淺析煤炭企業(yè)如何走出發(fā)展困境

曲雅睿

由于國(guó)內(nèi)煤炭資源產(chǎn)能過(guò)剩，進(jìn)口煤炭沖擊以及國(guó)家宏觀調(diào)控等因素，煤炭企業(yè)效益大不如前，開始從高速發(fā)展的黃金期走向低迷，遭遇前所未有的發(fā)展困境。本文將從煤炭企業(yè)發(fā)展困境研究入手，針對(duì)性提出煤炭企業(yè)走出發(fā)展困境良策。

煤炭企業(yè) 發(fā)展困境 發(fā)展對(duì)策

煤炭企業(yè)發(fā)展困境

（1）國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩。由于缺乏市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，再上企業(yè)管理者投資思維固化、管理水平低下等原因，煤炭企業(yè)在煤炭開采上，長(zhǎng)期處于無(wú)節(jié)制、無(wú)計(jì)劃的粗放模式下，這直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)煤炭資源供應(yīng)量遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)煤炭資源實(shí)際需求量。再加之煤炭企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)互相壓低價(jià)格的方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)，一番壓價(jià)之下，煤炭利潤(rùn)空間唄大幅壓縮，煤炭企業(yè)效益逐年下滑。甚至，一些煤炭企業(yè)因持續(xù)虧損，不得不采取限制產(chǎn)量、間歇式生產(chǎn)、大幅裁員等方式，維持企業(yè)生存。還有一些員工較多的煤炭企業(yè)，因此成為了僵尸企業(yè)，在破產(chǎn)邊緣徘徊。

（2）進(jìn)口煤炭沖擊。因國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)鋼鐵、建材等行業(yè)的高速發(fā)展，進(jìn)而刺激了國(guó)內(nèi)煤炭的需求，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格的上漲。相對(duì)的，進(jìn)口煤炭則因?yàn)樯a(chǎn)成本、運(yùn)輸成本等原因，在房地產(chǎn)火爆時(shí)期，價(jià)格要比國(guó)內(nèi)煤炭要低，因此占據(jù)了一部分國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)。雖然市場(chǎng)份額并不大，僅僅占據(jù)了8%，但隨著國(guó)內(nèi)煤炭需求量的減少，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格與進(jìn)口煤炭基本持平。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)口煤炭因成本低，同等價(jià)格上利潤(rùn)比國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)高，這在一定程度上，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)造成了不小的沖擊。除了進(jìn)口煤炭，我國(guó)清潔能源的快速發(fā)展，也在慢慢侵占原本屬于煤炭的市場(chǎng)份額，這對(duì)煤炭企業(yè)而言，可謂是“雪上加霜”。

（3）國(guó)家宏觀調(diào)控。近些年，隨著國(guó)家全面深化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，特別是節(jié)能減排、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的頒布及制度體系的完善，對(duì)煤炭企業(yè)的投資規(guī)模進(jìn)行了限制，造成煤炭企業(yè)環(huán)保成本增加，倒逼煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)說(shuō)起來(lái)容易，但實(shí)際做起來(lái)，需要煤炭企業(yè)投入大量資金和力氣，放在節(jié)能減排、降低成本、轉(zhuǎn)變思路上。這對(duì)本就舉步維艱的一些煤炭企業(yè)而言，就是一道難以跨越的坎，最終被市場(chǎng)所淘汰。

煤炭企業(yè)發(fā)展對(duì)策

（1）調(diào)整投資方向。造成煤炭市場(chǎng)供大于求的直接原因，其實(shí)就是煤炭企業(yè)盲目投資，一味追求投資規(guī)模的擴(kuò)大，不停投資開采新礦。煤炭企業(yè)若想走出發(fā)展困境，必須調(diào)整投資方向。在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及政策形勢(shì)下，如果還一味地?cái)U(kuò)張新礦，一味地追求煤炭產(chǎn)量，那絕對(duì)是自取滅亡的死路一條。唯有調(diào)整投資方向，將大量的資金，用到轉(zhuǎn)型升級(jí)上，方能走上一條充滿希望的康莊大道。譬如：轉(zhuǎn)變投資思路，提高自身格局，將目光著眼于世界，而非僅僅盯著國(guó)內(nèi)。既然國(guó)內(nèi)煤炭成本較之于國(guó)內(nèi)要低些，那何不去國(guó)外搶占新礦，再賣到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。甚至，以此為契機(jī)，將企業(yè)發(fā)展走向世界。

