淺析淘寶商城物流系統(tǒng)的發(fā)展對策建議

楊裴竣

淘寶商城是國內(nèi)最大的網(wǎng)上商城，物流則是網(wǎng)上商城的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)淘寶商城物流領(lǐng)域一些短板原因是多方面的。無論是經(jīng)營管理理念模式上，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃上，還是對物流人才的把握上，都存在多多少少的弊端。本文旨在針對淘寶商城物流系統(tǒng)的不足，對癥下藥，提出相應(yīng)地改善的建議

一、構(gòu)建發(fā)展自有物流體系

對于淘寶物流來說，目標(biāo)規(guī)劃和管理理念的偏失則是導(dǎo)致整體系統(tǒng)不完善的根本問題。淘寶如果想在物流方面有所控制和改善，那就一定要在一定程度上擺脫對第三方物流企業(yè)的依賴，通過物流標(biāo)準(zhǔn)化改革，創(chuàng)建自有的物流體系，才有發(fā)言權(quán)和整頓的力度。

利用整合第三方物流進(jìn)行運輸配送的“菜鳥物流”系統(tǒng)，雖然可以減少淘寶在成立獨有物流前期一系列建倉、設(shè)備購買、運輸工具投入和人力輸出，將大部分的精力釋放到發(fā)展自身的核心競爭力上，但這并不是長久之計。面對商場間的爾虞我詐、物流市場良莠不齊的現(xiàn)狀，過分依賴第三方企業(yè)只能成為待宰的羔羊，阻礙自身發(fā)展的步伐。

淘寶的物流標(biāo)準(zhǔn)化改革不能僅局限于物流作業(yè)中的倉儲和運輸配送環(huán)節(jié)，而是對同種商品進(jìn)行綜合的、統(tǒng)一的包裝、裝卸方式和工作流程及服務(wù)，也包含信息收集、處理、傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化。

二、 注重吸引和培養(yǎng)物流人才

淘寶商城想要在物流方面有所建樹，擁有物流專業(yè)技能的人才必不可少，尤其是技術(shù)管理型人才。因為只有這類員工的引入，才會對淘寶物流有著創(chuàng)新性的建樹。近年來，中國高等院校同樣培養(yǎng)出一批又一批優(yōu)秀的、專業(yè)的物流人才。這些學(xué)生擁有專業(yè)的物流管理技能，同時聘用成本較低，也是一項不錯的選擇。

在吸取了國內(nèi)外傳業(yè)的物流人才之后，淘寶需要對物流從事人員有具體的劃分來從事不同領(lǐng)域的工作。首先將不同的物流從事者分為高級物流人員和初級物流人員。其次，對于公司原有擁有一定業(yè)務(wù)能力的配送工作人員而言，定期培訓(xùn)和業(yè)績考核，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平也是必不可少的。

三、 重視構(gòu)建綠色物流

（一）綠色運輸。在物流流程中，對社會污染最大的環(huán)節(jié)不外乎就是運輸，汽車尾氣的排放已經(jīng)成為世界各國的嚴(yán)厲管理對象。淘寶所需要的則是在物流網(wǎng)點布局、運輸線路、運輸方式上盡可能地簡化，避免迂回運輸、空車運輸和重復(fù)運輸。

（二）綠色倉儲。倉儲的載體是倉庫平臺，作用是貨物的存放，淘寶應(yīng)該充分利用倉儲的空間，避免場地浪費等情況，同時對倉庫選址，尤其是特殊物品（化學(xué)，易燃易爆等）的倉儲進(jìn)行預(yù)判，不對公共社會和居民正常生活造成不便和影響。

（三）綠色包裝。物品的包裝決定著物品的保管程度，但是，既可以開發(fā)、利用綠色可降解、重復(fù)使用、可回收的包裝材質(zhì)也是減少公司對于垃圾處理投入的一種較好的方式。

（四）逆向物流。對整個物流流程中所運用的器械、材質(zhì)進(jìn)行回收、處理、重復(fù)利用，可以降低物流成本，增加企業(yè)效率，提高客戶的滿意度。

四、注重淘寶商城的物流成本控制

淘寶商城在擁有自身物流系統(tǒng)，并且與各大第三方物流服務(wù)公司合作的同時，怎樣協(xié)調(diào)商品運輸鏈上的各個環(huán)節(jié)，減少不必要、重復(fù)的運輸鏈上的運作流程，進(jìn)行有效的成本控制，同樣是其物流系統(tǒng)建設(shè)方面的重要一環(huán)。

物流成本是各大電商及物流公司應(yīng)對市場競爭重要的戰(zhàn)略資源之一，物流成本的控制應(yīng)該以物流總成本的降低，企業(yè)間的競爭優(yōu)勢增強(qiáng)、企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益提升為最終目的。而物流系統(tǒng)的建設(shè)也應(yīng)該體現(xiàn)在從投資建設(shè)、包裝設(shè)計、倉儲、到產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)等各個方面進(jìn)行成本的控制。

在成本控制方面，淘寶商城應(yīng)該建立其獨有的成本核算、控制系統(tǒng)，由專業(yè)的團(tuán)隊經(jīng)營掌控。針對主要的物流成本支出方面，制定切實可行的方案，如實施人員方面的績效考核，避免由個人原因造成的經(jīng)濟(jì)損失、采用可回收包裝材料、與大型倉儲中心合作，共同使用倉庫，合理規(guī)劃布局等方案，做到提高自身物流系統(tǒng)效率的同時，較少運營成本。

五、 其他方面改進(jìn)措施

（一）充分開發(fā)利用物流信息平臺

在信息時代高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)涉及到方方面面，物流行業(yè)也不例外。通過對物流信息平臺的開發(fā)建設(shè)，淘寶商城可以對消費者的消費傾向，區(qū)域間的消費區(qū)別，倉儲中心的庫存管理進(jìn)行充分的、及時的掌握，能夠以最快的速度下達(dá)命令，進(jìn)行調(diào)度和接收反饋，提高企業(yè)的運營效率。

（二）重視農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)物流建設(shè)

淘寶商城如今在城鄉(xiāng)地區(qū)和“最后一公里”運輸?shù)奈锪鹘ㄔO(shè)成度卻不夠重視，在大的物流網(wǎng)點建設(shè)成熟后，淘寶商城還應(yīng)重視以上兩條戰(zhàn)略路線的管理和完善，搶占先機(jī)。

（三）優(yōu)化物流服務(wù)

首先，淘寶商城可以建立一個集中的運費信息共享平臺，將自營物流和與其合作的第三方物流服務(wù)公司信息、資源共享化，可以將消費者在不同的商家購買不同的商品統(tǒng)一調(diào)度配送；其次，建立統(tǒng)一的用戶訂單實時查詢平臺，促進(jìn)淘寶及合作的第三方物流公司拓展其業(yè)務(wù)范疇，提供更加高效快捷的增值服務(wù)。最后，淘寶商城也可以建立集中的退貨信息共享平臺。在賣家與買家達(dá)成一致后，消費者可以通過該平臺直接進(jìn)行退貨行為，由淘寶商城統(tǒng)一提供和管理退貨流程，提供服務(wù)。（作者單位為沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院）