銀行會(huì)計(jì)核算管理工作優(yōu)化策略探討

宋一辰

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，作為金融機(jī)構(gòu)的銀行需要緊隨潮流積極改變財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算發(fā)展方向，即朝著集中化、智能化方向發(fā)展，這無(wú)疑對(duì)會(huì)計(jì)職能及其工作人員提出了新的要求，其中會(huì)計(jì)職能能否及時(shí)作出改變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)其自身作用發(fā)揮起著關(guān)鍵性影響。本文立足于社會(huì)實(shí)際，探討了銀行會(huì)計(jì)核算管理工作優(yōu)化策略。

銀行所占據(jù)的地位與發(fā)揮的作用是顯而易見(jiàn)的，但當(dāng)前銀行在取得快速發(fā)展的同時(shí)也潛藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)核算管理工作作為銀行運(yùn)行主要內(nèi)容，對(duì)銀行工作落實(shí)與運(yùn)行及金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與解決起著關(guān)鍵性作用，因此做好銀行會(huì)計(jì)核算管理工作至關(guān)重要。要注意的是，當(dāng)前銀行會(huì)計(jì)核算管理工作存在一定的不足，所以如何優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理工作是銀行面臨的主要任務(wù)。

一、銀行會(huì)計(jì)核算管理工作現(xiàn)狀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及其結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化在一定程度上促進(jìn)了全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展與深化，這無(wú)疑增加了銀行競(jìng)爭(zhēng)壓力，使之處于日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，在這一大背景下，銀行需要在了解與掌握市場(chǎng)環(huán)境特征及其發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身需求與發(fā)展情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控理念創(chuàng)新，建立與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，同時(shí)進(jìn)行銀行監(jiān)督管理體制調(diào)整與優(yōu)化，在實(shí)踐中不斷探索與總結(jié)，提高銀行監(jiān)督管理制度有效性與影響力。第一，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天，銀行不再局限于人工化會(huì)計(jì)核算管理，而是多以電子化、網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)核算管理工具與模式為主，這一轉(zhuǎn)變不僅是現(xiàn)代銀行發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且有利于促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)核算管理優(yōu)化，使之工作效率與質(zhì)量得到全方位增強(qiáng)；第二，會(huì)計(jì)核算體制的完善與強(qiáng)化是形成成果的關(guān)鍵，銀行需要在明確與了解各工作崗位性質(zhì)與職責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)核算體制創(chuàng)新，進(jìn)一步體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算體制的適應(yīng)性與合理性；第三，銀行日益提高對(duì)會(huì)計(jì)核算程序的重視，并以現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展為依據(jù)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算程序，使之朝著正確的方向發(fā)展，為銀行管理提供便利；第四，為了更好地提高會(huì)計(jì)核算管理，銀行制定了專(zhuān)業(yè)監(jiān)督機(jī)制，該監(jiān)督機(jī)制與銀行會(huì)計(jì)核算管理工作性質(zhì)需要相符合，有利于推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行落實(shí)。但從整體上來(lái)看，要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算管理工作對(duì)銀行未來(lái)發(fā)展的積極作用，會(huì)計(jì)核算管理工作還有待優(yōu)化與完善。

二、如何優(yōu)化銀行會(huì)計(jì)核算管理工作

（一）做好會(huì)計(jì)核算管理基礎(chǔ)建設(shè)工作

銀行會(huì)計(jì)核算管理基礎(chǔ)建設(shè)涉及多方面內(nèi)容，需要做好以下幾方面工作：首先，對(duì)銀行會(huì)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將職責(zé)與任務(wù)落實(shí)到具體的人，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)自己工作職責(zé)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)與了解，進(jìn)而有目的性的開(kāi)展工作，同時(shí)需要重視財(cái)務(wù)管控職能，要求會(huì)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的管理要求工作；其次，定期安排現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)，以豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高他們的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，或者構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)體制，激發(fā)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性同時(shí)使他們對(duì)最新的政策等相關(guān)內(nèi)容有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高知識(shí)應(yīng)用能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；最后，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化體系，明確其功能，將財(cái)務(wù)管理等功能融入到會(huì)計(jì)信息化體系之中，達(dá)到提高銀行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的。

