私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策

徐嫣然

許多私營(yíng)中小企業(yè)在中國(guó)由于種種原因，其財(cái)務(wù)管理不能做到科學(xué)的設(shè)計(jì)，其決策仍不完善，這造成經(jīng)營(yíng)狀況惡億的原因。筆者以在我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并分析了內(nèi)部和外部方面的原因。提出了建立科學(xué)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)億中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和響應(yīng)的其他措施。

私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成本控制 對(duì)策

私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論概述

（1）私營(yíng)企業(yè)的概念、種類及其特點(diǎn)

1.私營(yíng)企業(yè)的概念

有關(guān)私營(yíng)企業(yè)的概念，沒有絕對(duì)的定義，即包括在中國(guó)的范圍的國(guó)有企業(yè)，控股的國(guó)有企業(yè)和排除在外的外資企業(yè)?，F(xiàn)今，中小企業(yè)的大致定義多根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國(guó)發(fā)[2009]36號(hào)）。

2.私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

第一，數(shù)量大、比重大；

第二，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)設(shè)備含量低。中國(guó)的中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)，可能不如發(fā)達(dá)國(guó)家。在現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)小企業(yè)巨頭，由于技術(shù)裝備低，生產(chǎn)的小規(guī)模化，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品；

第三，該公司在一個(gè)人或一些人提供了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金，使企業(yè)成為由運(yùn)營(yíng)商為主的管理，這種經(jīng)營(yíng)模式使得企業(yè)的既得切身利益的追求，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；

私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.融資困難和資金嚴(yán)重不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展特別會(huì)受到融資的影響，者會(huì)制約其發(fā)展，所以融資問(wèn)題很關(guān)鍵。其原因有：更高的融資成本，風(fēng)險(xiǎn)，違規(guī)行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)信用較低的私人評(píng)估，信用條件不符合商業(yè)銀行貸款的條款，并且很難保證商業(yè)銀行批準(zhǔn)的到來(lái)抵押押擔(dān)保，資金支持，很難獲得商業(yè)銀行青睞；缺乏財(cái)政管理策略，許多民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚處于管理會(huì)計(jì)的階段。

2.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不夠，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不夠健全

首先，雖然有些企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督部門，但是其中很多成員是財(cái)務(wù)人員，這就不能做到專崗專設(shè)，也違背了會(huì)計(jì)的回避原則。其次在國(guó)家和社會(huì)監(jiān)督方面，很多企業(yè)擁有兩套賬，而且賬務(wù)也不夠公開。而目前我國(guó)還缺乏具體的制度來(lái)約束私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；

3.財(cái)務(wù)管理人員從業(yè)素質(zhì)不夠高

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是由自己的親屬擔(dān)任，缺乏專業(yè)相關(guān)的技能水平。且私營(yíng)企業(yè)缺少對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第一，資金短缺，融資能力差

一般而言，制造業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)將會(huì)使得企業(yè)資金會(huì)有比較大的占有量，只有這樣的話，企業(yè)充足的資金儲(chǔ)備使得生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)才能相對(duì)平穩(wěn)。其在旺季到來(lái)的時(shí)候一般會(huì)囤貨，以滿足共需，但是如果囤貨沒有銷售出去，那么公司就會(huì)缺少資金，從而導(dǎo)致由于無(wú)法將貨物轉(zhuǎn)變成銷售資金，使得公司在這個(gè)時(shí)候便需要大量的資金。

第二，成本控制不力，導(dǎo)致利潤(rùn)空間下降

公司在成本管理方面還是長(zhǎng)期以來(lái)舊有的手段。然而，盡管目標(biāo)市場(chǎng)正在逐漸擴(kuò)大，但伴隨相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展，也難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而企業(yè)只能擴(kuò)大生產(chǎn)，以此降低平均成本。

私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（1）建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

私營(yíng)小企業(yè)在一方面在提高務(wù)管理中要有自覺性，于此同時(shí)，也要有所創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)的管理模式，跟上時(shí)代潮流，選用符合現(xiàn)狀的比較先進(jìn)的管理模式。在新的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中，企業(yè)要合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和ERP系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的管理。同時(shí)，要有與之配套管理制度以及操作規(guī)范。只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理的工作的科學(xué)而有序。即使是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作流程以及后期的審計(jì)工作都要做到做到科學(xué)有序。

（2）擴(kuò)展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式的同時(shí)注重提升自身的資信程度

為了他們的信用保障資金的安全性，銀行貸款給企業(yè)時(shí)候會(huì)提出貸款擔(dān)保和抵押要求，那么，支持擔(dān)保機(jī)構(gòu)的民營(yíng)中小企業(yè)將有助于加快銀行貸款來(lái)代替。民營(yíng)企業(yè)的中小企業(yè)，為了促進(jìn)資金缺口彌補(bǔ)，積極尋求其他渠道籌集資金，以下幾個(gè)方面值得考慮：

1.積極采用融資租賃。在歐洲的許多國(guó)家和地區(qū)，金融租賃是存在已久的企業(yè)融資的最重要的工具之一，當(dāng)企業(yè)做融資計(jì)劃時(shí)候，金融租賃是必不可少的。然而，這項(xiàng)業(yè)務(wù)不能在我國(guó)進(jìn)行的，不冷不熱。

2.民間金融。這種形式很受歡迎在我國(guó)中國(guó)東部地區(qū)的融資方式中。當(dāng)民營(yíng)小企業(yè)在我國(guó)東部沿海資金籌集時(shí)候，許多企業(yè)都必須首先考慮這種形式。其中擔(dān)保模型是在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)融資普遍存在的。

3.抵押貸款應(yīng)收款。這是快捷手段的融資模式，該機(jī)制是應(yīng)收賬款作為擔(dān)保。企業(yè)可能有應(yīng)收賬款但未到期的合同，以此作為抵押貸款，獲得融資。這種方法可以獲得銀行以及企業(yè)和個(gè)人借款額度，它是融得資金的一種常見形式

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，如果根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況來(lái)執(zhí)行正確的分析和預(yù)測(cè)，通過(guò)科學(xué)的管理，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作效率將會(huì)提高并增加與其他企業(yè)之間的激烈能力。然而，大量的私營(yíng)中小企業(yè)管理中層制度混亂，資金核算不規(guī)范，賬目、庫(kù)存量計(jì)算模式混亂，嚴(yán)重影響了決策分析，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。中小企業(yè)因?yàn)榛谛袠I(yè)私有性質(zhì)，必須加強(qiáng)銷售，在庫(kù)存管理和購(gòu)置成本控制方面，節(jié)約成本，以實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。這旨在最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)存在的每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。對(duì)于在中國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)的具體情況，雖然不能在短期內(nèi)重新建立比較完備采購(gòu)系統(tǒng)，但可以優(yōu)化采購(gòu)流程和資金使用從而提高運(yùn)營(yíng)效率。

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