新形勢下財務(wù)管理在大型企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)探析

盧成君

財務(wù)管理在大型企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的過程本質(zhì)是財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型的過程。企業(yè)通過區(qū)分傳統(tǒng)會計核算和為企業(yè)價值創(chuàng)造活動的管理會計職能，將財務(wù)工作的重點轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測、資金統(tǒng)籌、財務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評價等高附加值得工作上來，我們研究互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新形勢下財務(wù)管理在大型企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步分析財務(wù)管理在大型企業(yè)中作用發(fā)揮的現(xiàn)狀，針對此現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的建議與措施，希望可以幫助大型企業(yè)財務(wù)從財務(wù)核算向管理協(xié)同轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

新形勢 財務(wù)管理 大型企業(yè) 協(xié)同效應(yīng) 共享服務(wù)中心 財務(wù)經(jīng)營

財務(wù)管理在大型企業(yè)中發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的意義所在

（1）財務(wù)管理信息化下大大提升了大型企業(yè)財務(wù)工作效率

20世紀(jì)80年代，美國首先出現(xiàn)了一批企業(yè)成功的會計信息化，提升了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，并且降低了財務(wù)支出。經(jīng)過多年的發(fā)展，財務(wù)信息化已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于大型企業(yè)中，我國也有一些大型企業(yè)成功實施的案例，信息化與財務(wù)管理思想的融合，大大助力了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是以人為基礎(chǔ)處理財務(wù)信息，業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的機構(gòu)重復(fù)相同的工作，造成資源的浪費，最后，由于每個機構(gòu)處理財務(wù)工作的方式方法不一，又造成財務(wù)數(shù)據(jù)的分散。財務(wù)管理信息化就解決了這一痛點，財務(wù)管理通過財務(wù)管理信息化，梳理了財務(wù)工作流程，避免重復(fù)操作，增加系統(tǒng)線上操作，減少紙質(zhì)工作，提高了工作效率，降低了工作人員手動計算財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，提高了數(shù)據(jù)整理的準(zhǔn)確性和合理性。

（2）全面有效的預(yù)算管理，銜接企業(yè)戰(zhàn)略，助力經(jīng)營決策

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來，在預(yù)算管理體系中，各種指標(biāo)被重新分類整理，并且通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者正確決策，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

新形勢下財務(wù)管理在大型企業(yè)中發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的難點

（1）不夠重視財務(wù)管理，缺乏一個完善的財務(wù)管理體系

雖然20世紀(jì)80年代就已經(jīng)出現(xiàn)財務(wù)管理的概念，并且這些年已經(jīng)有了許多企業(yè)成功實施財務(wù)管理，為其帶來效益的成功案例。但是，我國大型企業(yè)目前還不夠重視財務(wù)管理，缺乏一個完善的財務(wù)管理體系。目前，部分大型企業(yè)處于同質(zhì)化反復(fù)勞動的初級管理階段，由于缺乏一個完善的財務(wù)管理體系，財務(wù)工作人員無跡可尋，按照經(jīng)驗處理工作，導(dǎo)致工作的不規(guī)范和不準(zhǔn)確，無法實現(xiàn)財務(wù)信息的有力整合，導(dǎo)致無法對財務(wù)進(jìn)行有力掌控。

（2）評價過去與管理未來失衡，財務(wù)管理協(xié)同效應(yīng)打折扣

財務(wù)管理主要包括事前預(yù)算、事中管理、事后評價?，F(xiàn)如今，大型企業(yè)的預(yù)算管理大多注重在事后的管理，即注重在事后信息的整合和管理，核算過去的時間多，管理未來的時間少，事后報告多，過程信息少，難以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防風(fēng)險。財務(wù)管理缺乏站在企業(yè)全局的角度上考慮，財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合不緊密，使得財務(wù)工作缺乏有序性，財務(wù)工作還沒有與戰(zhàn)略站在一致的角度上，使得財務(wù)工作缺乏目標(biāo)性，卻沒有真正有利于決策者決策的有力信息。

（3）財務(wù)從業(yè)人員勝任素質(zhì)是制約財務(wù)管理協(xié)同效應(yīng)的瓶頸

財務(wù)管理后，不僅需要財務(wù)人員能夠熟練操作使用信息化工具，集中處理企業(yè)的紛繁復(fù)雜的信息與數(shù)據(jù)，而且還要求財務(wù)人員站在企業(yè)的全局角度上思考，承接企業(yè)戰(zhàn)略，落地規(guī)劃。從過去傳統(tǒng)的財務(wù)核算能力向萃取信息，分析數(shù)據(jù)，助力經(jīng)營的能力轉(zhuǎn)變。要求財務(wù)人員深入理解新的財務(wù)理念，要求財務(wù)人員及時的更新自己的專業(yè)知識，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。但是，一時之間財務(wù)人員很難適應(yīng)如此信息化的財務(wù)工作處理模式，很難實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，同樣的，也很難適應(yīng)對財務(wù)理念、知識更新、角色方法的轉(zhuǎn)型。新形式下財務(wù)管理從業(yè)勝任素質(zhì)與傳統(tǒng)財務(wù)從業(yè)者理念及技能的不匹配，嚴(yán)重制約了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的協(xié)同發(fā)展。

