劉巍
隨著我國各方面的綜合進步水平不斷提高,近年來在我國經(jīng)濟的助推下,我國人力資源管理狀況也得到改善,其中的“戰(zhàn)略性激勵”機制正在不斷發(fā)展。隨著這一特殊管理機制被高度重視,我國的一些企業(yè)開始引進這一激勵機制進行人力資源管理,效果顯著且有許多值得鼓勵的地方。我國在保留原有的市場管理經(jīng)驗和人力資源管理方式的同時,還需要不斷加強和完善“戰(zhàn)略性激勵”機制,致力f推動人力資源管理厲量的提升。
戰(zhàn)略性激勵
人力資源 管理 應(yīng)用分析
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國的社會經(jīng)濟也迎來了快速發(fā)展的機遇,這一階段,我國的人力資源管理水平和質(zhì)量都得到很大程度上的提升,我國對此也提出了更高質(zhì)量層面的要求。我國的人力資源管理方式主要不當更新,與時俱進,這方面一般要以激勵戰(zhàn)略為基礎(chǔ),同時結(jié)合我國企業(yè)的實際加以應(yīng)用。
我國人力資源管理概況
(1)現(xiàn)狀及特點
目前我國的人力資源管理現(xiàn)狀總體呈現(xiàn)上升,趨勢,在新的時代特征背景下,我國堅持符合自己實際的人力資源管理方式,同時不斷引進一些先進的管理模式加以應(yīng)用,通過這種方式不斷完善我國的企業(yè)管理水平。就現(xiàn)階段而言,我國的大部分企業(yè)都在推崇柯旭創(chuàng)新的精神,在此精神的支持下,完善了自身的管理問題,同時也仍然保留了符合自己有事特點的管理經(jīng)驗。
現(xiàn)在我們國家人力資源管理特點主要呈現(xiàn)出多元化、規(guī)范化、專業(yè)化等特點,這也是現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)共同面臨的問題。由于現(xiàn)階段我國的企業(yè)對于人力資源管理問題的相應(yīng)氣氛有些緊張,目前存在一系列的問題需要完善,這也是我國企業(yè)對于人力資源管理方面不足的體現(xiàn)。我國需要加強對于人力資源管理問題的探索,同時提高企業(yè)的工作效率,進行復(fù)核企業(yè)實際的工作探討,提高行業(yè)水平。
(2)發(fā)展趨勢分析
我國人力資源管理的發(fā)展趨勢在于通過不但倡導(dǎo)企業(yè)進行自我審視,在提高自我人力資源管理水平的基礎(chǔ)上積極參與我國的人力資源管理模式的創(chuàng)新培訓(xùn)。在模式的創(chuàng)新培訓(xùn)中,最主要的發(fā)展模式是進行復(fù)核實際的參與式管理,同時促進企業(yè)內(nèi)部的民豐管理,這包括不讀那支持我國進行參與式管理,同時對相應(yīng)的管理機制進行獎勵。當然,獎勵的范圍也是表現(xiàn)我國“戰(zhàn)略性激勵”的特點之一,“戰(zhàn)略性激勵”作為我國的一個特殊企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢,近年來也得到了積極的重視。
我國人力資源管理中“戰(zhàn)略性激勵”的作用
(1)為企業(yè)發(fā)展凝聚力量
我國企業(yè)的發(fā)展的程度往往取決于企業(yè)的員工積極性,同時對于企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)也有一定要求。對于提高元的工作積極性來說,最為長遠的辦法就是進行積極的激勵,這就是我國人力資源管理模式中的“戰(zhàn)略性激勵”機制的運行。對于我國進行業(yè)務(wù)發(fā)展和對于相關(guān)的路徑進行選擇的同時,我國的許多企業(yè)凝聚力都取決于企業(yè)內(nèi)部員工的積極性,也就是說,我國的“戰(zhàn)略性激勵”可以為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。
(2)促進排除制約性因素
對于企業(yè)來說,一般的制約因素都比較多,相應(yīng)的“戰(zhàn)略激勵”不但可以獎勵這類因素的發(fā)生平率,還可以在企業(yè)中進行關(guān)于人力資源管理水平的提高。這類特殊的管理模式中的積極成分的應(yīng)用具有提高企業(yè)工作效率,降低企業(yè)運營風(fēng)險和促進排除企業(yè)的制約性因素等特點。就目前來說,“戰(zhàn)略性激勵”對于我國企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用,這些作用不僅體現(xiàn)在有約束作用,而且已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展有著戰(zhàn)略性的潛移默化作用。
