馬榮
一、財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理涵蓋了企業(yè)全部的經(jīng)營管理活動,其內(nèi)容包括對資金的管理、成本控制管理、業(yè)務(wù)監(jiān)督管理等,其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,關(guān)乎著企業(yè)能否實現(xiàn)利潤最大化等經(jīng)營目標。因此,財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)管理的方法包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等方法。通過科學的方法進行財務(wù)管理,可以對企業(yè)的整體經(jīng)營水平產(chǎn)生良好的效果。
二、財務(wù)管理對企業(yè)管理的影響
(一)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。市場競爭激烈的大環(huán)境下,企業(yè)要想取得長遠發(fā)展,就必須提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,通過資金管理、成本控制、預(yù)算與決算控制,全面掌握企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢,從而使得企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的資金問題,更正投融資方法和渠道,改變生產(chǎn)經(jīng)營方式,從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
(二)真實反映企業(yè)經(jīng)濟狀況。財務(wù)管理以具體的數(shù)據(jù)來反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,通過財務(wù)管理分析可以直觀、全面地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,這也便于投資者及時掌握和了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況,從而決定下一步的投資計劃。
三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)對財務(wù)管理的重視度不夠。有些企業(yè)特別是中小型企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性的認知,更不了解財務(wù)管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性,因此在經(jīng)營過程中,企業(yè)僅僅將財務(wù)部門定位為一個記賬的部門,并未讓財務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營決策中來,有些管理者只將支出金額、收入發(fā)票直接轉(zhuǎn)給財務(wù)人員,甚至于要求財務(wù)人員按照自己的意愿進行賬務(wù)處理,完全不理會其中的財務(wù)風險,這種經(jīng)營管理嚴重阻礙工作的進一步發(fā)展。
(二)財務(wù)核算制度不健全。企業(yè)在財務(wù)核算中,對財務(wù)核算并未制定專門的核算流程與管理制度,導致財務(wù)管理混亂。首先是會計核算流程不規(guī)范,原始憑證殘缺不齊,賬務(wù)處理不規(guī)范,存在賬實不符、賬賬不符等情況,其次是財務(wù)預(yù)測形同虛設(shè),一般財務(wù)預(yù)測影響著企業(yè)的資金使用、成本控制等事項,但是有些企業(yè)忽視財務(wù)預(yù)測的重要性,不做財務(wù)預(yù)測或者即便是做了財務(wù)預(yù)測,在執(zhí)行過程中也未嚴格按照預(yù)測進行運行,導致預(yù)測與決算大相徑庭,嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。再次,財務(wù)監(jiān)督及管理不到位。由于企業(yè)財務(wù)管理制度不健全,導致在財務(wù)核算過程中審核不嚴格,甚至存在記賬與審核人員為同一人的情況,監(jiān)管機制缺位。如果不及時完善,可能導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗等行為。
(三)財務(wù)人員素質(zhì)不高。財務(wù)管理涉及到會計、財務(wù)、法律、統(tǒng)計等各個方面的知識,涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,這就要求財務(wù)管理人員除了具體基本的會計知識外,更需要具體全局觀念和戰(zhàn)略思維。但是,某些中小企業(yè)的財務(wù)人員僅僅具備從事會計行業(yè)的基本資格,即便是上市公司中,財務(wù)人員也是偏重對會計核算的處理,并不具備綜合的管理能力,也并未真正做到將財務(wù)管理運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。
四、完善企業(yè)財務(wù)管理的建議
(一)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念。企業(yè)的經(jīng)營管理者要加強對財務(wù)管理工作的重視程度,樹立正確的財務(wù)管理觀念,要給予財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的應(yīng)有地位,在重要決策部署時充分聽取財務(wù)管理人員的分析及意見,考慮財務(wù)風險對企業(yè)可能造成的影響,從而提高財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的地位和作用。在財務(wù)核算過程中要做到權(quán)責明晰、崗責分明,強化監(jiān)督管理,領(lǐng)導不隨意插手財務(wù)核算過程,使得財務(wù)核算更加地規(guī)范、真實。
(二)健全財務(wù)核算制度。要制定完善的財務(wù)核算制度,形成完整的財務(wù)管理體系。首先,規(guī)范會計核算流程,嚴格對原始憑證的審核,做好賬賬相符,定期對實物資產(chǎn)進行盤查,做到賬實相符。其次,制定規(guī)范的財務(wù)管理制度,從財務(wù)預(yù)測開始,到財務(wù)決策、財務(wù)分析等財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都要制定專門的管理制度和方法,并嚴格執(zhí)行。再次,要完善財務(wù)管理監(jiān)督體系,對于成本控制、資金往來、大額現(xiàn)金支出等重要事項進行嚴格的審核及監(jiān)督,確保經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確性。要設(shè)立專門的監(jiān)督人員對財務(wù)管理進行審計與監(jiān)管,確保監(jiān)督職能的獨立性。
(三)提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當聘請專業(yè)的財務(wù)管理人才,在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立財務(wù)管理崗位,作為企業(yè)的高層管理機構(gòu),以便使財務(wù)管理者充分參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程中。加強對財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),積極開展財務(wù)知識的培訓及學習,培養(yǎng)會計、財務(wù)、法律、審計、統(tǒng)計等全面發(fā)展的綜合性人才,鼓勵會計人員進行注冊會計師等高等級會計專業(yè)知識的考試,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)部門的人員組成結(jié)構(gòu),從而提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。(作者單位為浙江樹人大學)