基于SWOT模型的紅陽能源戰(zhàn)略分析

2013年，伴隨著我國煤炭行業(yè)十年鼎盛黃金期的結束，煤企的下游行業(yè)需求量持續(xù)走低，煤炭銷售價格整體下滑，整個煤炭行業(yè)都處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，許多大型煤炭企業(yè)都面臨破產(chǎn)的危機。在此背景下，遼寧紅陽能源投資股份有限公司（以下簡稱紅陽能源）作為國有控股企業(yè)，通過并購沈陽焦煤股份有限公司轉變?yōu)榇笮兔弘娨惑w化企業(yè)。鑒于此，本文以紅陽能源為例，采用SWOT模型分析企業(yè)的發(fā)展狀況，提出最優(yōu)戰(zhàn)略選擇，為同行業(yè)企業(yè)提供理論依據(jù)和實踐參考。

煤炭行業(yè) 紅陽能源

戰(zhàn)略分析 SWOT分析

引言

煤炭作為我國的基礎性能源，無論近年來消費量如何波動變化，它依舊在國民經(jīng)濟發(fā)展和能源結構中具有不可替代的 作用。煤炭的消費已經(jīng)融入到我們生活的方方面面，電力、冶金、建材、供熱等許多行業(yè)的發(fā)展都離不開煤炭，煤炭行業(yè)本身就是一個對其他產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度相當高的行業(yè)，因而煤炭的產(chǎn)銷量和價格波動都會對工業(yè)企業(yè)乃至整個國家經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

近年來，由于市場疲軟和產(chǎn)能過剩，加之政府相繼出臺治理霧霾的政策，煤炭行業(yè)的發(fā)展遭受市場和環(huán)境的雙重打擊。據(jù)統(tǒng)計，我國煤炭的產(chǎn)銷量從2011年起迅猛增長，在2013年達到頂峰，但到2014年發(fā)生巨大轉折，出現(xiàn)自2000年以來的首次下滑，且彼時煤炭價格的下降幅度也頗大，整個行業(yè)存貨激增，供求矛盾尖銳，利潤空間縮小，約七成的企業(yè)陷入虧損甚至破產(chǎn)的泥潭。

紅陽能源自2015年完成重大資產(chǎn)并購重組后，其主營業(yè)務和經(jīng)營模式都發(fā)生翻天覆地的變化，在原有發(fā)電和供暖等業(yè)務基礎上，添加煤炭的開采與銷售，實現(xiàn)煤電一體化的經(jīng)營模式。因并購當年整個煤炭行業(yè)都處在低谷期，所以紅陽能源的發(fā)展速度和盈利情況都受到不小的沖擊。但之后隨著行業(yè)環(huán)境回暖，紅陽能源利用煤炭業(yè)務提高熱電業(yè)務產(chǎn)能，實現(xiàn)煤電聯(lián)營，促進利潤高速增長。紅陽能源作為我國煤炭行業(yè)變化的一個縮影，其經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略都為同行業(yè)企業(yè)提供新的路徑借鑒。因而本文在此背景下運用SWOT模型對紅陽能源進行戰(zhàn)略分析，并根據(jù)分析結果提出最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。

紅陽能源背景介紹

（1）煤炭行業(yè)現(xiàn)狀介紹

煤炭作為世界三大能源之一，在我國能源消耗中占據(jù)重要地位。自2002年起，我國煤炭行業(yè)進入十年黃金期，煤炭的消費量和對煤炭采選業(yè)的投資額都在持續(xù)上漲。但發(fā)展期一結束，我國煤炭市場由于內(nèi)有產(chǎn)能過剩，外受進口煤沖擊，煤價開始出現(xiàn)下降趨勢，企業(yè)競爭壓力逐漸加大。據(jù)統(tǒng)計，從2003年起，煤炭占能源的消費總量比重開始大幅上漲；一直到2008年受金融危機的影響占比才有所波動；到2012年十年黃金期結束，占比開始持續(xù)下降。但無論如何漲跌，其比例一直遙遙領先，在能源消費中占據(jù)重要地位。

（2）紅陽能源簡介

紅陽能源成立于1993年12月28日，于1996年10月在上交所上市。從2014年開始，到2015年9月完成對沈陽焦煤股份有限公司的并購活動，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營模式都發(fā)生重大改變，股權結構也在不斷完善，截止2017年底，企業(yè)股本總額約為13.33億股。目前紅陽能源所屬的行業(yè)為煤炭采選業(yè)，其主要業(yè)務為煤炭、電力、供暖及蒸汽等。

SWOT模型下的紅陽能源戰(zhàn)略分析

（1）優(yōu)勢分析

第一，區(qū)位優(yōu)勢：紅陽能源的主力礦井坐落在沈陽市的周邊地區(qū)，就遼寧省及周邊的鋼鐵企業(yè)而言，紅陽能源是運距最短的大型煤炭供應商，其典型的區(qū)位優(yōu)勢特征為企業(yè)開拓當?shù)劁N售渠道提供極大的便利。同時紅陽能源擁有運輸產(chǎn)品自用的鐵路專用線，大大的縮減企業(yè)的運輸成本。

