潤分配進(jìn)行詳細(xì)的了解，防止把利潤分配到非生產(chǎn)的領(lǐng)域。還要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，加快企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論

由于我國中小型企業(yè)自身發(fā)展的局限性，使中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到一些問題，因此中小企業(yè)要構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理制度，鞏固企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，制定適應(yīng)自身發(fā)展水平的財(cái)務(wù)管理體系，以此增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)中小企業(yè)在市場的競爭力，從而促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)步成長。

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