管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用探析

朱小強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)當(dāng)前與今后的資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，側(cè)重于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)管理層的決策有真實(shí)可靠的信息依據(jù)。本文作者介紹了管理會(huì)計(jì)的作用，分析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀，提出了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用對(duì)策，以供參考。

管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 運(yùn)用 探析

隨著管理會(huì)計(jì)的形成，促進(jìn)了現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)之間的緊密結(jié)合，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的管理、決策活動(dòng)提供了有利的信息依據(jù)，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理效率以及適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中有很高的地位。本文分析了管理會(huì)計(jì)的作用，指出了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)對(duì)策。

管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，其注重為企業(yè)決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)技能支持，貫穿于企業(yè)內(nèi)部各組織，實(shí)現(xiàn)高效的管理信息及方法，同時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行變革，保證企業(yè)良好的價(jià)值效益。

（l）能夠節(jié)約成本，提高效益

管理會(huì)計(jì)涵蓋了成本管理技術(shù)、現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)等，科學(xué)設(shè)置成本控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷等各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序予以優(yōu)化調(diào)整，減少增值效率不高的工作活動(dòng)，深入分析產(chǎn)品的盈利狀況，加強(qiáng)新產(chǎn)品目標(biāo)成本的綜合有效管控，建立健全適合部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，從而提高企業(yè)整體工作水平及效率。

（2）能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

管理會(huì)計(jì)注重客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度，幫助企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，合理節(jié)約產(chǎn)品成本費(fèi)用，無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都必須以客戶的實(shí)際需求為中心，努力研發(fā)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)要求的商品類型，吸引大量客戶，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，占據(jù)市場(chǎng)重要地位。

（3）能夠拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)在深入系統(tǒng)的分析與比較下，實(shí)施了精準(zhǔn)有效的預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各項(xiàng)資源的合理化分配，針對(duì)崗位實(shí)際情況配置相應(yīng)的人力、財(cái)力及物力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（4）能夠激發(fā)企業(yè)的積極性

管理會(huì)計(jì)將責(zé)權(quán)利作為基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門單位進(jìn)行了細(xì)致劃分，形成了成本中心、投資中心、利潤(rùn)中心，在進(jìn)行科學(xué)的責(zé)任預(yù)算編制后，明確具體的責(zé)任目標(biāo)，完善考核績(jī)效機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度。對(duì)企業(yè)各管理者進(jìn)行了詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)劃分，以此激發(fā)全體管理者的工作積極性。

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

雖然目前已經(jīng)有一些企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的零基預(yù)算、作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法等，但實(shí)際應(yīng)用效果不佳。我國(guó)還缺乏一套與本國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，也沒有配套的會(huì)計(jì)原則作為指導(dǎo)，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)注重會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，采用提高會(huì)計(jì)道德的手段，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理操作流程。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有各自的會(huì)計(jì)范疇，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著不同的功能作用，管理會(huì)計(jì)注重加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，并非單純統(tǒng)計(jì)、核算財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，但是目前仍有一些企業(yè)將管理會(huì)計(jì)等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，直接影響了管理會(huì)計(jì)的正常開展。

管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)不強(qiáng)，企業(yè)也未針對(duì)具體的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式建立高效的統(tǒng)一制度，這樣企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理工作就流于形式。管理會(huì)計(jì)學(xué)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)共同組建了一套完整的體系。由于管理會(huì)計(jì)具有較高的實(shí)踐操作性，因此需要管理會(huì)計(jì)人員擁有更為豐富的知識(shí)體系，滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求。然而相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員未參加過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)，對(duì)于部分增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力中，急需優(yōu)化內(nèi)部管理的現(xiàn)代企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)目前還不具備充足的高、精、尖人才隊(duì)伍。

