集團企業(yè)財務預算管理體系的構(gòu)建探索

杜啟洋

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈。激烈的市場競爭使得企業(yè)之間形成了優(yōu)勝劣汰，由此也催生了集團企業(yè)的出現(xiàn)和成長，集團企業(yè)是市場競爭的產(chǎn)物，也是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，近年來，集團企業(yè)的迅速發(fā)展帶動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，然而，集團企業(yè)在迅速發(fā)展騰飛的同時必須要有相對比較完備的財務預算管理體系作保障。但在現(xiàn)實生活中，集團企業(yè)的財務預算管理體系仍不健全，嚴重制約了集團企業(yè)的迅速發(fā)展。因此，不斷探索和完善集團企業(yè)財務預算管理體系至關重要。本文意在從當前集團企業(yè)財務預算管理存在的問題角度出發(fā)，淺析和探索集團企業(yè)財務預算管理體系構(gòu)建和完善的具體措施。

集團企業(yè)

財務預算管理體系

問題 構(gòu)建的措施

引言

財務工作是企業(yè)的核心工作，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障。而對于整個集團企業(yè)來講，財務的工作更是會對整個集團企業(yè)的運行產(chǎn)生至關重要的影響。尤其是作為整個財務的預算，這是對集團企業(yè)下一年工作中資金的流入和支出的預計和估算，對于整個集團企業(yè)的運行提供方向和目標上的指引。因此，對于整個企業(yè)集團來講，財務預算管理在其中的運行至關重要。然而，由于企業(yè)集團內(nèi)部的復雜性以及工作的相對繁瑣性，使得集團企業(yè)的預算管理仍然存在著諸多問題，制約和影響了集團企業(yè)的發(fā)展。因此，認真分析在集團企業(yè)財務預算管理中存在的各種問題勢在必行。

集團企業(yè)財務人員管理體系構(gòu)建中存在的各種問題分析

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人們越來越清醒的認識到財務預算管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有的重要作用。然而，由于受到各種因素的影響，使得當前企業(yè)的財務預算管理中仍然存在著諸多的問題。特別是作為規(guī)模較大、實力較強的集團公司來講則更是如此。因此，重點分析集團企業(yè)財務預算管理中存在的問題十分必要。

（1）相關人員缺乏財務預算管理的意識，只是為了完成預算而進行預算

作為相關企業(yè)的財務管理人員，最基礎的工作就是能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況對下一年度企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營進行計劃，尤其是在財務的支出和流進等方面進行較為細致的預算。通過財務預算，能夠讓相關人員更好的明確企業(yè)的相關經(jīng)營狀況和經(jīng)營方向，因此具有十分重要的積極作用。然而，在當今社會的發(fā)展過程中，很多企業(yè)的人員，特別是一些大型的集團企業(yè)的相關人員并沒有意識到財務管理預算對于企業(yè)的積極作用，只是機械的為了完成企業(yè)的財務預算管理而進行預算，這在很大程度上使相關的預算失去了其本身的積極作用，甚至在有些集團企業(yè)中仍然實行著具有普遍性質(zhì)的財務預算管理制度，并沒有根據(jù)自身的實際情況進行修改和完善，因此，相關的財務預算的管理制度就形同虛設，并且在具體的實施過程中也并不能進行嚴格的執(zhí)行，這也必將導致在實行的過程中具有較強的隨意性，最終影響集團企業(yè)財務預算設立的實效性，制約集團企業(yè)的發(fā)展。

（2）缺乏相對比較健全和完善的集團企業(yè)財務預算管理體系

要想確保企業(yè)的正常運行，建立健全相對比較完善的集團企業(yè)財務預算的管理體系至關重要。而在當今社會正在運行的眾多企業(yè)中，仍然有相當一部分的企業(yè)沒有設立專門的財務預算的管理部門，甚至有的企業(yè)即使設立這一部門也是由其他部門的人員進行擔任，缺乏較強的專業(yè)性。因此，這也使得相關集團企業(yè)的財務預算管理缺乏專業(yè)的計劃與管理，沒有可靠的組織上的保障，這也極易導致在進行相關財務預算管理的過程中與其他的工作發(fā)生沖突。與此同時，在發(fā)生沖突的時候也沒有一個相對比較專業(yè)的部門和機構(gòu)進行比較專業(yè)的調(diào)節(jié)，這也會導致在企業(yè)集團運行的過程中缺乏相對比較協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行模式。