第二，產(chǎn)品優(yōu)勢：紅陽能源下轄5個煤礦，企業(yè)的煤炭種類多樣，如主焦煤、肥煤、貧瘦煤、無煙煤等，且儲量比較豐富。其中，蘇家屯礦區(qū)主產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肥煤和焦煤，產(chǎn)品具有高發(fā)熱量、高化學活性、低硫和低灰等特色，是良好的化工及冶金用煤。燈塔礦區(qū)主產(chǎn)焦煤、貧瘦煤和無煙煤，產(chǎn)品具有灰分和硫分低、粘結性高的特性，是市場稀缺的煉焦配煤和高爐噴吹煤。

第三，人才優(yōu)勢：分析紅陽能源近年來員工情況可知，企業(yè)專業(yè)人員的數(shù)量和受教育程度總體在不斷升高，尤其是在2015年因并購活動使得企業(yè)生產(chǎn)、技術和行政人員的數(shù)量激增，企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和技術水平顯著提高。同時企業(yè)聘請的高管具有資深的專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗，業(yè)務能力強，技術水平過關。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，高管團隊實施精細化管理，堅持存量增盈和增量創(chuàng)效并行，對煤礦和電廠的內(nèi)部資源進行有效整合，降低營運成本，提高組織效能。

第四，經(jīng)營模式優(yōu)勢：紅陽能源在2013-2014年經(jīng)營狀況不佳，呈現(xiàn)負增長趨勢。在此境況下，企業(yè)由原來的單一的發(fā)電轉變?yōu)槊弘娨惑w化的發(fā)展模式，同時通過并購重組進入煤炭行業(yè)。并購完成之后，企業(yè)的凈利潤呈多倍增長態(tài)勢。經(jīng)營模式的轉變既延伸產(chǎn)業(yè)鏈，又使企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)定，提高企業(yè)抗風險能力。

（2）劣勢分析

第一，企業(yè)規(guī)模較小，煤炭行業(yè)中排名靠后：紅陽能源在2014年以前以發(fā)電、供熱、供汽等為主營業(yè)務，2015年并購完成之后才正式進入煤炭行業(yè)，與中國神華、兗州煤業(yè)等煤企相比，資歷淺，生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗還不夠充足，在煤炭行業(yè)中綜合排名比較靠后。同時煤炭行業(yè)具有較大的進入退出壁壘，經(jīng)營成本較高，因而供應商和客戶傾向于選擇與排名靠前、實力較強和規(guī)模較大的企業(yè)合作。

第二，多因素限制企業(yè)增產(chǎn)，削弱企業(yè)銷量，影響企業(yè)績效：紅陽能源自2015年完成對沈陽焦煤的并購之后，煤炭業(yè)務躍升成為企業(yè)的第一主營業(yè)務。但對2015-2017年企業(yè)煤炭產(chǎn)品產(chǎn)銷量數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)近三年來的生產(chǎn)量、銷售量和庫存量都在降低。一方面在2015年國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，煤炭行業(yè)處于低潮，政府又將在2016年實施去產(chǎn)能等宏觀調(diào)控政策，導致下游企業(yè)需求緊縮，煤炭企業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)；另一方面遼寧省響應國家政策，積極推進煤炭行業(yè)去產(chǎn)能任務量的完成，因而紅陽能源的庫存也顯著降低。

第三，安全生產(chǎn)風險較高：隨著企業(yè)所屬礦井服務的年限增長和開采深度的不斷加大，各類災害事件發(fā)生概率升高，煤礦災害治理的難度不斷加大；同時，企業(yè)熱電設備和線路的長期運行，也給安全生產(chǎn)帶來諸多威脅，安全管理難度和安全生產(chǎn)風險與日俱增。2017年11月11日，企業(yè)下轄的紅陽三礦發(fā)生重大事故，造成4人死亡，6人被困的慘烈局面，對企業(yè)的穩(wěn)健運營造成一定沖擊。

（3）機會分析

第一，煤炭資源在能源消費結構中的地位短期內(nèi)不會被動搖：我國是一個煤炭儲量豐富的大國，可采量位居第二，產(chǎn)量位居世界第一位。雖然近十年來受環(huán)境保護和新能源的沖擊，煤炭在能源消費中的占比有所波動，但一直在70%左右，穩(wěn)居老大的位置。按照此趨勢，未來幾十年里煤炭在中國的能源戰(zhàn)略地位將不會發(fā)生實質(zhì)性改變。

