我國企業(yè)科研項目價值管理研究初探

汪勇

在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟與知識有機結合越來越凸顯，科學技術進步對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生著巨大的推動作用。當今世界的競爭主要是綜合國力的競爭，而科技的發(fā)展與創(chuàng)新是提升綜合國力的重要支撐，世界各國紛紛以發(fā)展高科技、不斷進行科技創(chuàng)新作為搶占戰(zhàn)略制高點的重要手段。隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，我國的科學技術水平取得了長足的進步和發(fā)展。根據(jù)有關統(tǒng)計資料表明，在2017年，中國研發(fā)經(jīng)費投入總量超過13000億元，我們研發(fā)人員的全職當量全世界第一，相當于美國的兩倍多、俄羅斯的四倍多，這些表明我們已經(jīng)進入科技大國行列。2016年6月，習近平總書記在“科學三會”的重要講話中曾提出，要把科技成果應用在實現(xiàn)現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中。面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，加快科技創(chuàng)新，是保持我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。然而，根據(jù)國家知識產(chǎn)權局發(fā)布的《2016年中國專利數(shù)據(jù)調(diào)查報告》顯示，我國高校有效專利實施率為12.1%，遠低于企業(yè)60%以上的實施率。高校有效專利產(chǎn)業(yè)化率僅3.3%，更是遠低于全國46.0%的平均水平。如今，高校集人才培養(yǎng)、科學研究、服務社會三大功能為一體，促進科技成果轉化是其服務社會功能的重要體現(xiàn)?？萍汲晒D化是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的有機組成部分，對于推動科技和經(jīng)濟緊密結合、加快產(chǎn)業(yè)轉型升級、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力具有重要意義。

對于我國企業(yè)來講，近五年在科研隊伍規(guī)模、科研人員結構、科研課題數(shù)量、科研經(jīng)費總量等方面都呈現(xiàn)比較良好的發(fā)展勢頭，科研的水平和實力不斷提高，為我國企業(yè)的相關生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益提升作出的顯著的貢獻。然而，在輝煌科學技術發(fā)展的表面背后，隱藏著的是科技含金量不高、科技成果應用與轉化的效果低下、科研活動管理不善等問題。就科技成果轉化來講，據(jù)世界銀行的官方報告，我國的科技成果轉化率大約在15%左右，遠低于發(fā)達國家40%的水平，折射出了當前我國科技成果與市場需求脫節(jié)、經(jīng)濟科技“兩張皮”的現(xiàn)象。而這恰恰是造成我國科技成果轉化率低的一個重要原因。因此，研究如何提高科技的含金量、提升科技成果轉化效率，改進科研活動管理的對于我國政府、企業(yè)和眾多研究機構有著十分重要的研究意義。

進行企業(yè)科研項目價值管理研究時，應根據(jù)企業(yè)實際情況，以某企業(yè)科研項目價值管理為研究對象，在全面調(diào)查分析企業(yè)科研項目價值管理現(xiàn)狀的基礎上，研究提出企業(yè)科研項目價值管理的總體框架，開發(fā)科研項目價值管理的信息系統(tǒng)，構建科研項目預算編制、績效評價、成果轉化的方法體系，建立科研項目價值管理的制度及保障體系。企業(yè)科研項目價值管理研究應從以下幾個方面入手：

設計企業(yè)科研項目價值管理的總體框架

以系統(tǒng)工程理論為指導，研究科研項目價值管理的總體框架，包括科研項目價值管理的內(nèi)涵界定、指導思想、基本原則、工作流程、工作內(nèi)容、組織結構。通過研究企業(yè)科研價值管理的總體框架，從而從整體把握企業(yè)科研價值管理體系主要思路，為研究企業(yè)科研價值管理體系做好鋪墊，豐富企業(yè)科研價值管理理論，從為企業(yè)科研價值管理指明方向。

開發(fā)企業(yè)科研項目價值管理的信息系統(tǒng)

在構建了企業(yè)科研項目價值管理的總體框架后，為提升企業(yè)信息化技術，加強企業(yè)信息化管理，就必須開發(fā)企業(yè)科研項目價值管理的信息系統(tǒng)，為管理注入現(xiàn)代化血液，增強管理效率。從信息系統(tǒng)設計的內(nèi)容來講，系統(tǒng)設計包括大數(shù)據(jù)需求分析、系統(tǒng)功能需求分析、業(yè)務流程與數(shù)據(jù)流程分析、系統(tǒng)邏輯方案、系統(tǒng)運行平臺設計、子系統(tǒng)及功能設計、數(shù)據(jù)庫設計。最后，專業(yè)人才進行系統(tǒng)開發(fā)及系統(tǒng)實施。構建企業(yè)科研項目預算編制、績效評

價、成果轉化的方法體系

在企業(yè)科研項目價值管理中，必須包括項目預算編、績效評價、成果轉化的方法，從投資預算編制到績效評價再到最后成果轉化的方法選擇，都是企業(yè)科研項目價值管理的必備內(nèi)容。建立企業(yè)科研項目價值管理的制度

及保障體系

為了保證企業(yè)科研項目價值管理體系的順利運行，就必須建立企業(yè)科研項目價值管理的制度及保障體系。通過系統(tǒng)工程方法研究，應從科研項目價值管理的制度保障、科研項目價值管理的組織保障、科研項目價值管理的配套措施等方面著手，建立適用于企業(yè)科研項目運作的保障體系。

“科學技術是第一生產(chǎn)力”的口號我們已經(jīng)提了很多年，雖然取得了一定的成績，但是在科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的過程中還存在一些亟待解決的問題?？萍汲晒D化率偏低、科技成果與企業(yè)需求差距較大、配套性和成熟性較差等問題一直阻礙著科學技術進一步發(fā)展。

通過本文的研究，總結國內(nèi)外企業(yè)科研項目價值管理研究的相關理論，準確把握企業(yè)科研項目價值管理的現(xiàn)狀，找到存在的問題并分析產(chǎn)生問題原因；通過比較國內(nèi)外企業(yè)科研項目價值管理體系，構建適應于企業(yè)的科研項目價值管理體系；提出企業(yè)應用科研項目價值管理體系的保障措施；引導企業(yè)利用自身優(yōu)勢自覺加強科技成果轉化，找出適合本企業(yè)科研項目價值管理體系的管理體系，從而提升科技成果轉化效率。