新會計制度下財務管理模式探討

王和芳 印兆揚

近年來，我罾經(jīng)濟科技不斷發(fā)展，各行各業(yè)都有了很大的變化和完善。經(jīng)濟的高速發(fā)展使得企業(yè)實力日益增強，為了更好的的為企業(yè)生產(chǎn)和管理服務，政府制定并出臺了新的會計管理制度。這是財務會詩行業(yè)納一大改革，為會計和財務管理行業(yè)帶來了新納元素，同時對于傳統(tǒng)的財務管理模式也是巨大的沖擊。本文分析了新的會計制度趕財務管理的影響以及傳統(tǒng)財務管理模式存在的問題，并對于財務管理模式的完善和發(fā)展提出了合理化的建議。

新會計制度

財務管理 問題 對策

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強，傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)難以有效的為高速發(fā)展著的企業(yè)服務，于是政府制定并出臺了新的會計制度，以適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。新會計制度打破了傳統(tǒng)財務管理模式，對權責進行了更加明確和清晰的劃分。新的會計制度下，財務管理高度透明化，有利于企業(yè)對資金的控制和規(guī)劃管理。對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動、促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面具有積極的促進作用。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式不利于企業(yè)資金流動，在生產(chǎn)運營方面難以保證有充足的資金支持企業(yè)的各項活動個，在一定程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展進步。因此，新會計制度的產(chǎn)生以及財務管理模式的改革和完善是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。新會計制度對財務管理模式的影響

（1）對財務目標的影響

傳統(tǒng)的財務管理都是以盈利最大化作為追求的目標。利潤最大化強調企業(yè)創(chuàng)造的利潤，而沒有考慮到資金的時間價值以及創(chuàng)造利潤所要面臨的風險。而在新會計制度的影響下，企業(yè)的財務管理目標由利潤最大化轉變?yōu)閮r值最大化。價值最大化也就是股東價值最大化，這種財務管理模式充分考慮到了利益相關者的價值，將資金的時間成本以及創(chuàng)造利潤所要面臨的風險都考慮在內，是一種相對來說更為科學的財務管理目標。

（2）對財務風險管理的影響

一方面，新會計制度將財務風險管理內容細化，使得財務管理工作更加細致、有章可循，在一定程度上有利于財務風險管理的降低。另一方面，新的會計制度下公允價值的廣泛使用有效的降低了企業(yè)財務管理風險。

（3）對財務管理模式的影響

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模以及綜合實力不斷增強，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。新會計制度針對當今時代企業(yè)發(fā)展的特點以及經(jīng)濟發(fā)展要求，對于財務管理模式進行了改進和完善。

新會計制度下財務管理模式存在的問題

（1）從業(yè)人員綜合素質不佳

目前，我國許多高校對于會計專業(yè)并不是十分重視。會計專業(yè)教師整體素質一般，因此在教學過程中常常存在會計工作原理解釋不清的問題，導致學生的專業(yè)知識能力不強。另一方面，會計專業(yè)人員缺乏實踐鍛煉，腦子里只知道簡單的理論，實用技能不強。此外，會計從業(yè)門檻低，通過自主考試很容易獲得會計從業(yè)資格證書，于是許多人只是將會計當作另謀生路的一個選擇。在經(jīng)歷了一個月的刷題目備考之后，基本上不會再關注于會計行業(yè)有關的知識信息，這導致會計從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不高。再加上嚴重缺乏實踐經(jīng)驗，在從事財務管理工作時很容易犯錯誤。財務部門是支撐企業(yè)發(fā)展的重要力量，財務從業(yè)人員較低的綜合素質將對公司財務管理以及生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重的影響，不利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（2）財務管理模式不夠科學合理

傳統(tǒng)的財務管理模式具有一定的缺陷和不足，在實際應用過程中會出現(xiàn)許多問題。例如傳統(tǒng)的財務管理目標追求利潤最大化，用企業(yè)獲得的利潤來衡量經(jīng)營狀況以及企業(yè)價值。但是這種財務管理目標沒有讓資金得到充分的利用，沒有考慮到資金的時間價值以及為了獲取利潤企業(yè)所承擔的風險。利潤最大化目標還容易使企業(yè)盲目追求短期經(jīng)濟效益而忽視了長期利益，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。新會計制度的運用暴露了傳統(tǒng)財務管理制度的弊端，也引導并督促著財務管理模式的創(chuàng)新和完善。

（3）財務管理不統(tǒng)一

近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，越來越多的企業(yè)設立了子公司以及跨國公司等。受地理、文化、風俗習慣等方面的影響，企業(yè)的財務管理難以統(tǒng)一。再加上一些子公司具有較高的自主權，財務管理相對獨立，造成企業(yè)的財務管理權力分散，更不利于財務管理的統(tǒng)一。這使得企業(yè)和子公司之間難以進行統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署以及發(fā)展規(guī)劃，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，對于企業(yè)發(fā)展具有消極的阻礙作用。

新會計制度下財務管理模式的完善策略

（1）提高從業(yè)人員的綜合素質

財務會計工作對于會計從業(yè)人員的素質要求較高。財務會計從業(yè)人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識，在陛格方面還應當足夠的耐心、細心，這樣才能最大程度的降低工作中犯錯誤的概率。同時，財務會計從業(yè)人員應當具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，不隨意對公司財務做手腳，不做任何超出職業(yè)道德范圍的事情。企業(yè)在招聘財務會計從業(yè)人員之時，應該注重其綜合素質和能力，保證從業(yè)人員具有較高水準。同時。注重對于從業(yè)人員的培訓工作，讓他們將知識更好的轉化為能力，促進企業(yè)會計從業(yè)人員探索出一整套系統(tǒng)的工作方法，更好的為企業(yè)財務管理服務。此外，財務管理知識也是不斷發(fā)展的，從業(yè)人員應當保持終身學習的習慣，對于新知識及時融會貫通，靈活運用。

（2）統(tǒng)一企業(yè)財務管理模式

當前，許多企業(yè)的子公司具有較大的自主權，不利于企業(yè)的整體管理以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應當將分權與集權相結合，在生產(chǎn)運營方面對子公司放權，而在財務管理方面進行統(tǒng)一管理。這樣以來，總公司對子公司的人力、物力以及財務狀況都能進行一定的了解和掌控，有利于企業(yè)資源分配以及戰(zhàn)略目標的制定，同時在一定程度上削減了子公司的管理成本，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有積極的促進作用。

（3）健全企業(yè)財務管理運作機制

企業(yè)內部財務管理運營機制不健全，給部分用心不良的從業(yè)人員帶來了可乘之機。應當完善財務管理運行機制，建立獨立的監(jiān)督機制、完善內部審核制度、權責分明制等，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

結語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展進步以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，新的會計制度隨之產(chǎn)生。新會計制度下，傳統(tǒng)財務管理模式的弊端也顯現(xiàn)出來。為了適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，應當健全企業(yè)財務管理機制，統(tǒng)一財務管理模式，同時積極培育和提升財務會計從業(yè)人員的綜合素質，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定基石。

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