第二，國家政策引導，供求矛盾緩解：2016 年，煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能成效顯現(xiàn)，其中遼寧省于當年10月底提前完成全年煤炭1327萬噸去產(chǎn)能任務。2017年，供給側結構性改革持續(xù)發(fā)力，全國煤炭市場供需趨于平衡。供求關系的改善優(yōu)化煤企的生存環(huán)境，促使煤價進一步恢復。如在2017年商品煤和焦炭的平均售價比上年同期均有所提高，紅陽能源抓住時機，使得林盛煤礦、紅陽和西馬煤礦創(chuàng)造出近五年來最好的經(jīng)營成果。

第三，取消零關稅，控制煤炭進口：政府出臺相關政策，規(guī)定從2014年10月15日起，對無煙煤、煉焦煤和煉焦煤以外的其他煙煤、煤球等燃料撤銷零進口稅率，恢復實行3 %-6%的最惠國稅率。受此政策影響，我國2015年-2017的煤炭凈進口顯著下降，進一步緩解國外煤企對我國煤炭市場的沖擊。

（4）威脅分析

第一，煤炭行業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)能過剩問題嚴重：據(jù)統(tǒng)計，遼寧省煤炭采選業(yè)的投資額在2012年煤炭行業(yè)黃金期的最后一年達到最大值，之后開始逐漸回落。但無論如何上下波動，投資額總體較大，表明煤炭行業(yè)規(guī)模較高，企業(yè)需要持續(xù)不斷的投入資金和固定資產(chǎn)，才能保證正常運轉。同時由于初期投入大，導致企業(yè)退出行業(yè)壁壘升高，不得不繼續(xù)運營，進一步加重產(chǎn)能過剩問題。

第二，價格波動風險持續(xù)存在：以2005年為基期，收集在世界范圍內(nèi)近20年來煤商品價格指數(shù)，可以發(fā)現(xiàn)：煤炭的價格波動幅度較大，尤其是在2008年煤炭價格漲到頂峰，但從2012年開始行業(yè)受宏觀經(jīng)濟增速放緩、市場供需變化、產(chǎn)能過剩等因素影響，煤炭價格持續(xù)走低，影響企業(yè)的績效，不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

第三，環(huán)境保護壓力不斷加大：隨著《“十三五”生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》等文件的出臺實施，國家對環(huán)保的要求越來越嚴，而煤電企業(yè)作為二氧化硫等有害物質(zhì)的排放大戶，其環(huán)保壓力也越來越重。尤其是現(xiàn)在霧霾天氣盛行，國家環(huán)保局等部門監(jiān)察力度加大，煤企如何攻克煤制天然氣等技術難關，提高煤炭資源的利用效率，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，成為當前迫切需要解決的問題。

戰(zhàn)略選擇

本文從戰(zhàn)略的角度對煤炭行業(yè)的發(fā)展軌跡和紅陽能源的發(fā)展狀況進行全面的分析，下面將運用SWOT矩陣表提供相應的最優(yōu)企業(yè)戰(zhàn)略。

優(yōu)勢（S） 劣勢（W）

（1）區(qū)位優(yōu)勢。

（2）產(chǎn)品優(yōu)勢。

（3）人才優(yōu)勢。

（4）經(jīng)營模式優(yōu)勢。 （1）企業(yè)規(guī)模較小，煤炭行業(yè)中排名靠后。

（2）多因素限制企業(yè)增產(chǎn)，削弱企業(yè)銷量，影響企業(yè)績效。

（3）安全生產(chǎn)風險較高。

機會（O） SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略

（1）煤炭資源在能源消費結構中的地位短期內(nèi)不會被動搖。

（2）國家政策引導，供求矛盾緩解。

（3）取消零關稅，控制煤炭進口。 穩(wěn)步發(fā)展煤炭主業(yè)，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的規(guī)?；⒓s化和高效化；堅持煤電一體化戰(zhàn)略，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略。 全面排查隱患，防范和治理煤礦重大災害；強化營銷，積極開拓市場，積極開發(fā)新建礦區(qū)煤炭資源。

威脅（T） ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略

（1）煤炭行業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)能過剩問題嚴重。

（2）價格波動風險持續(xù)存在。

（3）環(huán)境保護壓力不斷加大。 對礦井及選煤廠加大技術改造力度；以需求為導向，調(diào)整產(chǎn)品結構，實施綠色清潔生產(chǎn)；注重環(huán)境保護，加大污染源控制和治理力度。 不斷完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，進行合理的市場調(diào)研；衰老礦井關閉停產(chǎn)，減輕企業(yè)負擔。

[1]李民.煤炭消費減速背景下煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以山西省為例[J].煤炭經(jīng)濟研究， 2014，（6）：47-51.

[2]徐順利.煤炭行業(yè)競爭分析——基于波特“五力模型”[J].西部資源，2015，（5）：76-77.

作者信息：陳依萍（1994年） 性別：女；民族：漢族；籍貫：湖南常德；學歷：碩士研究生；單位：河北地質(zhì)大學 研究方向：公司理財