大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

王琴

本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)上研究了在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)的路徑和方法。

大數(shù)據(jù) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部門和醫(yī)院財(cái)務(wù)部門將提升醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益作為最高理想，但是這并不意味著它們要完全放棄經(jīng)濟(jì)效益的追求。近年來，我國正在如火如荼地進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革，醫(yī)院作為人民健康的堅(jiān)實(shí)防線，強(qiáng)化自身社會(huì)責(zé)任是必須而且是必要的。與此同時(shí)，作為非營利性事業(yè)單位，醫(yī)院也要通過適當(dāng)?shù)姆绞絹慝@得經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院健康持久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)和條件。在國家出臺(tái)的一系列改革政策和社會(huì)各界的資金投入之下，我國各級(jí)醫(yī)院紛紛意識(shí)到大數(shù)據(jù)在醫(yī)院日常管理之中的重要作用，尤其是在財(cái)務(wù)管理之中的重要作用。當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)之間并沒有實(shí)現(xiàn)有效融合，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還有很長的路要走。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差。醫(yī)院之間的競(jìng)爭在市場(chǎng)化的腳步之下也在日益激烈，有效的財(cái)務(wù)管理投資能夠幫助醫(yī)院有效地解決資金短缺問題，并能夠在提升醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升醫(yī)院自身的核心競(jìng)爭力。但是從目前的情況來看，我國醫(yī)院普遍存在投資管理混亂的情況，導(dǎo)致資金使用風(fēng)險(xiǎn)激增，造成這種現(xiàn)象的直接原因在于醫(yī)院沒有從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之中解脫出來，缺乏高精尖財(cái)務(wù)管理人才和信息技術(shù)人才，不能在投資管理之前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析；當(dāng)然這其中最為根本的原因還是管理體制的問題，財(cái)務(wù)管理體制的不完善使得投資混亂、投資效率低下。盲目混亂的投資管理機(jī)制導(dǎo)致醫(yī)院流動(dòng)資金的使用一直處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，嚴(yán)重地影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序開展和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，醫(yī)院目前缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制和系統(tǒng)，容易受到外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)的影響。

（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支持。如同我們所知，醫(yī)院各個(gè)部門的日常工作都需要數(shù)據(jù)的支持，財(cái)務(wù)管理工作更加需要與病人相關(guān)的數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)、投資數(shù)據(jù)等信息的支持，但是在醫(yī)院實(shí)踐過程中，多數(shù)情況下沒有重視數(shù)據(jù)的重要性，更不用說發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)有的價(jià)值和作用。醫(yī)院這種缺乏探索和挖掘的視角對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成了阻礙，導(dǎo)致了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作缺乏數(shù)據(jù)支持，管理模式也難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

（3）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)有待提升。從總體來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、數(shù)據(jù)分析能力還比較弱，還有很大的提升空間。尤其是在醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)之中，缺乏既熟悉醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)科室運(yùn)作情況又了解數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法的綜合性人才。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，又不會(huì)用嶄新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門工作質(zhì)量差強(qiáng)人意、效率低下。提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)是醫(yī)院亟待解決的問題。

大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑和方法

（1）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，強(qiáng)化醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。醫(yī)院日常經(jīng)營管理中面臨很多突發(fā)因素，這些突發(fā)因素往往會(huì)給醫(yī)院日常醫(yī)療服務(wù)和財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重影響，并導(dǎo)致醫(yī)院實(shí)際收益與預(yù)期收益之間呈現(xiàn)出較大差距，或者導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算計(jì)劃之間較為懸殊，最終造成醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)損失。所以，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)是不可或缺的。大數(shù)據(jù)的使用能夠讓醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)量化變得更加便捷，能夠在很大程度上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)支持，大數(shù)據(jù)能夠讓財(cái)務(wù)管理工作滲透到日常運(yùn)營的方方面面，并為打造無邊界財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)信息一體化體系奠定良好基礎(chǔ)。借助大數(shù)據(jù)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員可以分析出各項(xiàng)信息之中的價(jià)值，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)量化體系，并通過數(shù)據(jù)和指標(biāo)的對(duì)比來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

（2）提升信息分析和信息整合能力。財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性和正確性需要建立在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析的基礎(chǔ)上，所以發(fā)揮數(shù)據(jù)真正的價(jià)值特別重要。從具體操作層面來看，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)并組織相關(guān)人員和組織對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行落地研發(fā)，使其和醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營狀況融合在一起。目前大多數(shù)醫(yī)院受到自身資金和實(shí)力的限制，往往不能自主研發(fā)大數(shù)據(jù)技術(shù)，因此需要因地制宜地引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)醫(yī)院的特殊屬性對(duì)其進(jìn)行調(diào)試和修改。

（3）進(jìn)行綜合性財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)以人為本的重要性，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也是如此。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于人才創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)背景下綜合性人才是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所必須的。財(cái)務(wù)管理人員需要一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的鞏固和學(xué)習(xí)，另一方面則需要熟練地掌握信息技術(shù)，深入地進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)分析。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)秉承與時(shí)俱進(jìn)的精神，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、數(shù)據(jù)處理能力的培養(yǎng)，使其能夠在工作崗位上發(fā)揮所長，并勝任醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)技術(shù)與各行各業(yè)的融合程度越來越深的時(shí)代背景下，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革如火如荼進(jìn)行的情況下，財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院在新時(shí)期改革和變革的重要組成部分，需要開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀著手，研究大數(shù)據(jù)融入到醫(yī)院本身財(cái)務(wù)管理之中去的方式和方法，建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)以及復(fù)合型、全面型的財(cái)務(wù)管理人才來為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，只有科技領(lǐng)先、制度領(lǐng)先、觀念領(lǐng)先，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理才能真正得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

[1]宋鐵妹.大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友，2015 （24） .

[2]靳煒.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（19） .

[3]葉竹英.基于大數(shù)據(jù)下的我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界 （學(xué)術(shù)版），2016（22） .