（二）樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念

網(wǎng)絡(luò)的普及與科技的進(jìn)步都在一定程度上針對(duì)銀行運(yùn)營(yíng)發(fā)展提出了新的要求，所以銀行要想穩(wěn)固自己的社會(huì)地位，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)作用，則需要在了解與掌握自身發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征與需求進(jìn)行管理理念創(chuàng)新，同時(shí)制定靈活多樣的控制手段，積極引進(jìn)新的人才，在促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理工作者知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)交流的同時(shí)壯大會(huì)計(jì)核算管理人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底，人是競(jìng)爭(zhēng)之根本，只要會(huì)計(jì)核算管理工作者與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展，則可以更好的促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)核算管理工作優(yōu)化，使銀行朝著正確的方向發(fā)展。

（三）對(duì)成本費(fèi)用管控提高重視

成本費(fèi)用管控對(duì)銀行會(huì)計(jì)核算管理工作作用發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用，因此銀行應(yīng)將成本費(fèi)用管理作為銀行會(huì)計(jì)核算管理的基本任務(wù)，提高其高度。落實(shí)到實(shí)際來(lái)說(shuō)：一要強(qiáng)化銀行預(yù)算管理，科學(xué)劃分銀行成本構(gòu)成，并以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算體系優(yōu)化與完善，建立符合現(xiàn)實(shí)需求的規(guī)章制度，在提高成本內(nèi)容規(guī)范性的同時(shí)增強(qiáng)銀行預(yù)算管理有效性；二要做好銀行成本管理控制體制監(jiān)督評(píng)估工作，這里所提及的監(jiān)督評(píng)估主要針對(duì)成本管理控制體制有效性，加強(qiáng)內(nèi)部管控，進(jìn)一步提高成本管控效率與質(zhì)量；三要關(guān)注銀行成本會(huì)計(jì)管理，在了解銀行發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、要求細(xì)化，以制定相關(guān)措施促銀行成本費(fèi)用管控意識(shí)與能力的提升，從而更好地促進(jìn)成本壓縮，這里所提及的措施主要包括建立在現(xiàn)實(shí)需求基礎(chǔ)上的成本分?jǐn)傮w系等。

（四）發(fā)揮問(wèn)責(zé)機(jī)制作用

問(wèn)責(zé)機(jī)制是影響銀行會(huì)計(jì)核算管理工作有效貫徹落實(shí)的主要因素，故結(jié)合實(shí)際建立問(wèn)責(zé)機(jī)制具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，營(yíng)造平等、公正、和諧的工作氛圍，只有存在失責(zé)現(xiàn)象則需要以銀行規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任追究，一來(lái)提高制度影響力與有效性，二來(lái)激發(fā)相關(guān)工作人員遵章辦事，三來(lái)提高銀行凝聚力。構(gòu)建詳細(xì)化、合理化的評(píng)估方式，提高工作人員自我認(rèn)知，即了解自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，從而進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，提高工作效果。

（五）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)職能在會(huì)計(jì)核算管理工作中占據(jù)重要位置，提高管理會(huì)計(jì)職能有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理工作發(fā)展，因此對(duì)銀行而言強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能也是不可忽視的重要工作。為了進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)職能，需要綜合考慮多方面因素，做好以下幾點(diǎn)工作：第一，做好會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管控職能管理工作，針對(duì)管理會(huì)計(jì)構(gòu)建相關(guān)的規(guī)章制度與具體章程，同時(shí)高度關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極引入影響力較高的管理會(huì)計(jì)有效工具；第二，發(fā)揮會(huì)計(jì)部門(mén)積極作用，會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)銀行決策起著重要影響，因此會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與其他相關(guān)部門(mén)的交流合作，主動(dòng)參加銀行決策，且會(huì)參考會(huì)計(jì)部門(mén)想法與建議作出最終決策；第三，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)職能改善，管理會(huì)計(jì)職能的改善在促進(jìn)改進(jìn)機(jī)制、加大管理會(huì)計(jì)職能比重等方面具有積極意義，另外在具體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)改善有利于提高銀行管理會(huì)計(jì)職能作用，促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)核算管理工作穩(wěn)固發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理實(shí)效性，是增強(qiáng)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)銀行運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重要需要，理應(yīng)提高重視。但銀行會(huì)計(jì)核算管理工作優(yōu)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，涉及多方面的內(nèi)容，具有廣泛性與系統(tǒng)性，需要結(jié)合實(shí)際情況建立合理科學(xué)的優(yōu)化策略與發(fā)展戰(zhàn)略，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)核算管理作用發(fā)揮的目的。（作者單位為西安翻譯學(xué)院商學(xué)院）