（2）加強(qiáng)成本控制。在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，有很多小型設(shè)備及零配件，都是可以回收利用的。但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，這些可以二次利用的小型設(shè)備和零配件，都被工人們丟棄在井下或者當(dāng)作廢品處理掉了。需要的時(shí)候再去花錢采購(gòu)，久而久之累積起來(lái)，將是一筆不小的成本開支。以上只是一個(gè)方面，煤炭企業(yè)若想加強(qiáng)成本控制，必須制定成本管理與控制計(jì)劃，將成本管理與控制落實(shí)到相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并將成本控制效果納入部門及負(fù)責(zé)人的年度考核之中，倒逼相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)想方設(shè)法地控制部門成本，進(jìn)而降低整個(gè)企業(yè)的成本，提高企業(yè)效益。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是通過(guò)精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善縱向到底、橫向到邊、落實(shí)到人、人有專責(zé)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。二是通過(guò)精細(xì)化管理，規(guī)范流程增產(chǎn)提效。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的工序，并配套制定標(biāo)準(zhǔn)。三是通過(guò)精細(xì)化管理，規(guī)范各種管理行為，提升全員執(zhí)行力。通過(guò)建立和完善崗位責(zé)任制，對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行量化分解，明確崗位職責(zé)。

（4）深挖煤炭?jī)r(jià)值。大多數(shù)煤炭企業(yè)只是將煤炭從地里挖出來(lái)，然后運(yùn)出去賣掉，賣掉的只是煤炭最初始的價(jià)值，是最低層次的經(jīng)營(yíng)手段。在煤炭市場(chǎng)供大于求的形勢(shì)下，這種經(jīng)營(yíng)手段是沒有前途的。只有通過(guò)對(duì)煤炭進(jìn)行深加工，進(jìn)行綜合性利用，充分挖掘煤炭的價(jià)值，才能提升煤炭企業(yè)的效益。譬如通過(guò)不同的加工方式，如洗選、焦化、液化等，將煤炭?jī)r(jià)值提檔升級(jí)，創(chuàng)造價(jià)值最大化，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)效益最大化，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。譬如山西太原的一家大型聯(lián)合煤炭企業(yè)——太原煤炭氣化公司，建立了集中媒體生產(chǎn)與深加工的模式，使得煤炭利潤(rùn)提高了6.8倍，創(chuàng)造了年平均增長(zhǎng)率4.8%的傲人成績(jī)，先行一步轉(zhuǎn)型成功。

（5）推進(jìn)改革創(chuàng)新。降價(jià)不會(huì)增加煤炭需求，降資和減少投入也只是暫時(shí)緩解煤礦企業(yè)的一時(shí)困難。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政警告說(shuō)：“減發(fā)、欠發(fā)工資容易引起職工思想波動(dòng)，誘發(fā)煤礦事故。特別值得注意的是，企業(yè)資金緊張已經(jīng)影響到煤礦正常安全生產(chǎn)投入?！痹诋?dāng)前如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)必須積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。伊泰副總翟德元提出：“中國(guó)目前的煤炭工業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)型，第一個(gè)轉(zhuǎn)型是由傳統(tǒng)采礦業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化工業(yè)，勞動(dòng)密集型逐漸被技術(shù)密集型取代。這一轉(zhuǎn)型需要通過(guò)關(guān)閉、淘汰和兼并重組等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在這一過(guò)程中涉及各方面的利益，不但面積廣，而且容易引發(fā)一系列的社會(huì)矛盾。第二個(gè)轉(zhuǎn)型是由政府引領(lǐng)管控的經(jīng)濟(jì)體制向完全經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)型已經(jīng)出現(xiàn)了現(xiàn)行供需關(guān)系與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的矛盾，供大于求的狀況在快速增長(zhǎng)的進(jìn)口煤沖擊下惡化，煤炭利潤(rùn)大幅下跌。第三個(gè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)由產(chǎn)業(yè)單一型向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變，如發(fā)展煤化工，把煤炭由燃料轉(zhuǎn)化為原料，或建立自己的電廠，這是煤企自己也渴望的事情，但這種轉(zhuǎn)型投資大、人力資源要求也比較高，遠(yuǎn)水難解近渴，較短時(shí)間內(nèi)很難完成?！庇纱丝梢?，煤炭企業(yè)必須提高科研方向的投入，由科研提高開采、加工煤炭的設(shè)備與技術(shù)，通過(guò)技術(shù)改革創(chuàng)新，來(lái)促進(jìn)企業(yè)效益提升發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)若想走出發(fā)展困境，必須下定決心解決自身存在的問(wèn)題。只有正視問(wèn)題，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)方向，煤炭企業(yè)才能從困境中成功突圍，走出低谷，再創(chuàng)輝煌。

[1]張憲勇.關(guān)于煤礦企業(yè)成本管理淺析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（09）.

[2]柳剛.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2012（11）.