完善人力資源績效管理的對策

高彩艷

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，管理者不能只扮演權(quán)威角色，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，深入研究探索有效的績效管理模式，糾正績效管理認識的偏差，了解績效管理的重要性，明確績效管理的目的。樹立科學的績效管理觀念，采用科學量化的績效考核標準。同時員工應(yīng)該明確工作的任務(wù)和目標，管理者應(yīng)多與員工溝通交流，為員工的工作提供正確的指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題，探討最適合的績效考核方法，從根本上提高員工的工作積極性，促使企業(yè)人力資源績效管理進入健康發(fā)展的階段。

一、人力資源績效管理中存在的主要問題

（一）管理中存在認識的偏差，績效考核只是走形式，嚴重忽視整體績效管理。目前有一些企業(yè)的管理者對績效管理認識不準確，簡單的認為績效管理就是月末年終填幾張考評表，其實這并不能等于績效管理，只是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)。完整的績效管理包含的內(nèi)容比較多，比如還有績效溝通、分析、計劃以及改進等，不僅要重視績效結(jié)果還要重視過程。然而在有的企業(yè)績效考核只是走形式，員工的工作積極性沒有得到好的激發(fā)。

（二）績效考核目的不明確，管理的目的不清。明確的考核目的是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)，可是有的企業(yè)卻將考核目的定位在衡量利益分配上，雖然看到一些作用，但是實際上卻存在極大的風險。應(yīng)該是通過公平合理的考核來對員工進行評估，通過結(jié)果反饋來認識不足并加以改進，從而不斷提高綜合能力，提升企業(yè)管理水平?？墒怯械钠髽I(yè)在實際操作中卻沒有進行合理的職位分析，人力資源績效管理系統(tǒng)不完善。這樣很容易造成職責的混亂，直接影響到績效管理目標的實現(xiàn)。

（三）激勵機制不完善，績效結(jié)果反饋機制不健全。有一些企業(yè)目前所實行的激勵機制中，不但沒有合理的考核標準，而且考核的方法也不科學，甚至部分企業(yè)仍然按照“平均主義”的分配原則。對于為企業(yè)做出巨大貢獻的員工并沒有得到特別的獎勵，嚴重影響了員工的工作積極性。另外，還會出現(xiàn)考核的結(jié)果得不到真實反饋的問題，沒有將考核的結(jié)果及時的反饋給被考核員工，這些員工并不能真實的了解到自己工作的客觀情況，不知道自己工作中的不足與缺點在哪里。

二、完善人力資源績效管理的有效對策

（一）正確認識績效管理的重要作用，樹立科學的績效管理觀念，建立合理的績效管理體系。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定正確認識績效管理的作用，從根本上提高重視程度，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標細化體系。根據(jù)企業(yè)的具體情況，逐層分解戰(zhàn)略目標，明確每一崗位的職責及任務(wù)，建立崗位績效契約。同時讓員工認識到績效管理的有效性，在實際的工作中增強整體員工績效管理觀念，定期開展培訓(xùn)工作，促使員工不斷的改進提高。

（二）明確績效管理的目的，采取科學有效的管理辦法，深化機構(gòu)改革。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有明確管理的目的，才能確保企業(yè)優(yōu)秀的人才不跳槽，同時吸引更多的優(yōu)秀人才。因此，企業(yè)應(yīng)該建立明確的績效管理部門，安排專門的人員來負責這項工作，建立績效管理檔案，對員工進行有效地評價。結(jié)合企業(yè)的實際需要實現(xiàn)職位權(quán)責明晰化，充分考慮員工的專業(yè)技能，使其能在崗位上充分發(fā)揮自己的才能。同時為不同能力的員工設(shè)定不同的績效目標，使績效管理活動公平、公正、規(guī)范的進行，有利于企業(yè)內(nèi)部的員工競爭。

（三）建立有效的激勵機制，健全的績效反饋體系。員工工資福利、進修學習機會、晉升機會等都屬于激勵機制，有效的激勵機制能夠激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)管理者要對員工的績效做出客觀的評價，及時給工作效率高、為企業(yè)做出貢獻的員工相應(yīng)的獎勵，表現(xiàn)欠佳的員工更給予一定的鼓勵。另外，在績效反饋體系中要提供真實可靠的信息，允許員工提出不同的意見，建立績效反饋監(jiān)督機制促進企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的人力資源管理中績效管理是核心內(nèi)容，是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵，有利于實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。然而有的企業(yè)人力資源績效管理卻存在一些問題，缺少完善的績效機制和激勵機制，員工的工作積極性受到了嚴重的打擊，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視人力資源績效管理的完善，根據(jù)員工自身的特長和發(fā)展狀況，設(shè)立適當?shù)臋C制和體系，完善制度，并在實踐中科學的運用績效管理結(jié)果。不斷的激勵員工提升自身水平，有利于員工更好地實現(xiàn)目標，實現(xiàn)人才資源的最大化利用。進一步提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。（作者單位為哈爾濱市松北區(qū)萬寶街道辦事處）