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用對(duì)策

（l）提高思想認(rèn)識(shí)，建立嚴(yán)格的管理制度

企業(yè)各管理會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理程序開展工作。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要全面落實(shí)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，由內(nèi)部機(jī)構(gòu)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置與細(xì)致分工。為了保證會(huì)計(jì)人員為企業(yè)管理層提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)從規(guī)范的工作流程及完善的方法人手對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，確保精確的會(huì)計(jì)信息，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整，提高企業(yè)成本效益水平，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，降低耗費(fèi)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益水平。

（2）完善管理體系，確立管理方式

任何企業(yè)都需具備適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定相關(guān)原則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理側(cè)重于提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，確保企業(yè)管理層的決策可以獲得客觀精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息支持，全面貫徹企業(yè)整體組織計(jì)劃，強(qiáng)化企業(yè)管理水平及效率，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行。日常管理過(guò)程中，企業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格參照相關(guān)法律法規(guī)，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求及相關(guān)法律規(guī)定。確立具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理方式，并確保該方式的高效實(shí)踐和操作，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的程序規(guī)避財(cái)務(wù)人員操作不當(dāng)而阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常實(shí)施的情況，加強(qiáng)全方位有效監(jiān)控，在制度的固定性作用下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效率的提升。

（3）注重人員整體素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)層是否足夠重視管理會(huì)計(jì)工作，決定了現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利開展與否。為了保障管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)單位，就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平。企業(yè)在制定常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)方面的票證管理體制。為了在我國(guó)企業(yè)中推行現(xiàn)代化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)和西方國(guó)家先進(jìn)企業(yè)一樣的管理手段，就需要全面調(diào)整現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)健全制度充分發(fā)揮制度效用，以此達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的效果。此外，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)充足的專業(yè)金融團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部管理方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，構(gòu)建理想的管理會(huì)計(jì)改革方案。同時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系，突出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建立的保障作用。

（4）落實(shí)目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法

當(dāng)前，目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)成本管理決策的重要手段。在企業(yè)自動(dòng)化建設(shè)力度不斷加大下，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員樹立了良好的成本管理觀念，內(nèi)部管理人員的管理水平則得到大幅提升，再加上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，有效保證了成本信息的精準(zhǔn)性，并促進(jìn)合理高效的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策形成。由于作業(yè)成本法能夠提高企業(yè)價(jià)值，所以在企業(yè)成本管理中占據(jù)重要單位。企業(yè)在建立銷售政策時(shí)除了涉及內(nèi)部成本核算外，還應(yīng)高度重視市場(chǎng)消費(fèi)情況及售后服務(wù)效率等內(nèi)容。當(dāng)前，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)利用目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行有效的決策。

（5）注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)信息的緊密聯(lián)系

一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)都注重通過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合指導(dǎo)與管理，舉個(gè)例子，經(jīng)常用投資報(bào)酬率指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的籌投資、收益分配活動(dòng)，然而該指標(biāo)在某些時(shí)候會(huì)將企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)隱藏起來(lái)，很少考慮客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度、產(chǎn)品的品質(zhì)等關(guān)鍵性問(wèn)題。再有，企業(yè)管理過(guò)程中傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)存在很多不足，難以在企業(yè)決策中發(fā)揮必要的指導(dǎo)作用。企業(yè)今后開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，會(huì)基于價(jià)值鏈分析角度出發(fā)，促進(jìn)投資報(bào)酬率、剩余收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)與客戶認(rèn)可度、成本等非財(cái)務(wù)信息緊密聯(lián)系，處理好內(nèi)外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、長(zhǎng)期與短期之間的平衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)綜合化績(jī)效考評(píng)目的。

結(jié)論

綜上所述可知，在各種先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)模式及業(yè)務(wù)的形成下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)朝著預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)方向穩(wěn)定邁進(jìn)，并且全面滲透于企業(yè)績(jī)效管理中，實(shí)現(xiàn)多元成本法?，F(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)政部門已經(jīng)開始致力于頒布管理會(huì)計(jì)指引，起草管理會(huì)計(jì)基本指引，這是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要課題，也是推行現(xiàn)代化企業(yè)制度和國(guó)企混合所有制改革的必然趨勢(shì)。

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