試論建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用

張文華

對于建筑工程管理來說，不僅需要考慮建筑工程建設工程的安全、進度和質(zhì)量，還應保證工程項目施工經(jīng)濟效益。為此，就應在工程管理中應用建筑工程經(jīng)濟，審核建筑工程施工過程中資金投入量，繼而彰顯建筑工程管理的經(jīng)濟內(nèi)涵。而且建筑工程管理較為復雜，其中與經(jīng)濟相關(guān)的管理項目較多。為此，必須擴展建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用范圍，借以保證建筑工程中經(jīng)濟管理工作順利開展。

作為建筑工程管理中的重要組成部分，經(jīng)濟管理與建筑工程施工經(jīng)濟效益之間存在緊密的聯(lián)系。為此，必須按照適當?shù)姆椒ㄩ_展建筑工程管理工作，強化建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用范圍，借以保證建筑工程經(jīng)濟管理順利開展。而且建筑工程建設施工中涉及的經(jīng)濟項目非常多，在進行工程項目經(jīng)濟管理時經(jīng)常會出現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息混亂的現(xiàn)象，不僅影響工程項目經(jīng)濟管理效果，還會影響建筑工程經(jīng)濟效益。

一、核算建筑工程項目施工費用

從建筑工程管理的角度出發(fā)，其中涉及的經(jīng)濟項目較為復雜。如果不能對建筑工程中各類經(jīng)濟項目展開有效分析，必然導致建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，對于建筑行業(yè)整體經(jīng)濟效益也有很大的影響。而在工程管理中應用建筑工程經(jīng)濟，能夠強化管理人員對建筑工程中資金收支情況和其他資金項目的掌握力度，逐步強化建筑工程經(jīng)濟管理效果，促使建筑工程經(jīng)濟管理工作順利開展。

作為建筑工程經(jīng)濟管理中的重點，對建筑工程項目施工中各項費用實施有效核算，能夠在提高施工人員對工作項目經(jīng)濟價值掌握力度的同時，避免工程項目建設施工時產(chǎn)生不正當?shù)闹С觯瑥亩Ｕ辖ㄖこ探?jīng)濟效益。但是由于建筑工程施工時涉及的經(jīng)濟項目比較多，在進行建筑工程施工費用核算時或多或少的會出現(xiàn)一些問題，對于建筑工程施工費用核算的準確性有非常嚴重的影響而建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用，能夠強化建筑工程管理人員對工程項目中各項經(jīng)濟費用的掌握力度，據(jù)此開展更為合理的建筑工程經(jīng)濟管理工作，有效避免建筑工程經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)問題的可能。而且在這個過程中還涉及施工人員勞動量消耗均衡性指標，即勞動量消耗均衡性指標K=最高峰工期工人人數(shù)/施工期每天工人數(shù)

不僅如此，在建筑工程經(jīng)濟管理中，還可以在其中應用層次分析法及模擬打分法這兩種管理方法，用于核算建筑工程施工中各類材料物資造價，避免個為工程施工時出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，以為后期建筑工程經(jīng)濟管理順利開展打下良好的基礎。此外，在進行建筑工程管理時進行工作人員職業(yè)素養(yǎng)評估時，可以利用上述公式對施工人員工作狀態(tài)實時有效審核，同時在這個過程中利用工程經(jīng)濟分析工程項目施工人員工資福利，并按照相關(guān)人員勞動量均衡性指標確定施工人員工資福利發(fā)放標準，避免職工因工程項目經(jīng)濟管理而產(chǎn)生懈怠情緒。

二、實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化

對于建筑工程施工來說，任何一個施工環(huán)節(jié)都會導致資金消耗。為此，在進行建筑工程管理時，就應深入分析各施工環(huán)節(jié)資金消耗力度，同時結(jié)合建筑工程經(jīng)濟控制工程項目資金消耗力度，從而實現(xiàn)建筑工程項目經(jīng)濟效益最大化的目的。加上當前我國各行業(yè)對于建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益等方面的要求越來越高，為此，在進行建筑工程施工材料采購時，不僅需要考慮工程項目施工要求，還應在建筑工程經(jīng)濟的支持下對比同類建筑施工材料的造價。對于建筑工程工程化程度來說：即工程化程度=機械完成產(chǎn)值/工程承包價（含成本、利稅）并從建筑施工單位資金持有量的角度出發(fā)選取最為合理的建筑施工材料。而且通過工程經(jīng)濟進行建筑工程管理，能夠保證相關(guān)人員對工程項目工程化程度有所掌握，按照經(jīng)濟管理要求使用一系列儀器設備。在提升建筑工程施工質(zhì)量的同時，提高建筑工程整體經(jīng)濟效益。此外，還應在建筑工程施工中應用一系列復合型施工材料，減少工程項目施工時資金投入量，以為建筑工程管理順利開展提供便利。

三、結(jié)語

綜上所述，了解到建筑工程管理與其他工程項目管理之間存在一定差異，需要考慮的事項也比較多。因此，在建筑工程管理之前，就需要相關(guān)人員對各方面因素實施有效分析，同時應用建筑工程經(jīng)濟，逐步強化建筑工程管理的真實性和準確性。而且建筑工程施工過程中涉及的經(jīng)濟管理項目也比較多，這就應加強建筑工程經(jīng)濟與工程管理之間的契合性，避免工程管理時出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息缺失和信息不準等問題，從而提升工程項目管理效果。（作者單位為重慶市武隆仙女山新區(qū)開發(fā)有限公司）