中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題與對策

佘瑞榮

隨著經濟與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)會計管理已經成為了我們國家當前非常重視的問題之一。現如今我們國家正處于高速發(fā)展的階段，市場經濟規(guī)模不斷增大，中小企業(yè)的數量也隨之不斷增加?；谶@一背景，中小企業(yè)應當抓住時代的機遇，尋找目前財務會計管理I作中存在的不足，并加以改進，從而提升企業(yè)的經濟效益。本篇文章將闡述目前我們國家中小企業(yè)財務會計工作中出現的主要問題，并對于具體改善策略方面提出一些合理的見解。

財務會計 機遇 對策

引言

改革開放以來，隨著市場不斷變革，我們國家中小企業(yè)的數量也變得越來越多。而且隨著信息技術的發(fā)展，市場化經濟也由早期的傳統(tǒng)工業(yè)逐漸向創(chuàng)新科技發(fā)展。也正是如此，企業(yè)的財務會計管理工作將變得更加復雜，企業(yè)不但需要擴大自身經濟效益，還需要規(guī)避市場風險，完善現有管理制度，以此在未來激烈的市場競爭中有所突破。

當前我國中小企業(yè)財務會計工作存在的主要問題

（1）缺乏相應的預算管理機制

相比于市場中的大型企業(yè)單位，中小企業(yè)的的經營模式與目的有著非常大的區(qū)別。首先，在財務指出方面，大型企業(yè)由于資金充足，往往會雇傭一些專業(yè)性會計人才，而中小企業(yè)便在這一方面與其存在一定的差距，這便導致部分中小企業(yè)對于財務經營管理方面缺乏足夠的重視，進而使得預算工作的推行受到了嚴重的阻礙。另外，中小企業(yè)內部也沒有設置相應的預算管理機制，導致財務管理工作缺乏一定的約束性，從而造成最終決算與預算數據之間有著非常大的差異，進而導致超支問題出現。

（2）內部監(jiān)督管理機制存在缺陷

企業(yè)內部的審計工作主要是對于財務方面進行監(jiān)督管理，屬于一項非常重要的控制工作。通常而言，大型企業(yè)內部都會設置內部審計制度，并隨著經營的進步與發(fā)展，對其不斷完善和優(yōu)化。然而，根據相關調查可以發(fā)現，不少中小企業(yè)的審計工作沒有得到有效貫徹與落實，究其原因主要便是管理人員對其重視不足。因此盡管設置了相關工作崗位，但是工作人員自身并非專業(yè)和人員，很多時候僅僅臨時進行了相應的培訓便匆匆上崗，如此便降低了審計工作的質量。不僅如此，部分領導未能做到嚴格監(jiān)察，對于現有的問題不管不顧，長期如此便會滋養(yǎng)內部腐敗。

（3）缺少足夠的風險意識

對于中小企業(yè)而言，其更應該將注意力放在管理工作的風險控制方面。所以，其經濟水平十分有限，對于自身未來的發(fā)展也十分迷茫，缺乏有效的發(fā)展目標。也正是如此，許多中小企業(yè)便對于風險管理方面缺乏正確的認識，從而忽略了風險帶來的危害，提升了企業(yè)經營發(fā)展的難度。

（4）財務會計管理人員素質不足

目前而言，我們國家多數中小企業(yè)都是以家族企業(yè)為主，所以許多財務管理工作全部都與管理人員的親屬所擔任。然而，會計工作本身對于知識技術方面有著非常高的要求，包括電算知識、管理知識以及基本的寫作能力，而且還需要隨著時間的發(fā)展，不斷更新自己的知識儲備，并做到靈活應用。然而，目前多數中小企業(yè)財務管理人員普遍素質不高，導致企業(yè)的財務工作無法正常展開，進而增加了經營風險，造成更大的問題出現。

改善中小企業(yè)財務會計工作問題的主要對策

（1）建立完善的財務管理制度

現階段我們國家中小企業(yè)在財務管理方面均有著不同程度的問題，如果缺乏合理的管理制度，則這些問題將會進一步放大?；谶@一情況，企業(yè)管理人員的首要工作便是對財務管理工作的內容予以明確。多數中小企業(yè)經常會有人不敷出的情況出現，如果僅僅依靠年終結算，只會增加工作人員的工作負擔，并且造成人為失誤出現。為此，中小企業(yè)必須做到按月總結，從而及時發(fā)現問題所在，并采取最為有效的措施予以處理。除此之外，財務工作人員也需要明確自身職責，按照規(guī)定要求完成工作任務，減少安全隱患的發(fā)生。

（2）做好財務人員管理的工作

所有財務管理工作均離不開“人”這一條件，因此企業(yè)的財務工作同樣需要基于以人為本的原則，在市場中聘用一些具有豐富工作經營以及知識能力的工作人員，并對其進行相應的考核，以此了解其實踐能力以及個人素質。不僅如此，企業(yè)同樣需要定期展開培訓工作，促使財務人員做到與時俱進，不斷更新自身知識儲備，從而積極應用傘新的處理方式解決實際問題。如此一來，財務人員的基本作用便能夠得到有效發(fā)揮，從而提升企業(yè)的經濟水平。

（3）學習其他先進企業(yè)的管理經驗

中小企業(yè)的管理工作是企業(yè)經營中的重要內容，由于其在現階段市場競爭的過程中將要承擔更多的資金風險，會有大量不可預知的問題存在，以此相比于一些大型企業(yè)，其財務會計工作將顯得更為重要。為此，中小企業(yè)需要向大型企業(yè)積極學習，吸取其管理經驗和管理方式，以此提升財務管理工作的效率。但是由于發(fā)展模式的區(qū)別，管理方式不能完全照搬，需要結合企業(yè)自身特點予以改進，從而做到取長補短，進而推動中小企業(yè)在市場經濟環(huán)境中蓬勃發(fā)展。

（4）建設內部風險預警系統(tǒng)

為了能夠在激烈的市場競爭中找到自身發(fā)展的方向，企業(yè)便需要對財務會計管理工作方面認真研究，盡可能規(guī)避管理風險，從而對企業(yè)的財務情況提前做好風險預警。通常情況下，及時對管理風險進行預判，便可以將風險發(fā)生的概率降至最低。對于中小企業(yè)而言，有著非常重要的意義。所以，中小企業(yè)需要提高對于風險預警系統(tǒng)的重視程度，以此推進企業(yè)財務管理工作的發(fā)展。

結束語

綜上所述，企業(yè)的經濟能力也隨之市場的發(fā)展得到了長足的進步。為此，企業(yè)必須提高對于財務管理方面的重視程度，并積極采用全新的手段提升管理效率，促進市場經濟的持續(xù)發(fā)展。

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