企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對(duì)策研究

王鍇

在企業(yè)發(fā)展中開展全面預(yù)算管理不僅可以提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的效果，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，滿足發(fā)展的要求。所以在實(shí)際中就要做好分析與研究工作，找出預(yù)算管理中存在的問題，以此來制定出有針對(duì)性的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。基于此本文針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了簡要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

作為企業(yè)中的重要管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，所以就要從全面預(yù)算管理上入手，實(shí)現(xiàn)預(yù)算理論與實(shí)務(wù)上的結(jié)合，在探索新型管理理念的同時(shí)來做好深度研究工作。因此，企業(yè)就要不斷提升對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，在優(yōu)化管理的同時(shí)來提高其規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

一、企業(yè)開展全面預(yù)算管理的意義

首先，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要從戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上入手，運(yùn)用好全面預(yù)算管理方式，做好對(duì)企業(yè)成本的預(yù)算管理工作，在保證效益與人工需求合理性的基礎(chǔ)上來做好科學(xué)統(tǒng)計(jì)工作。所以說在開展預(yù)算管理時(shí)，就要及時(shí)與企業(yè)中的相關(guān)部門進(jìn)行合作，將其納入到實(shí)際工作中去，從不同角度上出發(fā)，及時(shí)對(duì)企業(yè)中的全面預(yù)算管理進(jìn)行研究，在綜合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上來找出存在的問題，制定出有效的解決措施。所以說就要從優(yōu)化企業(yè)需求與完善戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)上入手，確保各方的合理性，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。其次，確保人力資源的穩(wěn)定性。想要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，不僅要保證企業(yè)中具備高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也要積極落實(shí)全面預(yù)算管理工作，在保證企業(yè)工作順利開展的基礎(chǔ)上來挖掘出員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。只有保證人力資源的穩(wěn)定性，才能避免高素質(zhì)人才不斷流失，才能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，提升管理的水平。通過開展全面預(yù)算管理工作，不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，同時(shí)也可以提高科學(xué)性。所以在實(shí)際中不僅要做好企業(yè)資源預(yù)算的優(yōu)化配置工作，同時(shí)也要對(duì)資金的流向與運(yùn)用情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)管。如在一些企業(yè)中由于對(duì)資金預(yù)算管理的重視度不高，所以也就出現(xiàn)了過度擴(kuò)充等問題，不僅造成了資金鏈斷裂，同時(shí)也給企業(yè)的正常生產(chǎn)產(chǎn)生出了不利的影響。所以在實(shí)際中就要運(yùn)用好全面預(yù)算管理工作，及時(shí)對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行管理，在保證資金安全的同時(shí)來提高財(cái)務(wù)管理的效果。

二、現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的不足

（一）意識(shí)上的不足

一些企業(yè)在開展預(yù)算編制管理工作時(shí)，往往將這一工作納入到了財(cái)務(wù)部門中。且從財(cái)務(wù)部門的層面上來講，就要從各部門出發(fā)，綜合業(yè)務(wù)情況，在完善預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)與方式的同時(shí)來對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行分析。但是由于一些部門來說，卻并沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性，也沒有將其看作是發(fā)展戰(zhàn)略，這樣也就使得工作中心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，而全面預(yù)算管理工作并沒有落實(shí)到實(shí)際中去。在這種思想理念的影響下，不僅對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了影響，同時(shí)也對(duì)預(yù)算管理水平與質(zhì)量產(chǎn)生出了不利的影響。

（二）專職管理部門的不足

就我國的一些企業(yè)來說，由于其內(nèi)部并沒有單獨(dú)管理部門，所以即便是開展了預(yù)算編制工作，也僅限于組織財(cái)務(wù)工作人員來進(jìn)行，雖然這種方法能夠節(jié)省成本，但是卻難以保證預(yù)算編制的結(jié)果，同時(shí)也對(duì)管理的規(guī)范性與精準(zhǔn)性等方面產(chǎn)生出了不利的影響。其次，由于專職管理機(jī)構(gòu)上的不足，造成了管理層在審核方案時(shí)只能單純將預(yù)算結(jié)果看作是審核的平整，只要保證預(yù)算結(jié)果在許可范圍內(nèi)就可以了。但是從實(shí)際上來說在這種審批流程的影響下，不僅造成了預(yù)算出現(xiàn)偏差，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的管理效果產(chǎn)生出了不利的影響。

（三）方式上的單一

在研究中發(fā)現(xiàn)，我國許多企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)存在著模式單一的現(xiàn)象，且不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都采取了同樣的預(yù)算方式，這樣也就造成了方式不合理問題不斷出現(xiàn)。就現(xiàn)階段來說，大多企業(yè)就要從增量或是減量預(yù)算編制上來進(jìn)行，主要是因?yàn)檫@種方法有著一定的便捷性，同時(shí)也給討價(jià)還價(jià)提供了空間。所以在實(shí)際中就要找出其中存在的主觀性，全面發(fā)揮出預(yù)算編制的作用，在調(diào)動(dòng)資金使用率的同時(shí)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）預(yù)算編制客觀性不足