“戰(zhàn)略性”激勵在我國人力資源管理中的應(yīng)用
(1)樹立明確的績效管理原則
我國事業(yè)單位和企業(yè)一樣具有較為科學(xué)的績效管理原則,這類原則目前對于我國的績效管理有著促進作用,是提高我國企業(yè)的效率的根本目的,也是加大力度提高企事業(yè)單位員工工作積極性的特殊途徑。我國的企業(yè)一般來書毆斗致力于最大限度發(fā)展本企業(yè)的實際行業(yè),其中對于發(fā)揮我國相應(yīng)的事業(yè)單位的工作職能有著積極作用。樹立明確的企事業(yè)單位極小管理原則是實現(xiàn)我國人力資源管理應(yīng)用的特殊途徑,也是目前企業(yè)內(nèi)部各部門的功能。當然,對于我國企業(yè)的在崗位上付出了一些功勞的員工來說,樹立明確的企業(yè)獎勵原則無疑是公平公正的,這也意味著需要投入更多的精力進行企業(yè)的人力資源管理。
(2)建立科學(xué)的評估體系
對于我國企事業(yè)單位的實際情況來說,目前建立有效的激勵機制的前提是要有相應(yīng)的科學(xué)的評估體系作為支撐和保證。這類關(guān)鍵問題的解決往往需要付出一定的實際行動。我國對于所指的評估體系的建設(shè)必須保證“科學(xué)”與“民主”兩個特點的體系,同時對于包括績效評估等因素也要進行綜合的考慮。對于完善我國的體系和激勵機制來說,需要進行不斷的實驗探索,同時促進企業(yè)內(nèi)部工作的順利開展。措施有效性需要進行科學(xué)的統(tǒng)計和評估,所以對于建立健全客觀公正的績效考核機制來說是刻不容緩的,這也是我國“戰(zhàn)略性激勵”的客觀要求,更是對企業(yè)員工勤奮工作的肯定。
(3)提高企業(yè)的創(chuàng)新精神
對于企業(yè)來說,創(chuàng)新性無疑是推動企業(yè)發(fā)展的一大良機,也是目前實現(xiàn)我國企業(yè)實現(xiàn)破圖發(fā)展的途徑之一。創(chuàng)新性的調(diào)招是目前“戰(zhàn)略性激勵”的實現(xiàn)途徑之一,總的來說是效果顯著的,同時也是極具市場關(guān)注的。“戰(zhàn)略性激勵”對于提高企業(yè)工作人員關(guān)注積極性來說是效果顯著的,對于在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新的員工來說更是公平的。因此,這一特殊機制在應(yīng)用上可以實現(xiàn)突破企業(yè)的創(chuàng)新程度,以創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)人力資源的合理配置。
結(jié)語
當今我國對于人力資源的管理和相關(guān)的價值研究具有很高的認同,這一階段我國引進了許多先進的人力資源管理模式,其中我國的“戰(zhàn)略性激勵”機制在營運證有著突出作用。人力資源在我國一直被作為一種具有凝聚企業(yè)實力和合理配置企業(yè)資源的特殊實現(xiàn)途徑,也是我國實現(xiàn)資源生產(chǎn)要素的合理使用的最佳方案,需要被重視。隨著知識水平在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展,現(xiàn)階段我國的“戰(zhàn)略性激勵”已經(jīng)逐漸成為我國組織人力資源管理模式和管理方法的實現(xiàn)目標之一,也是我國管理模式的核心要素。
[1]王鑫.論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”[J].企業(yè)經(jīng)濟,2015,05(11):83-85.
[2]李寶元.戰(zhàn)略性激勵論一現(xiàn)代人力資源管理精髓理念及其在企業(yè)的應(yīng)用[J].財經(jīng)問題研究,2016,04(36):83-87.
[3]葛玉良,李寶元.戰(zhàn)略性激勵:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要[J].生產(chǎn)力研究,2014.06(19):233-234+240.