對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探索

信息技術(shù)的發(fā)展使人們處于信息爆炸的環(huán)境中，因此信息的積累和創(chuàng)新逐漸成為經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要推動(dòng)力?；诖?，本文就經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行研究，首先就經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的管理特性和創(chuàng)新意義進(jìn)行分析，然后結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從管理觀念、管理計(jì)劃、企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制等方面提出切實(shí)可行的創(chuàng)新策略。

經(jīng)濟(jì)時(shí)代

現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理

引言

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位，現(xiàn)代企業(yè)必須緊緊把握經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特性，對(duì)人力資源管理給予充分重視。在信息高速傳播的時(shí)代背景下，知識(shí)信息的積累和創(chuàng)新成為人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，而企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是知識(shí)與人才的競爭，因此在人力資源管理中，企業(yè)必須及時(shí)更新觀念，切實(shí)發(fā)揮人力資源的價(jià)值和作用。

經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理概述

（1）管理特性

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要體現(xiàn)出以下特性：其一，人力資源管理具有可開發(fā)性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們的受教育水平也不斷提升，因此綜合素質(zhì)得到顯著增強(qiáng)。每個(gè)員工都具備不同程度的發(fā)展?jié)摿?，只有?duì)這些潛力進(jìn)行開發(fā)，才能夠充分發(fā)揮人力資源的管理價(jià)值；其二，人力資源管理具有自主性。企業(yè)員工本身是知識(shí)創(chuàng)新和創(chuàng)造的載體，因此企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開員工自主能動(dòng)性的發(fā)揮，為此人力資源管理必須樹立以員工為本的理念，從而提高管理水平；其三，人力資源管理具有整合性。企業(yè)是由員工構(gòu)成的系統(tǒng)性整體，因此對(duì)員工的管理必須具備全局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的管理效果；其四，人力資源管理具備競爭性。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭是創(chuàng)新力的競爭，而創(chuàng)新力以人才為載體，因此必須對(duì)人力資源管理給予充分重視，從而增強(qiáng)自身的市場競爭力。

（2）創(chuàng)新意義

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理創(chuàng)新具有以下重要意義：其一，有利于保障企業(yè)組織運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠使員工的主觀能動(dòng)性得到充分激發(fā)，因此工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)顯著增強(qiáng)，從而推動(dòng)企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；其二，有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。通過切實(shí)有效的人力資源管理，企業(yè)可以為員工營造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，員工的積極性得到充分激發(fā)后，自身的創(chuàng)新能力就會(huì)顯著增強(qiáng)，因此員工個(gè)人的發(fā)展會(huì)直接推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的有效策略

（1）樹立以員工文本的管理觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理必須充分重視人才的作用，并且對(duì)員工的潛力進(jìn)行有效挖掘，從而以員工個(gè)人發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體進(jìn)步，為此企業(yè)必須樹立以員工為本的管理理念，切實(shí)吸引并留住人才資源，從而增強(qiáng)自身的市場競爭實(shí)力。例如某企業(yè)人才資源管理有效實(shí)施人本管理，將人力資源作為企業(yè)生存發(fā)展的核心要素，充分尊重員工的個(gè)性化發(fā)展，并且在滿足員工對(duì)生存、自由、平等、尊重、財(cái)富及自我成就的渴望和需求，從而使員工的自主能動(dòng)性得到充分激發(fā)，全面投入到日常工作中，提升工作效率及質(zhì)量。該企業(yè)通過組織培訓(xùn)，引導(dǎo)員工認(rèn)知自身的興趣、愛好及特長，并結(jié)合崗位實(shí)際制定職業(yè)生涯規(guī)劃，從而促進(jìn)員工的人性化發(fā)展，增強(qiáng)員工的綜合能力。

（2）制定人力資源戰(zhàn)略管理計(jì)劃

企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展離不開科學(xué)完善的人力資源管理，因此現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，制定切實(shí)可行的人力資源戰(zhàn)略管理計(jì)劃，從而使自身的市場競爭力得到增強(qiáng)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展涉及到經(jīng)營戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等各個(gè)方面，而人力資源管理也必須充分結(jié)合各個(gè)階段的發(fā)展特點(diǎn)，制定貼合實(shí)際、全面慎重的戰(zhàn)略計(jì)劃。例如某企業(yè)著重對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，在組織戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定更加詳細(xì)的人力資源管理計(jì)劃，從而使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展成為人力資源管理的導(dǎo)向，保障管理方向的科學(xué)性，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，并且給予相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

（3）切實(shí)提高企業(yè)文化建設(shè)水平

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理具有至關(guān)重要的作用，能夠?yàn)槿肆Y源管理營造一個(gè)穩(wěn)定而和諧的環(huán)境，使員工的凝聚力和向心力得到有效增強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源管理者應(yīng)該切實(shí)從員工的物質(zhì)需求和精神需求出發(fā)，分析員工的行為特征和心理特征，實(shí)施柔性管理的手段和措施，在嚴(yán)明制度的規(guī)范下注重員工的情感慰藉，使員工內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力得到激發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)自我管理。另外，還要制定切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的成就得到充分認(rèn)可，從而將更大的熱情投注到工作崗位上，使自身潛力得到有效激發(fā)。

（4）增強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)同參與感

員工對(duì)工作的認(rèn)同感和參與感會(huì)直接影響員工的工作熱情，因此人力資源管理必須充分發(fā)揮員工的價(jià)值和作用，從而使員工與企業(yè)之間形成相互依存、相互依賴的關(guān)系。為此人力資源管理應(yīng)該切實(shí)關(guān)系員工的工作情況，在營造和諧安全工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，保障員工的利益不被損害，同時(shí)為員工制造培訓(xùn)、考核等晉升機(jī)會(huì)，使員工能夠積極投入到工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在此過程中，人力資源管理應(yīng)該切實(shí)解決員工存在的問題和困境，引導(dǎo)員工做出正確決策。

結(jié)論

綜上所述，針對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的探究是非常必要的。現(xiàn)階段企業(yè)在市場上的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)和人才的競爭，因此必須充分重視人力資源管理的作用，從而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。為此企業(yè)應(yīng)該樹立以員工為本的管理觀念、制定人力資源戰(zhàn)略管理計(jì)劃、切實(shí)提高企業(yè)文化建設(shè)水平、增強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)同參與感。希望本文能夠?yàn)檠芯窟@一課題的相關(guān)人員提供參考。

[1]陸鋒.知識(shí)創(chuàng)新背景下的企業(yè)人力資源管理模式研究[J/OL].中國商論，2018（20）：92-93.

[2]李遠(yuǎn).創(chuàng)新人力資源管理促企業(yè)管理水平提升的研究[J/OL].現(xiàn)代商業(yè)：1-2.

作者簡介：曹靖，1987年11月，女，江蘇宜興人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，人力資源方向