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，就要從以往的指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)情況上出發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。但是受到企業(yè)活動(dòng)變化較大的影響，使得預(yù)算編制結(jié)果存在著真實(shí)性不足的現(xiàn)象，這樣也就影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。

三、企業(yè)開展全面預(yù)算管理的措施

（一）提升對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)發(fā)展中開展全面預(yù)算管理能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)行情況進(jìn)行規(guī)劃與安排，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部中的各個(gè)部門資源進(jìn)行合理劃分，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)后，也就可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。所以在企業(yè)中就要從員工特點(diǎn)上入手，分析出全面預(yù)算管理的意義所在，同時(shí)還要積極開展知識(shí)培訓(xùn)，在提升員工思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)來提高工作的準(zhǔn)確性。因此就要求企業(yè)內(nèi)部要積極開展宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)層也要及時(shí)發(fā)揮出自身的職責(zé)，帶領(lǐng)員工積極參與到預(yù)算管理中去，實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，主動(dòng)提升企業(yè)的運(yùn)營效果，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)來發(fā)揮出員工的價(jià)值。

（二）設(shè)立專職部門

想要提高預(yù)算管理工作的開展效果，就要設(shè)定專職的預(yù)算管理部門。企業(yè)也要主動(dòng)開展內(nèi)部構(gòu)建完善工作，提高預(yù)算管理的效果。同時(shí)還要組織專職人員來負(fù)責(zé)，設(shè)定好預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在構(gòu)建預(yù)算政策的基礎(chǔ)上來完善預(yù)算方案，明確預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，作為預(yù)算管理部門，就要承擔(dān)起日常預(yù)算管理工作的的職責(zé)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算匯總與核算。企業(yè)中的基層部門作為預(yù)算管理的執(zhí)行部門，就要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，找出出現(xiàn)預(yù)算偏差的原因，在結(jié)合考核機(jī)制與明確相關(guān)責(zé)任人的同時(shí)來制定出獎(jiǎng)懲措施。只有構(gòu)建出完善的預(yù)算管理部門，才能避免出現(xiàn)人為管控的現(xiàn)象，才能提高預(yù)算管理的規(guī)范性。

（三）保證預(yù)算編制的多樣性

一般來說在產(chǎn)品研發(fā)中就要及時(shí)將資本預(yù)算看作是核心管理。在市場快速發(fā)展下，就要將營銷看作是管理的重點(diǎn)，當(dāng)市場發(fā)展成熟后，就要將成本管理看作是重點(diǎn)。所以說在合理的模式下，就要從優(yōu)化預(yù)算編制方式上入手，如可以定期開展預(yù)算工作，找出定期、固定等預(yù)算中存在的不足，在深度探究的同時(shí)來進(jìn)行思考，始終堅(jiān)持成本效益的原則。

（四）保證管理的客觀性

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作以前，就要先對(duì)市場發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，綜合現(xiàn)有的新資源情況，在完善企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)來構(gòu)建出適合發(fā)展的思想，確保所制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠得到市場的認(rèn)可。所以在工作中就要認(rèn)識(shí)到營銷預(yù)算的重要性，在保證營銷方案有效落實(shí)的基礎(chǔ)上來明確生產(chǎn)、管理以及預(yù)算損益等內(nèi)容。為了提高全面預(yù)算管理工作的開展效果，就要從保證預(yù)算工作合理性上入手，關(guān)注企業(yè)的真實(shí)情況，在堅(jiān)持實(shí)事求是原則的同時(shí)來提高工作的質(zhì)量。

（五）完善考核體系

作為評(píng)估預(yù)算管理落實(shí)效果的重要方式，預(yù)算考核有著極為重要的地位，但是也應(yīng)當(dāng)要明確的時(shí)，預(yù)算考核并不單純時(shí)本環(huán)節(jié)的終點(diǎn)，同時(shí)也是下一環(huán)節(jié)的開始。所以在企業(yè)內(nèi)部就要建立出完善的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)體系，在滿足效益需求的同時(shí)來為企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與落實(shí)提供支持。企業(yè)中的績效考核作為提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)的作用。所以在實(shí)際中就要清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的重要性，在明確企業(yè)各項(xiàng)要素的同時(shí)來落實(shí)考核指標(biāo)，同時(shí)還要將這一內(nèi)容看作是激勵(lì)的憑證，激發(fā)出員工的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述可以看出，在企業(yè)發(fā)展中開展全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著極為重要的意義。因此，在實(shí)際中就要從市場發(fā)展現(xiàn)狀入手，做好規(guī)劃研究工作，找出其中存在的問題，在此基礎(chǔ)上來制定出有效的措施，在深化管理的同時(shí)來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（作者單位為安徽環(huán)巢湖生態(tài)發(fā)展有限公司）