新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與融合研究

裴淑芹

近幾年在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的背景下，很大程度的拉近了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的距離，這也為會(huì)計(jì)行業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，使得我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)不得不進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)新時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這種轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變和融合的過程?，F(xiàn)如今會(huì)計(jì)工作開展中不再是簡(jiǎn)單針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄整理與核算，而是向著財(cái)務(wù)信息綜合考量的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以比對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向及前景規(guī)劃與預(yù)測(cè)提供有力的參考依據(jù)，是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然需求。該文章從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別分析著手，探究了當(dāng)前轉(zhuǎn)變與融合過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決策略。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型 融合

引言

當(dāng)前，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于人員綜合素質(zhì)的要求也逐漸增多，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)提升也是非常重要的。同時(shí)，對(duì)于許多企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)被視為關(guān)鍵性的會(huì)計(jì)職位，主要作用體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和協(xié)調(diào)方面，而培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而從中優(yōu)選。由此可見，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方法的研究，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。本文通過對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行分析，希望可以為更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供參考意見。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指監(jiān)督與核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金活動(dòng)，通過記錄、報(bào)告等方式在符合會(huì)門準(zhǔn)則的前提下處理這些活動(dòng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等信息。它是企業(yè)一項(xiàng)不可或缺的基礎(chǔ)性工作，有助于企業(yè)加強(qiáng)日常的經(jīng)營(yíng)管理，考核企業(yè)責(zé)任的履行情況。管理會(huì)計(jì)，也稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。它是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)實(shí)際情況為企業(yè)提供更為貼切的決策，從而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用靈活的方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

不管是全新的會(huì)計(jì)模式還是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，它們都有著一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是為國(guó)家、社會(huì)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)，也就是針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出記錄、核算，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的收集和整理，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同的目標(biāo)。但是二者發(fā)揮的作用各有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、報(bào)告過程紅體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及結(jié)果。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步演變而來的，主要是運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供給我們的經(jīng)濟(jì)信息來評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

信息化在不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)外包和財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作成為不為企業(yè)帶來增值的業(yè)務(wù)，繁瑣、重復(fù)的報(bào)銷、記賬、付款、報(bào)表工作會(huì)被財(cái)務(wù)信息集成系統(tǒng)來完成。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)賴以生存的環(huán)境受到極大的挑戰(zhàn)。向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，也是踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要。我國(guó)正在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革，要求提高全要素生產(chǎn)率，著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)來講，也存在供需矛盾，也存在硬件飛速發(fā)展，而作為人的軟件因素跟不上的矛盾。那么，淘汰落后的傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)人員，向企業(yè)急需的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到供需結(jié)構(gòu)的平衡。

新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合的途徑分析

（1）提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度

在互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)大背景下，信息技術(shù)高速發(fā)展的影響廣泛且深遠(yuǎn)?；贏I技術(shù)的日益成熟，企業(yè)可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作化繁為簡(jiǎn)，隨后在財(cái)務(wù)機(jī)器人處理的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，深入挖掘分析，可對(duì)企業(yè)具體問題具體分析。此外，財(cái)務(wù)信息化程度的提高，能夠使財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的共享更有效率。企業(yè)部門之間的組成是.個(gè)有機(jī)體，只有相互支撐，才能長(zhǎng)久發(fā)展。加快部門之間的信息共享，使管理會(huì)計(jì)人員在做出決策時(shí)所用到的數(shù)據(jù)更加全面，從而得出更加科學(xué)的方案，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)來說，只有切實(shí)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，才能夠更好地輔助管理會(huì)計(jì)開展相關(guān)工作。在這個(gè)過程中，要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行觀念的更新，應(yīng)該努力向創(chuàng)造價(jià)值的管理人員轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)變過程除了是身份的轉(zhuǎn)變，更重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)以前財(cái)務(wù)工作者提供相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)幫助他們改變思維方式，使其在會(huì)計(jì)和企業(yè)管理兩個(gè)方向思考企業(yè)的發(fā)展問題，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（3）做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息流的整合工作

對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)信息流進(jìn)行整合，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有著積極的作用。管理人員在對(duì)于財(cái)務(wù)部門和其他部門的職責(zé)有了一定的了解之后，可以做好兩個(gè)部門的銜接工作。同時(shí)可以邀請(qǐng)不同部門的工作人員進(jìn)行相關(guān)對(duì)策的商討，努力拿出解決問題更加有效的方案。通過對(duì)于不同方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，找到確定方案的整體思路。例如，可以通過價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的方式，做好兩個(gè)部門數(shù)據(jù)對(duì)接工作。同時(shí)要求管理人員在整理數(shù)據(jù)流的時(shí)候，應(yīng)該把握一定的原則，那就是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，這樣才能夠使管理人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部信息有更好的掌握。

（4）不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是隨著長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，在不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新中形成的，所以很多企業(yè)都有符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。但由于管理會(huì)計(jì)還處于初期的發(fā)展階段，所以相關(guān)制度還有很大的改進(jìn)空間。為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建與健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與管理會(huì)計(jì)制度的有效融合，以使全面的企業(yè)會(huì)計(jì)制度形成，該制度應(yīng)指明會(huì)計(jì)工作人員的職能與權(quán)限，以及各項(xiàng)工作的具體方法，并對(duì)具體的會(huì)計(jì)行為做出要求，在制度上確保兩者的統(tǒng)一。

結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代、新科技、新物態(tài)眼花繚亂的出現(xiàn)，迫使昨日令人艷羨的職業(yè)在一夜之間失去用武之地，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、發(fā)展、變革已悄然來到。我們要從國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)層級(jí)共同推動(dòng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的歷史性變革。

[1]馬燕.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑[J].會(huì)計(jì)師，2015（23）：16-17.

[2]喬秀娟，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的研究，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017年第17期.

[3]李振軍.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（07）：86.