孫宇
央行規(guī)定2016年12月1 日開(kāi)始,個(gè)人在銀行開(kāi)立賬戶,每人在同一家銀行,只能開(kāi)立一個(gè)I類賬戶。其目的是減少鑷行資源管理浪費(fèi)和打擊違法犯罪行為等。本文介紹了存款賬戶改革以來(lái)各銀行發(fā)展現(xiàn)狀,還針對(duì)存款賬戶改革提出了問(wèn)題及對(duì)策,比如:建設(shè)多媒體智能億客戶服務(wù)中心,優(yōu)化柜面人員配置,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)服務(wù)模式,拓寬宣傳渠道。
商業(yè)銀行 存款賬戶 存款賬戶改革
引言
(1)存款賬戶改革必要性
我國(guó)“一人數(shù)卡”現(xiàn)象十分普遍,有些銀行也以發(fā)卡數(shù)量作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo),這導(dǎo)致個(gè)人有大量閑置不用的賬戶。截至2016年6月末,我國(guó)個(gè)人銀行結(jié)算賬戶77.86億戶,人均5.69戶,其中約有三分之一都是閑置賬戶。
個(gè)人開(kāi)戶數(shù)量過(guò)多,既造成個(gè)人對(duì)賬戶及其資產(chǎn)的管理不善、對(duì)賬戶重視不夠,也為買賣賬戶、冒名開(kāi)戶和虛構(gòu)代理關(guān)系開(kāi)戶埋下了隱患,還造成銀行管理資源浪費(fèi),長(zhǎng)期不動(dòng)的賬戶更成為了銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
針對(duì)上述問(wèn)題央行日前規(guī)定:自12月1日起,個(gè)人在銀行開(kāi)立賬戶,每人在同一家銀行,只能開(kāi)立一個(gè)I類戶,如果已經(jīng)有I類戶的,再開(kāi)戶時(shí)只能是Ⅱ、Ⅲ類賬戶。
(2)存款賬戶改革概念及對(duì)比分析
I類戶是全功能賬戶,是我們熟知的借記卡,可以辦理存款、轉(zhuǎn)賬、消費(fèi)繳費(fèi)、購(gòu)買投資理財(cái)產(chǎn)品、支取現(xiàn)金等,使用范圍和金額不受限制。
Ⅱ類戶可以辦理存款、購(gòu)買投資理財(cái)產(chǎn)品等金融產(chǎn)品、限額消費(fèi)和繳費(fèi)、限額向非綁定賬戶轉(zhuǎn)出資金業(yè)務(wù)。其中,Ⅱ類戶非綁定賬戶轉(zhuǎn)入資金、存人現(xiàn)金日累計(jì)限額合計(jì)為1萬(wàn)元,年累計(jì)限額合計(jì)為20萬(wàn)元;消費(fèi)和繳費(fèi)、向非綁定賬戶轉(zhuǎn)出資金、取出現(xiàn)金日累計(jì)限額合計(jì)為1萬(wàn)元,年累計(jì)限額合計(jì)為20萬(wàn)元。
Ⅲ類戶可以辦理限額消費(fèi)和繳費(fèi)、限額向非綁定賬戶轉(zhuǎn)出資金業(yè)務(wù)。其中,Ⅲ類戶賬戶余額不得超過(guò)1000元;非綁定賬戶資金轉(zhuǎn)入日累計(jì)限額為5000元,年累計(jì)限額為10萬(wàn)元;消費(fèi)和繳費(fèi)支付、向非綁定賬戶轉(zhuǎn)出資金日累計(jì)限額合計(jì)為5000元,年累計(jì)限額合計(jì)為10萬(wàn)元。
(3)存款賬戶改革各銀行發(fā)展現(xiàn)狀
據(jù)調(diào)查,建設(shè)銀行、北京銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行和交通銀行在I類賬戶設(shè)置上區(qū)別不大;而北京銀行在Ⅱ類賬戶上則只有虛擬賬戶,不配發(fā)實(shí)體卡片,農(nóng)業(yè)銀行Ⅱ類電子賬戶只能開(kāi)設(shè)一個(gè),建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行和交通銀行在Ⅱ類賬戶上既有實(shí)體卡片又有虛擬賬戶;建設(shè)銀行和北京銀行在北京地區(qū)不設(shè)置Ⅲ類賬戶,中國(guó)銀行則不支持柜面開(kāi)通,工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行和交通銀行針對(duì)Ⅲ類賬戶可以通過(guò)網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行開(kāi)通。由此可見(jiàn),Ⅲ類賬戶的開(kāi)設(shè)率并不高,有的銀行甚至不設(shè)置Ⅲ類賬戶,Ⅱ類賬戶不同的銀行也存在些許差異。
存款賬戶改革存在的問(wèn)題
(1)對(duì)于老年人操作有困難
在我國(guó),老年人約占我國(guó)總?cè)丝诘?4%,這個(gè)數(shù)字不可小覷,而老年人對(duì)于存款賬戶改革的接受又存在一定困難,虛擬賬戶對(duì)于老年人來(lái)說(shuō)操作更有難度,除此之外,老年人存款數(shù)額普遍較大,若只能有一個(gè)I類賬戶會(huì)加大存款風(fēng)險(xiǎn),比如:北京銀行只能有一張實(shí)體I類卡片,在北京銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶若想再開(kāi)通一張卡則只能開(kāi)通虛擬賬戶,這無(wú)形中提高了對(duì)客戶素質(zhì)的要求。針對(duì)于銀行來(lái)說(shuō),銀行應(yīng)適當(dāng)減少柜面人員,增加大堂管理人員,協(xié)助年齡較大的客戶辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
