新形勢下企業(yè)人力資源管理的困境和有效對策

王宏偉

近年來，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)中的人力資源管理工作也日益繁重，在社會上引起頗高關(guān)注度。但是從現(xiàn)狀看來，人力資源管理工作還存在人口紅利特點消失、用工荒浪潮來襲、人力資源管理意識不強、人力資源管理無相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃支撐等困境，要想使企業(yè)得到長遠發(fā)展、解決困境，找到有效的對策具有十分重要的意義。

新形勢 人力資源管理

困境 有效對策

在企業(yè)的長期發(fā)展，人力資源部門不僅掌握著企業(yè)所有員工的工作情況和信息，而且會對員工的發(fā)展和企業(yè)的人力資源設(shè)置也有著重要的影響，在社會市場競爭日益激烈的今天加強企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得生產(chǎn)動力，提高企業(yè)綜合實力的重要手段。因此，企業(yè)在進行改革和創(chuàng)新的過程中，更應(yīng)該注重人力資源管理的工作，促進人力資源部門能夠發(fā)揮好其組織管理的職能，從而為企業(yè)發(fā)展不斷提供人才，進一步實現(xiàn)企業(yè)員工的自身價值。當(dāng)前新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟增速滯緩、人力成本增高，許多企業(yè)開始陷入經(jīng)營困境，這對人力資源管理工作來說既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。

新形勢下企業(yè)人力資源管理的困境

（1）人口紅利特點消失，用工荒浪潮來襲

從2013年到2018年就業(yè)數(shù)據(jù)來看，勞動力供給方面已經(jīng)逐年減少，依照201 5年發(fā)布的關(guān)于城鎮(zhèn)流動人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也顯示，城鎮(zhèn)流動人口也在不斷減少，這些數(shù)據(jù)反映出新形勢下，企業(yè)人力資源管理若是仍然想把人口紅利作為高增長模式的支撐點將十分困難。當(dāng)前在新形勢下，大中小企業(yè)都受到了國際貿(mào)易的不少沖擊，訂單下滑、市場業(yè)績萎靡，這種情況下，各方面在專業(yè)技術(shù)型等人才的招聘上青黃不接、招聘難度大，從而導(dǎo)致用工荒浪潮來襲。

（2）人力資源管理意識不強

企業(yè)在人力資源管理上的發(fā)展起步晚、基礎(chǔ)薄弱，相比較歐美日韓等企業(yè)經(jīng)濟制度較完善的國家，企業(yè)的人力資源管理制度還不夠成熟，在人力資源管理意識方面，許多企業(yè)管理層并不重視，對其理念沒有進行一個深層次的認識和了解。通俗來講，人力資源管理最核心也是最基本的一個概念就是：先構(gòu)建一套行之有效的人才管理機制，通過這樣一個機制，利用科學(xué)、恰當(dāng)?shù)姆绞脚囵B(yǎng)企業(yè)需要的人才，刺激人才的潛力，發(fā)揮出他們最大的實力，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的人才獲取。這樣做既可以真正幫助企業(yè)員工成長，又可以實現(xiàn)企業(yè)成本最低化、利益最大化。

（3）人力資源管理無相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃支撐

不少企業(yè)尤其是民營企業(yè)并沒有重視人資管理工作，沒有制定符合企業(yè)發(fā)展的人才需求規(guī)劃，更何談建立人才需求機制，這樣就造成了企業(yè)在經(jīng)歷最初的人口紅利后，面對國際市場先進技術(shù)的沖擊，后續(xù)持續(xù)發(fā)力銜接不上。

新形勢下企業(yè)人力資源管理的有效對策

（1）多元化招聘模式

企業(yè)招聘可以結(jié)合線上線下的模式對招聘方式進行多元化創(chuàng)新。在線下，仍可利用傳統(tǒng)的登報紙、貼布告欄、人才市場挖掘等方式。在線上，企業(yè)招聘者可以通過網(wǎng)絡(luò)推廣的方式吸引更多的應(yīng)聘者關(guān)注、瀏覽，使招聘信息傳播從廣度、深度上都得到較大的提升，這樣也更利于企業(yè)招聘到更優(yōu)秀、更為合適的應(yīng)聘者。例如企業(yè)可以建立自己的公眾號、官微等方式，對招聘信息進行發(fā)布，如此既可以有效的傳遞企業(yè)文化，提升企業(yè)在受眾中的認可度，還可以使更多的求職者關(guān)注到企業(yè)的招聘信息，提升信息發(fā)布的有效性、及時性。同時，線上招聘、面試和測評環(huán)節(jié)不受時間、空間限制，可以讓企業(yè)在等短時間內(nèi)找到合適的應(yīng)聘者，使企業(yè)人才引進的成功率及效率都能事半功倍。

（2）加強人力資源管理意識

在以往基于人們對人力資源管理的認識和了解，普遍認為人力資源管理這一工作就是單純地給公司招來員工，然后給員工發(fā)放適當(dāng)?shù)墓べY。然而這只是人力資源管理工作最基本的內(nèi)容，這一片面認識局限了其工作范圍，讓普通大眾不以為然。其實人力資源管理不僅僅只是指某一個單一的人員招聘，亦或是某一個甄選環(huán)節(jié)，它還包括許多環(huán)節(jié)，如薪酬的制定、人員的培訓(xùn)、企業(yè)的文化發(fā)展、構(gòu)建企業(yè)軟件環(huán)境及硬件環(huán)境等。從中可以看出人力資源管理是一個十分復(fù)雜的管理系統(tǒng)，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強自身多人力資源管理意識的重視，積極推進人才資源管理理念的學(xué)習(xí)工作，在企業(yè)內(nèi)部對人力資源理念進行有效的推廣，從而使自身理念認識得到促進提升的同時，還要引導(dǎo)企業(yè)員工正確認識人力資源管理理念，加強領(lǐng)導(dǎo)者自身及員工對人力資源工作的了解與認同，更多地參與到人力資源管理中來，從而使企業(yè)的人力資源管理工作做得更好，更有助于企業(yè)和員工自身的成長。

（3）制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略計劃

做任一事情，首先建立目標(biāo)或是階段性目標(biāo)是毋庸置疑的，而對于一個想得到發(fā)展的企業(yè)而言，要想得到長期有效的發(fā)展，制定目標(biāo)是十分重要的，在某個特定時期或者是在某個特殊的環(huán)境下，通過人力資源管理來實現(xiàn)這一目標(biāo)，制定相應(yīng)的制度、方式、策略等組合起來就是人力資源管理戰(zhàn)略計劃。而人力資源管理戰(zhàn)略計劃的制定主要包括以下幾個方面：首先，完整全面地分析企業(yè)員工的具體情況，如員工個人的工作能力、素質(zhì)、表現(xiàn)及潛在發(fā)展情況等。其次，根據(jù)這些綜合指標(biāo)劃分員工類型。最后，制定相應(yīng)的鼓勵機制，讓員工也主動參與進來，激發(fā)員工的積極性、參與性，從而為制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略計劃提出依據(jù)。

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理作為企業(yè)運營機制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為了促進企業(yè)中人力資源能夠得到最大發(fā)揮，調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性和能動性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展的實際情況開展有效的人力資源管理工作，建立科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理激勵與約束機制，同時，也需要加強員工培訓(xùn)，促進員工的工作水平和技能的提高，從而推進企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。

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