（3）在相當?shù)囊徊糠制髽I(yè)中不能正確認識財務預算管理的重要性，不能注重其實效性

在眾多的集團企業(yè)的運行過程中，有的企業(yè)具有財務預算管理部門，但是其實際的功能效用卻不能得到有效的保障。他們只是一味的重視財務預算的計劃和其本身存在的協(xié)調(diào)和控制的功能，但是財務預算的其他作用卻不能使其很好的發(fā)揮。這種不能正確全面發(fā)揮財務預算功能的現(xiàn)象，不能正確處理其與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)經(jīng)營風險以及企業(yè)效績評價等的關系，勢必會對集團企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響。

集團企業(yè)的財務預算管理工作的合理運行，有利于最大程度的保障該企業(yè)的正常經(jīng)營。然而，由于其在財務預算的管理過程中仍然存在的諸多的問題嚴重影響和制約了集團企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，必須要針對其存在的問題及時提出具體的有針對性的解決措施，只有這樣，才能更好的促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。

努力構(gòu)建集團企業(yè)財務預算管理體系是解決存在問題的具體措施

針對在集團企業(yè)財務預算管理中存在的問題，及時采取有效的解決措施是促進集團企業(yè)發(fā)展的重要途徑。要真正的解決集團企業(yè)財務預算管理中存在的問題，最重要的就是要努力構(gòu)建集團企業(yè)財務預算管理的體系。

（1）在構(gòu)建集團企業(yè)財務預算管理體系過程中必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際制定企業(yè)財務的預算管理目標

在構(gòu)建集團企業(yè)財務預算管理體系的過程中，制定符合企業(yè)實際的企業(yè)財務預算管理目標是前提和基礎。財務預算目標的制定可以為一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要的發(fā)展方向，同時也可以為企業(yè)的發(fā)展進行必要的約束和規(guī)范。因此，作為集團企業(yè)在制定預算管理目標的過程中必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎來制定。在財務預算目標制定的過程中，必須要從企業(yè)的長遠發(fā)展的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境、市場的需求以及企業(yè)的現(xiàn)有資源來制定，也只有這樣，才能從最大程度上準確把握財務預算管理的目標和方向。

（2）建立健全財務預算管理內(nèi)部各項財務的預算管理制度

要構(gòu)建集團企業(yè)財務預算管理體系，必須要不斷的建立健全企業(yè)內(nèi)部的各項財務制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部的各項財務制度也是構(gòu)建這一體系的重要保障。所謂的企業(yè)內(nèi)部各項財務的預算管理制度，主要是指企業(yè)制定的參與預算制定法的所有人員都必須要遵守的規(guī)范。在制定這一制度時，必須要依據(jù)國家的相關政策和文件的要求來制定，在這一制度中必須要明確財務預算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機構(gòu)設置、權限、業(yè)務流程等等，同時在制度的內(nèi)容進行確定后，還需要根據(jù)相關的要求，制定出預算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控等各項流程和步驟，進而最大程度上確保財務預算管理的規(guī)范化，保障企業(yè)集團的迅速發(fā)展和騰飛。

（3）不斷的加強企業(yè)內(nèi)部財務控制管理，細化各種預算的管理科目

在構(gòu)建集團企業(yè)財務預算管理體系的過程中，必須要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部財務的控制管理，細化各種預算管理科目。因為在預算的過程中，涉及企業(yè)發(fā)展過程的方方面面。如果一旦在其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯和紙漏，最終都會對整個企業(yè)的財務預算產(chǎn)生重要的影響。因此，在進行企業(yè)集團財務預算管理的過程中，必須要不斷的細化各種預算的科目，確保預算合理正常。

要建立和完善企業(yè)集團財務預算管理體系，需要充分的考慮預算的各個方面。只有這樣，才能真正的加強企業(yè)財務預算管理，促進集團企業(yè)的正常運行。

總結(jié)

集團企業(yè)財務預算管理對于企業(yè)的經(jīng)營和管理會產(chǎn)生重要的影響！相信，通過對于企業(yè)集團財務預算管理體系問題的分析和具體措施的研究和探索，企業(yè)集團的預算財務管理必將取得更大的進步，也必然會最大程度的促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

[1]蘭華升建立有效的企業(yè)財務預算管理體系[J].發(fā)展研究，2004（8）：57-58.

[2]李威.淺論企業(yè)財務預算管理在企業(yè)財務的重要作用[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2012（5）：71-71.