關于國有企業(yè)強化財務風險管理的內部控制探索

李彥

近年來隨著國內經濟持續(xù)快速的增長，國有企業(yè)取得了較大的發(fā)展和進步，同時雷有企業(yè)是國民經濟的主要支撐，但在發(fā)展過程中會出現(xiàn)內部的財務風險和財務漏漏等重大問題，極大的阻礙了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。本文通過對國有企業(yè)財務風險的問題和原因分析，進一步提出了針對加強財務風險管理的內部控制措施，從而有助于國有企業(yè)建立較為完善的姑務風險管理體系，促進國內經濟的增長。

國有企業(yè) 財務風險管理 內部控制

國有企業(yè)強化財務風險管理的內部控制意義

國有企業(yè)的經濟效益在經濟主體中占到了很大的比重。但隨著時代進步，經濟的發(fā)展對國有企業(yè)的內部管理提出了更高的要求，國有企業(yè)在財務風險管理戰(zhàn)略上與以前發(fā)生了翻天覆地的變化。在如今的經濟發(fā)展中，國有企業(yè)再靠著傳統(tǒng)的財務風險管理手段運營下去，很難適應新的經濟形勢，同時暴露出較多的財務風險和問題，例如存在利用公款來進行吃喝等娛樂性私人行為、利用更改相關內部財務制度進行中飽私囊的行為等。所以面對以上國有企業(yè)在快速發(fā)展的過程的財務風險問題，只有不斷重視財務風險管理，加強內部控制能力，才能有助于減小企業(yè)發(fā)展中的財務風險，跟隨經濟全球化加深的步伐，保障國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

國有企業(yè)財務風險管理的存在的主要問題

（1）國有企業(yè)財務風險管理和內部控制體系不完善

國有企業(yè)在新時代的不斷發(fā)展和創(chuàng)新中，遇到了極大的挑戰(zhàn)和考驗。對于適應時代的國有企業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)的財務風險管理體系如今暴露出了不適合時代發(fā)展的很多弊端，這是由于現(xiàn)今的國有企業(yè)風險管理體系大部分是許久年前制定的，涉及如今新型的國有企業(yè)內部經濟犯罪案例很少，難以產生應有的管理效果，從而展現(xiàn)出落后性和不完善性的特點。所以面對如今全球極快發(fā)展的形勢，國有企業(yè)要不斷的對原有傳統(tǒng)的風險管理體系進行完善和創(chuàng)新，有助于增強對財務風險管理的內部控制能力，減少所造成的財務風險和問題，利于國有企業(yè)的發(fā)展。

（2）國有企業(yè)人員素質有待提高

國有企業(yè)由于整體發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定的狀態(tài)，這也使大部分國有企業(yè)中財務風險管理人員工作較為穩(wěn)定、工作時間較長，同時國有企業(yè)的發(fā)展安定和平穩(wěn)會造成國有企業(yè)相關管理人員工作態(tài)度松緩，對于工作的積極性和創(chuàng)造性極低，造成監(jiān)管力度的不足；另外某些內部人員為了一己私利，利用公款進行消費活動等財務犯罪，極大的造成了國有企業(yè)財務風險和經濟損失。

（3）國有企業(yè)對財務風險管理的監(jiān)督力度不足

在現(xiàn)今國有企業(yè)的發(fā)展中，財務風險的管理者會出現(xiàn)監(jiān)督力度不足的特點，同時也忽視了財務風險管理對于國有企業(yè)發(fā)展起到的重要性作用，對于國有企業(yè)的財務風險管理工作只是運用傳統(tǒng)的制度、體系和工作內容，所取得的效果和作用較?。煌瑫r企業(yè)高層大部分只是考慮到未來的發(fā)展方向和規(guī)劃，錯誤的認為財務風險管理只是對于國有企業(yè)的發(fā)展起到輔助作用，這就導致了企業(yè)高層人員對于現(xiàn)今國有企業(yè)的財務風險管理監(jiān)督力度不足，無法有效的做到對其的控制能力。

國有企業(yè)強化財務風險管理的內部控制措施

（1）國有企業(yè)應重視提高管理人員的素質

解決目前國有企業(yè)存在的財務風險問題，首先的需要進行提高管理人員的素質，例如制定激勵制度來針對財務風險管理人員，或者不斷對國有企業(yè)內部的管理人員做相關管理培訓和實踐培訓，同時要加強財務風險管理人員的工作積極性，從而更好的建立起一支優(yōu)秀的風險管理團隊，保障了財務風險管理應發(fā)揮的重要作用。

（2）重視財務風險管理中財務信息

在企業(yè)發(fā)展的道路中，財務風險管理中的信息安全至關重要，管理者對企業(yè)財務風險管理信息的重視程度直接會影響到公司的發(fā)展，共享化的信息時代雖然會給人們生活帶來便利，但是也會使企業(yè)內部的財務信息遭到泄露和篡改，將篡改后的資金存入個人口袋，同時難以讓財務風險管理者所察覺。對于新經濟時代下的企業(yè)，財務風險管理重視信息安全是企業(yè)發(fā)展的重心，企業(yè)的財務管理信息容易出現(xiàn)丟失和被盜的可能。所以國有企業(yè)風險管理者應投入更多的時間和精力放在財務信息的審核上以及安全性、正確性上，培養(yǎng)聘用高水平的監(jiān)管人才和信息處理人才，加強企業(yè)內部的財務信息的監(jiān)管和安全，才能有效的做好監(jiān)督管理工作，增強國有企業(yè)財務風險管理的內部控制。

（3）改進完善企業(yè)的財務風險管理體系

在加強國有企業(yè)對財務風險管理的內部控制力上，改進和完善企業(yè)原有的財務風險管理體系對其來說至關重要。而國內大部分的財務管理體系并不完善，這對于企業(yè)發(fā)展產生了不利的影響。而國內國外的財務風險管理制度存在在較大的差異。所以，企業(yè)若想在財務管理上創(chuàng)新，必須要學習國外先進的財務風險管理技術和手段，結合自身企業(yè)財務風險管理的優(yōu)點，取長補短，吸取財務風險管理體系不健全的所出現(xiàn)問題的教訓，不斷完善和改進，制定出一套完善科學的財務風險管理制度，減少內部人為造成的財務風險問題，從而有助于加強對企業(yè)內部財務風險管理的控制力，有助于減小企業(yè)發(fā)展財務風險性，并且較大的提升了帶來的經濟效益。

總結：目前國有企業(yè)所面臨的財務風險問題，極大的影響了企業(yè)快速發(fā)展的進程，國有企業(yè)要加強對國有企業(yè)的財務風險管理的控制力，減小帶來的財務風險，應重視完善內部的財務風險管理體系，并提高內部人員的整體素質，以及還要加強財務信息的安全性和正確性，才能有助于國有企業(yè)對財務風險管理的內部控制能力，并對國內整體的經濟發(fā)展具有極大促進作用。

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