企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

孟潔

一、企業(yè)財(cái)務(wù)面臨問題分析

（一）缺乏全面控制體系

所謂的缺乏全面的控制體系，我們也可以將之理解為相關(guān)企業(yè)在整個財(cái)務(wù)活動的全過程中缺乏控制，或者說在細(xì)節(jié)處以及整體方面都存在一定的問題。而該體系的缺乏給企業(yè)帶來的損失也是巨大的。首先就是財(cái)務(wù)發(fā)生問題的可能性大大提高。關(guān)于這一點(diǎn)，可以先從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身入手進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上也可以理解為在企業(yè)財(cái)務(wù)活動中各種不確定因素的總和，相關(guān)的企業(yè)單位很難做到，或者說是無法做到將所有因素完全掌控，這也就意味著我們不可能完全地消除這種風(fēng)險(xiǎn)，在不可能完全消除的情況下，如何減小其不確定因素，也就是減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就變得十分重要。而全面控制體系的缺乏，就相當(dāng)于在眾多不確定因素之上又增添了一大助力，這不但不能夠縮小可能性的發(fā)生，反而會極大地推動各種不確定因素的滋長，大大的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏全面控制體系的具體表現(xiàn)。缺乏全面的控制體系具體表現(xiàn)在以下幾個方面，首先就是在問題發(fā)生之前的控制，相關(guān)企業(yè)大多數(shù)缺乏這種意識，沒有在事先預(yù)料到風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也就缺乏相應(yīng)的應(yīng)對措施，沒有設(shè)立應(yīng)急方案。除了在問題發(fā)生前的控制之外，在正式的運(yùn)營當(dāng)中也缺乏控制，當(dāng)然這一部分我們也可以理解為缺乏監(jiān)管，這就使得在財(cái)務(wù)過程中發(fā)生的偏差不能夠被及時發(fā)現(xiàn)，也不能夠被及時的糾正。除了上述幾點(diǎn)，其缺乏全面控制體系還具體表現(xiàn)為在問題已經(jīng)發(fā)生后的處理方面。在這一部分，許多企業(yè)的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)企業(yè)在處理時只是單純的針對當(dāng)時所面臨的問題進(jìn)行彌補(bǔ)，并沒有進(jìn)行全面性的總結(jié)。

（二）企業(yè)管理混亂，職責(zé)混淆

企業(yè)的責(zé)任不明確，相關(guān)人員雖然有特定的崗位，但是各個崗位的職責(zé)任劃分卻是較為混亂的，甚至有交叉重疊的現(xiàn)象發(fā)生，這種現(xiàn)象的發(fā)生不但使企業(yè)的工作效率大大降低，而且也極大地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。這是比較常見的問題，另外還有比這更嚴(yán)重的問題，比如說某些企業(yè)的經(jīng)營模式本身便存在一定問題。在某些企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的所有人既是經(jīng)營者又是資金投入者，這樣一來，經(jīng)營模式比較隨意，支取資金較為自由，沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，就會使得企業(yè)的不確定因素大大增加，極大地?cái)U(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究

（一）建立全面控制體系

建立全面的控制體系可以從其具體表現(xiàn)入手，也就是從三個方面分別入手來建立該體系。首先可以在真正的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前便進(jìn)行處理，相關(guān)人員可以預(yù)測未來財(cái)務(wù)活動的走向，并分析在哪一環(huán)節(jié)有可能造成風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，盡可能的減小不確定因素。此外，也可以事先確定好彌補(bǔ)措施，可以假設(shè)問題將會發(fā)生，并依此制定一系列的應(yīng)對方案，具體的做法要依據(jù)實(shí)際情況而定，不同的財(cái)務(wù)活動要制定不同的應(yīng)對方案，方案必須要具有針對性，只有這樣才能夠真正的起到效用，當(dāng)然，留夠預(yù)留資金是非常有必要的。而在財(cái)務(wù)活動的進(jìn)行過程中，相關(guān)人員要做的就是要加強(qiáng)監(jiān)管，要做到對財(cái)務(wù)活動的實(shí)時控制，要了解財(cái)務(wù)活動的發(fā)生進(jìn)展情況，一旦現(xiàn)實(shí)情況與預(yù)計(jì)情況出現(xiàn)較大偏差，則要及時進(jìn)行反饋處理，及時進(jìn)行彌補(bǔ)，盡可能的阻止偏差的擴(kuò)大，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的情況下，在進(jìn)行處理時則不能只單純地針對這一問題進(jìn)行處理，要對這一問題進(jìn)行充分全面的分析，了解問題發(fā)生的原因，并且進(jìn)行總結(jié)歸納，盡力避免之后類似的問題的出現(xiàn)。

（二）明確職責(zé)，權(quán)利分離

所謂明確職責(zé)，權(quán)利分離就是要求相關(guān)的企業(yè)單位明確該企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)劃分，即明確各崗位應(yīng)有的職責(zé)，避免出現(xiàn)交叉重疊的情況，同時這點(diǎn)建議也包括著另一個含義，那就是要對權(quán)力進(jìn)行分離，避免權(quán)力的過度集中，這樣一來也能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。明確職責(zé)是各個企業(yè)都應(yīng)該做到的事情之一，也只有職責(zé)明確的企業(yè)才能夠真正的發(fā)展起來。而如果部分企業(yè)的經(jīng)營模式存在問題，但是卻由于現(xiàn)實(shí)情況而存在著無法更改經(jīng)營模式的現(xiàn)象，那么在不更改其經(jīng)營模式的前提條件下也要盡力的在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行獨(dú)立的控制，不能使財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的其他部門相混淆，必須要保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠性，這樣一來也可以在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)語

對于任何一個企業(yè)來說都不可能完全地消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這時如何使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降低，就是各個企業(yè)所面臨的最大問題。相信通過建立全面的控制體系以及明確職責(zé)，進(jìn)行權(quán)力分離這兩方面的措施可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，也希望在未來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到真正的控制。（作者單位為哈爾濱鐵路站車文化傳媒有限公司）