(2)加大銀行員工工作量
在我國(guó),“一人數(shù)卡”現(xiàn)象十分普遍,在同一家銀行可能也存在多張銀行卡,存款賬戶改革后,銀行工作人員則需要將多余的卡進(jìn)行降級(jí)或銷戶處理,這無(wú)形之中加大了銀行員工的工作量,網(wǎng)點(diǎn)排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象可能會(huì)暫時(shí)出現(xiàn)。但是,這些問(wèn)題都是暫時(shí)性的,若改革推進(jìn)一段時(shí)間后,僵尸卡被清理,大量銀行卡轉(zhuǎn)為虛擬賬戶,那么會(huì)大大提高銀行效率,節(jié)約銀行管理成本。
(3) Ⅲ類賬戶使用率低
如上表所示,建設(shè)銀行和北京銀行在北京地區(qū)不設(shè)置III類賬戶,中國(guó)銀行則不支持柜面開(kāi)通,而且,據(jù)調(diào)查在各大銀行III類賬戶基本沒(méi)有人開(kāi)通,其一是因?yàn)镮II類賬戶限額設(shè)置較低,且功能較少,其二是因?yàn)樾麄髁Χ炔粔颍瑢?dǎo)致III類賬戶使用率低。銀行應(yīng)加大推廣力度,提高營(yíng)銷意識(shí)。
研究建議
(1)建設(shè)多媒體智能化客戶服務(wù)中心。
隨著存款賬戶改革的推進(jìn),銀行客流量將會(huì)日益減少,人們?cè)絹?lái)越傾向網(wǎng)上交易。商業(yè)銀行將客服中心逐步改造為現(xiàn)代化的“遠(yuǎn)程銀行”,配備專業(yè)的遠(yuǎn)程客戶經(jīng)理和理財(cái)專員坐席。建設(shè)跨渠道的在線客服系統(tǒng)和遠(yuǎn)程綜合管戶平臺(tái)。遠(yuǎn)程客戶經(jīng)理在線收集和挖掘客戶各渠道信息與交易行為,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、短信、電話等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷和交易引導(dǎo),主動(dòng)提供個(gè)性化的金融解決方案。
(2)優(yōu)化柜面人員配置,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)服務(wù)模式
根據(jù)人均業(yè)務(wù)量大小(主要是外部結(jié)算業(yè)務(wù))和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)效益狀況不同實(shí)行不同的業(yè)務(wù)核算模式。對(duì)于人均業(yè)務(wù)量較小或者經(jīng)營(yíng)虧損的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),可將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)一上收市級(jí)分行營(yíng)業(yè)部核算管理或者委托同業(yè)代理,視同信貸組模式進(jìn)行管理。通過(guò)這一方式,可以有效解決部分營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)人均業(yè)務(wù)量小,但受限于內(nèi)控制度要求,只能一個(gè)崗位配置一個(gè)人的尷尬。取消柜面業(yè)務(wù)后,該營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可以釋放一部分的人員,將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶營(yíng)銷和強(qiáng)化內(nèi)部管理上,避免人力資源的浪費(fèi)。
(3)拓寬宣傳渠道
首先,發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)渠道優(yōu)勢(shì)。利用網(wǎng)點(diǎn)媒體播放系統(tǒng),集中管理營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)LED走字屏、電視機(jī)等機(jī)具設(shè)備,統(tǒng)一播放宣傳短片。并通過(guò)大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理口口介紹等方式,提升客戶對(duì)此類消息的關(guān)注度。其次,發(fā)揮廣告媒體渠道優(yōu)勢(shì)。該行加強(qiáng)媒體廣告宣傳力度,通過(guò)報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)、影院、報(bào)紙廣告等多種方式持續(xù)開(kāi)展宣傳,提高社會(huì)大眾認(rèn)知程度。最后,可通過(guò)微信公眾號(hào)等線下手段進(jìn)一步推廣。
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