馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論在企業(yè)人力資源管理方面的應(yīng)用

李曼

《資本論》運(yùn)用唯物辯證法研究資本主義生產(chǎn)方式及與其相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系和交換關(guān)系，闡明了馬克思的三個(gè)重要理論，即勞動(dòng)價(jià)值論、剩余價(jià)值論和資本積累理論。其中，勞動(dòng)價(jià)值理論在《資本論》-申的地位舉足輕重，是馬克思所構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)。對于歪亞管理來說；將其與企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略密切結(jié)合，這對于我們夸天堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀和發(fā)展觀具有重要的指導(dǎo)意義。

勞動(dòng)價(jià)值論 人力資本 經(jīng)營管理

引言

《資本論》由馬克思所著，通過唯物辯證法研究資本主義社會的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系，闡述了勞動(dòng)價(jià)值論、剩余價(jià)值論和資本積累理論。其中，勞動(dòng)價(jià)值論在《資本論》中的地位舉足輕重，也是馬克思所構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)。勞動(dòng)價(jià)值論的意義在于，馬克思通過它解釋了商品經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和運(yùn)行規(guī)律，提出在創(chuàng)造價(jià)值中活勞動(dòng)起著決定性作用這一觀點(diǎn)，奠定了勞動(dòng)價(jià)值論在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的地位。因此，以勞動(dòng)價(jià)值論為理論基礎(chǔ)，靈活解決現(xiàn)實(shí)問題是十分重要的。

馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論概述

馬克思認(rèn)為，生產(chǎn)商品的社會必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，而非勞動(dòng)量，決定了這件商品的價(jià)值量。價(jià)值規(guī)律是商品生產(chǎn)和交換的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不以人類意志為轉(zhuǎn)移。商品有使用價(jià)值和價(jià)值，兩者的交換只能通過讓渡實(shí)現(xiàn)，由此發(fā)展出貨幣。先將商品賣出變?yōu)樨泿?，再用貨幣買入一件商品，這就是商品的交換過程。

勞動(dòng)力也可作為一種商品，但勞動(dòng)力若作為商品出賣需要一定的條件：一是，勞動(dòng)者人身自由；二是，勞動(dòng)者除了勞動(dòng)力以外沒有其他生產(chǎn)資料。勞動(dòng)力之所以與其他商品不同，是因?yàn)閯趧?dòng)力具有特殊的使用價(jià)值。勞動(dòng)力的使用價(jià)值可以創(chuàng)造價(jià)值。資本家購買勞動(dòng)力，可以獲得增值，也就是剩余價(jià)值。

勞動(dòng)價(jià)值論在企業(yè)人力資源管理方面的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展是21世紀(jì)的主題。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于企業(yè)的競爭，而員工是否具有競爭力則往往決定了企業(yè)是否存在優(yōu)勢，能在殘酷的社會競爭中穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)的競爭就是人才的競爭。因此如何選擇具有專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，激發(fā)員工的工作動(dòng)力成為每個(gè)企業(yè)的管理重點(diǎn)。人才管理作為經(jīng)營一家企業(yè)最重要的組成部分，一直以來受到社會各界的廣泛關(guān)注。企業(yè)的人才管理建設(shè)，決定著企業(yè)在業(yè)務(wù)上持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。鑒于當(dāng)代社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)開始重視其管理政策以提高企業(yè)的競爭力。

人力資本是勞動(dòng)者投入到企業(yè)中的知識、技術(shù)、創(chuàng)新概念和管理方法的總稱，包括技術(shù)人員和經(jīng)營者，他們在企業(yè)中的貢獻(xiàn)都是不可替代的。人力資本并非一般的勞動(dòng)力商品，企業(yè)要想在當(dāng)今社會立穩(wěn)腳跟，必須有效發(fā)揮人力資本的作用。

首先，是企業(yè)人員培訓(xùn)這方面。企業(yè)除了通過在生產(chǎn)技術(shù)方面加以突破來提高生產(chǎn)力之外，還應(yīng)積極探索提高企業(yè)人才素質(zhì)的方法。員工培訓(xùn)便是—個(gè)可以以較低的成本造就較高素質(zhì)人才的捷徑。企業(yè)對員工的培訓(xùn)大體分為兩部分，即崗前培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。一個(gè)富有生命力的企業(yè)必然擁有富有生命力的員工，想要使員工在工作中充滿活力，員工培訓(xùn)發(fā)揮著極為重要的作用。員工培訓(xùn)旨在增強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)組織形式內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，使其對員工來說更具吸引力。員工培訓(xùn)便于員工更加了解企業(yè)，進(jìn)而了解自己對于企業(yè)的價(jià)值。

其次，是建立合理的工資等級制度。馬斯洛需求理論指出：人類的需求像階梯一樣從低到高分為五個(gè)層次，即生理上的需要、安全上的需要、情感和歸屬的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，根據(jù)這個(gè)理論，員工首先希望企業(yè)給予好的福利待遇；其次，員工希望企業(yè)能夠有良好的制度和保障；第三，是員工在社交方面的需求，員工想要有和諧的人際關(guān)系，有融洽的工作氛圍；第四，員工希望得到他人的認(rèn)可，希望受到老板的表揚(yáng)得到晉升的機(jī)會；最后，是自我實(shí)現(xiàn)的需求，員工希望充分發(fā)揮自己的潛能。在這五個(gè)層次的需求中，最重要的就是在工資福利待遇方面，給員工帶來最大的利益。企業(yè)決定員工工資時(shí)應(yīng)以他們在生產(chǎn)中做出的貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，按照創(chuàng)造的價(jià)值量來衡量。

最后，要對科學(xué)技術(shù)等生產(chǎn)要素在提高社會生產(chǎn)效率中的重要作用給予充分肯定。在企業(yè)管理中心要重視科研人員的作用?？茖W(xué)技術(shù)可以使我們的勞動(dòng)對象的范圍更加廣泛，能夠提高我們的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。因?yàn)榭萍?、知識、專業(yè)技能可以使勞動(dòng)者由體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)向腦力勞動(dòng)，從而提高產(chǎn)品中所包含的價(jià)值量，提高企業(yè)的利潤?？蒲腥藛T想要取得一項(xiàng)成果，需要經(jīng)過長期的實(shí)驗(yàn)，多次失敗，并不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的。因此，按照馬克思的勞動(dòng)價(jià)值理論，這些人的勞動(dòng)應(yīng)該得到更高的報(bào)酬。

勞動(dòng)價(jià)值論突出強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)的作用。馬克思將價(jià)值從商品中剝離出來，向讀者闡述了創(chuàng)造性活動(dòng)的本質(zhì)。在當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)營中，管理者能夠建立其健全合理的人力資源管理制度是十分重要的。研究勞動(dòng)價(jià)值論的意義在于，如何應(yīng)用這些理論解決企業(yè)在人力資源方面遇到的實(shí)際問題。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，注重勞動(dòng)價(jià)值論的發(fā)展，將其與企業(yè)管理戰(zhàn)略結(jié)合起來，更快更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)造利潤，這對于找們今天推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有重要意義。

[1]《以勞動(dòng)價(jià)值論指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理》李榮群-《特區(qū)實(shí)踐與理論》-2002

[2]《勞動(dòng)價(jià)值論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探析》解金城-《致富時(shí)代月刊》-2011

[3]《辯證看待馬克思勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值論充分發(fā)揮人力資本重要作用》