新形勢下財務(wù)管理如何在大型企業(yè)中發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

（1）完善財務(wù)管理體系，打造財務(wù)共享服務(wù)中心。大型企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)，建立完善的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作流程，建立財務(wù)共享中心，整合財務(wù)資源，采用規(guī)范化的運作模式和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作人員的工作行為，提高財務(wù)管理整體協(xié)同性。企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)基本可劃分為成本節(jié)約型、加強管控型、成本節(jié)約與管控相結(jié)合型，在成本節(jié)約的目標(biāo)下，財務(wù)共享服務(wù)中心通過釋放規(guī)模效益來促進(jìn)效率的提升，從而最大限度地降低企業(yè)的財務(wù)運營成本；在加強管控的目標(biāo)下，財務(wù)管理共享服務(wù)中心的建立可進(jìn)一步加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，實現(xiàn)對財務(wù)的有力管控。在成本節(jié)約與管控相結(jié)合的目標(biāo)下，財務(wù)管理共享服務(wù)中心的建立在節(jié)約成本的同時加強整體管控，最終建立從會計集中核算、資金集中支付、費用報銷管理、預(yù)算管控到?jīng)Q策分析的全方位財務(wù)管理體系。從我國大型國企和央企的發(fā)展階段來看，建立一套完善的財務(wù)管理體系是勢在必行。大型企業(yè)應(yīng)，努力實現(xiàn)對財務(wù)的有力掌控。

（2）在風(fēng)險管理方面高要求、嚴(yán)把控，使得財務(wù)工作趨向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

為了改變我國大型企業(yè)在預(yù)算管理方面重視事后管理，忽略事前預(yù)算的成本管控和風(fēng)險管控的現(xiàn)狀，大型企業(yè)需要在風(fēng)險管理方面高要求、嚴(yán)把控，要使財務(wù)工作更加的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。大型企業(yè)借助建立規(guī)則統(tǒng)一、流程統(tǒng)一的財務(wù)管理共享服務(wù)平臺，集中進(jìn)行審核與監(jiān)督，隨時獲得最直接的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，這有利于規(guī)范會計處理行為，強化事中、事后的管理控制，提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行力，當(dāng)部門財務(wù)人員的職責(zé)調(diào)整后，他們可以更多地參與到業(yè)務(wù)活動之中，對業(yè)務(wù)需求的信息決策形成支撐，同時有利于提升業(yè)務(wù)對會計規(guī)則的遵從度，從側(cè)面強化事前控制。未來的競爭是屬于信息化的競爭，哪個企業(yè)及時抓住了項目的數(shù)據(jù)，并且及時做到成本管控和風(fēng)險管理，基本可以抓住機遇，使得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（3）財務(wù)科技背景下，財務(wù)管理從助手到推手，向財務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變

未來企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是數(shù)據(jù)的競爭，而企業(yè)大量的信息都集中在財務(wù)管理部門。財務(wù)管理在企業(yè)的運用與發(fā)展是在會計服務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科技、分析大量數(shù)據(jù)探索拓展財務(wù)的增值服務(wù)的實踐過程，必然要消耗大量的資源，財務(wù)管理應(yīng)通過先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段，逐步從成本消耗向利潤創(chuàng)造發(fā)展。因此，財務(wù)管理需要高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，云計算、人工智能等技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，善于利用科技解決財務(wù)處理的準(zhǔn)確性、及時性。財務(wù)管理的運用需要完善的流程梳理和制度建設(shè)，科學(xué)的頂層設(shè)計和服務(wù)模式，每個財務(wù)人員都能便捷獲取共享會計服務(wù)與資源，分工合作，提高效率。企業(yè)之間的競爭不止在于決策者之間的競爭，而是整個企業(yè)的競爭，歸根到底是員工之間的競爭，財務(wù)工作人員不僅要做管理者的助手，更需要以自己豐富的專業(yè)知識，前沿的財務(wù)科技應(yīng)用，多緯度的信息與數(shù)據(jù)輸入，推動、影響決策，甚至影響戰(zhàn)略方向，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。最終實現(xiàn)從管理助手到推手，向財務(wù)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變。

結(jié)語

財務(wù)管理已經(jīng)是運用時間很長的概念，而且已經(jīng)有了較多的成功案例，但是，在我國大型企業(yè)的普及度不夠高，沒有被廣泛使用。財務(wù)管理可以使大型企業(yè)提升工作效率，做到合理、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理，起到財務(wù)決策的作用同時發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。因此，研究分析發(fā)現(xiàn)大型企業(yè)缺乏一套完善的財務(wù)體系，缺少對財務(wù)的完全掌控；忽略了風(fēng)險管控，導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏有序性；財務(wù)人員缺乏較高的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)。最后，提出相應(yīng)的措施，希望可以提升大型企業(yè)的工作效率和效益。

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