企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

沈梅蓉

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要通過(guò)制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略部署要求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)帶來(lái)更多效益。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)力 效益

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)卜，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行傘局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既具有戰(zhàn)略的一般特性，又具有自己的特殊性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略除具有全局性、長(zhǎng)期性與導(dǎo)向性、風(fēng)險(xiǎn)性、適應(yīng)性、動(dòng)態(tài)性外，還具有以下個(gè)性特征：

（1）相對(duì)獨(dú)立性

企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，在企業(yè)戰(zhàn)略體系中具有相對(duì)獨(dú)立性。

（2）從屬性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和完成提供資金支持。

（3）對(duì)象的特殊性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種謀劃，其日標(biāo)是謀求企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化，資金及其資金流動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃的對(duì)象。

（4）發(fā)展性

創(chuàng)新與發(fā)展是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的永恒話題。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本可以分為擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（1）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為日的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要將大部分乃至傘部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出相對(duì)較低的水平。擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

（2）穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施該戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往十分謹(jǐn)慎。所以，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，其財(cái)務(wù)特征是“適度負(fù)債、適當(dāng)收益、適度分配”。

（3）防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！暗拓?fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究方法

（1） SWOT分析法

SWOT分析法，是指一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（Weaknesses），0是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。

SWOT分析法作為一種戰(zhàn)略分析方法，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境和形勢(shì)進(jìn)行深入的分析，充分認(rèn)識(shí)、掌握、利用和發(fā)揮有利條件和因素，控制或化解不利因素和威脅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的。

（2）杜邦財(cái)務(wù)分祈法

杜邦分析法是以企業(yè)權(quán)益凈利率為基礎(chǔ)和起點(diǎn)，利用各個(gè)主要財(cái)務(wù)比率之問(wèn)的內(nèi)在聯(lián)系，建立財(cái)務(wù)比率分析的綜合模型，傘面評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及其相互之間的關(guān)系，在傘面財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)卜來(lái)綜合地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的方法。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐，除了要明確自身的特征以外，還必須在實(shí)踐的具體對(duì)策上，作出積極的努力。

（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐，風(fēng)險(xiǎn)控制是必不可少的。在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，要堅(jiān)持按照差異性的模式來(lái)完成，這樣才能不斷創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

（2）改善企業(yè)管理水平

改善企業(yè)管理者的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，避免資產(chǎn)流失，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）培養(yǎng)多元化專業(yè)人才隊(duì)伍

采用多種形式引進(jìn)或者培養(yǎng)一支政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力為一體的復(fù)合型人才。

（4）提高融資能力

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐過(guò)程中，融資工作是重要組成內(nèi)容，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。我們?cè)诠ぷ髦?，?yīng)該不斷提高融資能力。融資工作應(yīng)該“求穩(wěn)”，不能操之過(guò)急，否則有可能給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐造成不利影響。

（5）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)的首要目標(biāo)。只有在多個(gè)層面上更好地改善工作中的不足，才能在今后的價(jià)值創(chuàng)造上有不斷的提升。企業(yè)在所有的項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)辦理、合作關(guān)系等確定，都必須在利潤(rùn)空間上做出仔細(xì)的計(jì)算，獲得足夠的依據(jù)，對(duì)于利潤(rùn)本身的結(jié)構(gòu)組成，也要做出較為深入的分析，確保利潤(rùn)最大化。

（6）合理并購(gòu)

并購(gòu)是一個(gè)很好的拓展手段，對(duì)于企業(yè)自身實(shí)力的加強(qiáng)、市場(chǎng)占有率的提升，都會(huì)產(chǎn)生較大的積極作用。

在當(dāng)前迅猛發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理被賦予重大意義。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行綜合分析，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，有效開展資本經(jīng)營(yíng)，促使資本增值盈利，使得企業(yè)的管理更加完善。

[1]鐘安石.科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].科學(xué)與管理，2007（03）：56-58.

[2]程淮中.論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論結(jié)構(gòu)[J].事業(yè)財(cái)會(huì)，2006（01）：7-8.

[3]湯力.做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國(guó)外資，2013（21）：17-18.

[4]王睿.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐分析與研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，（24）：274-275.