淺談工程建設(shè)財務(wù)管理存在的問題及解決措施

王永波

在工程建設(shè)過程中，所涉及的財務(wù)管理對工程建設(shè)的整體利益起到了至關(guān)重要的作用，無論是在各項材料費用支出，人工費用支出以及維修費支出等多個方面，財務(wù)部都發(fā)揮著主要的支配作用，合理的進行財務(wù)支出和管理，不但可以節(jié)省大量不必要的開支，還可以提高在建設(shè)單位的投資效益。然而，現(xiàn)實的事實卻不盡如人意，工程建設(shè)財務(wù)部對自己的職責不是非常的明確，對資金的支出和回收，以及對資金的實際去向都不太明白，甚至連自己對資金的流動都感載很迷茫，這就導(dǎo)致了財務(wù)部門對資金的管理存在很多缺漏等問題。本文主要圍繞工程建設(shè)財務(wù)管理存在的問題以及解決措施展開詳細的闡述。

工程建設(shè) 財務(wù)管理

存在問題 解決措施

工程建設(shè)財務(wù)管理存在的問題

（1）財務(wù)管理人員對參與的項目建設(shè)程度不夠高

在財務(wù)部門對財務(wù)進行管理的同時，很多人只是重視了在形式上的工作，對財務(wù)監(jiān)管只是做到了表面的工作，最為根本的工作并沒有落到實處。例如，財務(wù)部門對財務(wù)支出進行管理，控制和監(jiān)督的時候，只是做好了表面的工作，將各個環(huán)節(jié)的問題都直接忽視，沒有真正的實行財務(wù)部門的監(jiān)管作用，對任何事情都是做到了最為基礎(chǔ)的一面，沒有深入到內(nèi)部進行調(diào)查、研究和監(jiān)管，最終導(dǎo)致了對財務(wù)監(jiān)管的信息流失和資金流失，這一類問題便是財務(wù)部門參與的項目建設(shè)程度不夠高引起的。

（2）對建設(shè)資金的使用和管理不夠嚴格

財務(wù)部門最為主要的工作就是對財務(wù)的管理，如果在這一方面沒有做到最好，那么這樣的一個財務(wù)部門也將沒有存在的意義。在當今時代下，有很多財務(wù)部門都存在著這樣的問題，他們疏于對財務(wù)支出的管理，在對資金的支出方面沒有一個合理的控制，只是抱著一種隨便的態(tài)度，你需要我就給，這樣的財務(wù)支出將會對整個產(chǎn)業(yè)的利潤帶來重大的影響，況且，很多財務(wù)部門前在財務(wù)管理上自己沒有一個詳細的賬單，只是有著一個大概的記錄，這樣的管理方式對建設(shè)資金將會帶來嚴重的損害。

（3）財務(wù)部會計對資金的核算不夠規(guī)范

當今的會計師在對財務(wù)進行核算時，大都是采用最為傳統(tǒng)的方式進行，對財務(wù)的核算方式完全不夠規(guī)范，進而影響到了對財務(wù)的核算工作的質(zhì)量和效率，另外，由于傳統(tǒng)的資金核算方式存在很多漏洞，在財務(wù)計算上不夠嚴格和準確，進而使在對財務(wù)進行核算時有著很多的問題，帶來許多不必要的麻煩。這些都是財務(wù)部門在工程建設(shè)存在的主要問題。

對工程建設(shè)財務(wù)管理中問題的解決措施

（1）提高工程建設(shè)財務(wù)管理的力度

在財務(wù)管理上，擁有一個高強度，高效益的管理模式尤為重要，無論是在各個行業(yè)的管理上，管理力度是對所在行業(yè)的重要保障。在工程建設(shè)財務(wù)管理上，更加的需要加強對財務(wù)的管理力度。例如，在財務(wù)支出方面要嚴格把關(guān)，對各個領(lǐng)域的財務(wù)支出要控制在一個合理的范圍之內(nèi)，對于超出的的領(lǐng)域要及時的分析出原因并馬上解決，在資金使用未達到標準的也要及時檢查，對工程建設(shè)的質(zhì)量要有嚴格的把控。在平時的財務(wù)支出上財務(wù)部要做好詳細的記錄，并且最好是做一個備份資料，這樣才會對財務(wù)管理上有著一個更為合理的管理方式，并且也會形成一條完整的體系。

（2）認真參與對竣工結(jié)算及交付使用等工作

工程竣工后的一系列財政問題將會接踵而來，財務(wù)部門加強對財務(wù)整理的各項工作，從審核工程數(shù)量等各個方面人手，做好對財務(wù)的整理工作，同時對財務(wù)的支出項目是否合理，數(shù)量是否有著嚴格的控制都要有明確的監(jiān)察。工程建設(shè)驗收后，要仔細核對整個項目工程中的財務(wù)支出是否與預(yù)算支出符合，如果相差很大要及時檢查出原因，并且做好記錄工作對以后的核算工作做好提前的應(yīng)對工作，此外，財務(wù)管理部門在工程竣工以后要對以前的賬單進行逐一的檢查和審核，做到在財務(wù)支出方面的萬無一失，這樣的方式才會對工程建設(shè)財務(wù)提供更為有效的管理。

（3）嚴格控制生活上的財務(wù)消耗

在每一個工程建設(shè)中，生活上的消耗也占有很大的比例，在生活用水和用電方面也是一個極其龐大的支出環(huán)節(jié)。因此，在平時的生活中，做好對工作人員的生活用水，用電的的監(jiān)管工作，在合理的時間段可以實施斷電，斷水等方式，加強對生活上財務(wù)支出的管理工作，這樣的管理方式對工程建設(shè)中財務(wù)管理也有積極的作用。

（4）加強對財務(wù)管理人員的培訓工作

在現(xiàn)代化的財務(wù)管理中，各種各樣的管理模式不斷更新和出現(xiàn)，要跟上社會的管理腳步，就要及時進行學習和總結(jié)，加強在管理方面的各項技能。因此，在工程建設(shè)過程中，時常對財務(wù)部門的人員進行培訓，加強他們在財務(wù)管理工作上的能力，將財務(wù)管理的模式不斷更新優(yōu)化，其次，還要加強對管理人員各項素質(zhì)的培養(yǎng)，財務(wù)管理人員不僅僅是要做好工作，還要擁有好的素質(zhì)，這樣的管理人員才算是真正的合格。

（5）提高工程建設(shè)財務(wù)管理意識

意識是每一項工作所必須擁有的，擁有對某一項工作的意識對提高工作效率以及工作質(zhì)量有很大的幫助，因此在工程建設(shè)財務(wù)管理中，經(jīng)常對管理人員的意識進行培養(yǎng)，加強在管理上的各項意識，以此來解決在傳統(tǒng)工程建設(shè)中所存在的各種問題。

3 結(jié)束語

由此可以看出，在工程建設(shè)財務(wù)管理上存在著許多亟待解決的問題，這些問題嚴重的影響到了我國財務(wù)管理部門的的真正應(yīng)該發(fā)揮的作用，但是，只要我們有著正確的解決方式及時的對出現(xiàn)的各種問題進行排除解決，在財務(wù)管理上還是會有這很大的改善。所以，要提高工程建設(shè)財務(wù)管理就要從更為基礎(chǔ)的層面出發(fā)，切實做好表里如一，注重形式和內(nèi)在的的基礎(chǔ)工作建設(shè)。

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