質(zhì)量管理的人力資源管理體系探究

李偉

所謂人的質(zhì)量指的是生產(chǎn)操作者自身的知識技能、服務(wù)意識、責任感、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)。產(chǎn)品與工作質(zhì)量、服務(wù)水平提高的前提在于人質(zhì)量的提高，可以說，企業(yè)職員是否能獲得快速成長，乃至整個企業(yè)的方方面面是否能取得預(yù)期效益有賴于人力資源質(zhì)量的高低。因此，如何提高人力資源的質(zhì)量，完善人力資源管理體系值得探究。

一、質(zhì)量管理與人力資源管理體系的聯(lián)系

人力資源管理滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，無論何種經(jīng)營管理活動都離不開人力資源管理，只有確保人力資源管理確切落到實處，才能真正推動企業(yè)的健康發(fā)展，確保各種經(jīng)營活動策略得以順利開展進行。但就當前諸多企業(yè)管理狀況來看，許多管理者并未真正意識到這一關(guān)鍵點，反而是認為只有強化人力資管管理技術(shù)才是最為重要的，諸如將重心放在薪資分配、績效考核方法等上，雖然這些管理技術(shù)的提升確實能達到一定的預(yù)期效果，但總體上來說，若是僅依靠管理技術(shù)來獲得實際應(yīng)用效果顯然是稍顯不足的，利用這些管理技術(shù)所獲得的文本、圖形等，顯然是難以融入企業(yè)經(jīng)管活動的。在多數(shù)人的認知觀念里，人力資源管理在企業(yè)中是一個可有可無的尷尬存在，之所以會產(chǎn)生這一觀念，究其根源，在于人們對人力資源管理的作用未能準確認知。因此，企業(yè)若想提升自身的市場競爭力，首要做的便是破除舊觀念，切實將質(zhì)量、生產(chǎn)、服務(wù)營銷管理等與人力資源管理有機融合，才能使其作用被充分發(fā)揮出來。此外，在企業(yè)生產(chǎn)活動中，質(zhì)量管理的作用極為顯著，而質(zhì)量標準又作為質(zhì)管的重要內(nèi)容，這就要求著人力資源管理進行績效考評時，其評判標準應(yīng)隨著質(zhì)量標準的變化適時調(diào)整，不僅是績效考評，薪資和崗位管理等亦是如此，必須和質(zhì)量管理充分融合，如此，才能提升人力資源管理成效，促進企業(yè)的快速發(fā)展。人力資源作為滿足客戶服務(wù)需求、質(zhì)量管理施行與目標實現(xiàn)的重要前提，所發(fā)揮的作用亦是建立好質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵。

二、在質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，完善人力資源管理體系

首先，科學(xué)規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理需求來科學(xué)規(guī)劃人力資源管理，公開招聘，選拔專業(yè)知識能力強且綜合素養(yǎng)的較高的人才，待人才入職后，根據(jù)不同職員的能力為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)進修機會，并逐步提升職工的薪資福利，加強績效考核等工作，以激發(fā)職工的工作熱忱，讓職工能獲得相應(yīng)的發(fā)展，并幫助企業(yè)留住人才，為后期各種經(jīng)營運作打下堅實的人才基礎(chǔ)。

其次，文化建設(shè)。一個企業(yè)的文化建設(shè)狀況也影響著人力資源的質(zhì)量管理，凸顯人本理念的企業(yè)文化，切實尊重企業(yè)人員的工作，才能促使人員發(fā)揮自身最大的工作潛能為企業(yè)做服務(wù)。因此，企業(yè)管理者必須意識到這一點，并發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)整體職員來品讀企業(yè)文化，讓所有人員都能為了一個共同的發(fā)展目標而齊心協(xié)力。同時，企業(yè)還需建立更具人性化的激勵機制，不僅要將人才的物質(zhì)與精神需求考慮在內(nèi)，更要關(guān)注職員對于工作環(huán)境的需求，加強與職員的溝通交流，認真聽取職員的意見，讓職員充分跟感受到來自企業(yè)的人文關(guān)懷，并體會到自己的價值所在，繼而不斷完善自我，更為主動地投身于企業(yè)建設(shè)中。

最后，開拓發(fā)展渠道。以往的人力資源管理主要采用傳統(tǒng)的單一管理模式，即職員的目標在于晉升，這顯然不利于促進人才的成長，以及完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標，甚至?xí)璧K著企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，還應(yīng)當逐步健全多元化的職業(yè)發(fā)展渠道。即企業(yè)要摒棄以往的管理模式，既要促進職業(yè)化建設(shè)，更要注重提升優(yōu)秀職員的專業(yè)技術(shù)發(fā)展，鼓勵人才參與技能培訓(xùn)和進修，不斷提高自我修養(yǎng)，讓相應(yīng)能力的人才做適合的工作，才能實現(xiàn)人盡其用。而在薪資待遇上，也需破除以往管理人員高高在上，而專業(yè)人員就必須屈居其下的陳腐思想，無論職員采取哪一種工種，企業(yè)皆應(yīng)適時建立一套較為完善化和系統(tǒng)化的職業(yè)規(guī)劃指標，如此，才能讓每個職員均可知曉各工種的異同性，才能真正提高人力資源管理的質(zhì)量，最終推動整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

通過上文的分析可知，基于當代社會的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)也愈發(fā)重視起對人力資源的質(zhì)量管理。尤其是人力資源作為企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，若能確保其管理的有效性，將能有效降低企業(yè)組織的運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。因此，企業(yè)相關(guān)管理者必須重視人力資源管理體系的建設(shè)，適時調(diào)整人力資源管理策略，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展目標，重視企業(yè)文化建設(shè)，開拓多元發(fā)展渠道，才能培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才，并吸引更多人才的到來，為企業(yè)市場競爭力的提升打下堅實的人員基礎(chǔ)。（作者單位為江蘇清泉化學(xué)股份有限公司 ）