產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新影響因素研究

趙志強(qiáng) 趙正義

產(chǎn)業(yè)集群，是在一定地域范圍內(nèi)，相關(guān)企業(yè)為了能夠更加高效的實(shí)現(xiàn)相互間信息與技術(shù)的交流與共享，從而能夠獲得不同企業(yè)之間專業(yè)化分工以及相互協(xié)作所帶來的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，更好的利用產(chǎn)業(yè)集群外所不具備的競爭優(yōu)勢而形成的集合。而產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)，通過形成若干的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)各自所擁有的創(chuàng)新資源具有一定的互補(bǔ)性，通過供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)間的信息共享、技術(shù)交流以及提供設(shè)計支持，從而可以盡可能的減少重復(fù)研究，降低研發(fā)成本，提升創(chuàng)新效率與效果。

一、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新影響因素分析

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新的影響因素非常復(fù)雜，主要包括供應(yīng)鏈外部因素和供應(yīng)鏈內(nèi)部因素。一般認(rèn)為外部因素，主要是宏觀因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、社會文化、國家創(chuàng)新政策等相關(guān)因素，這類因素一般不受企業(yè)控制，企業(yè)只能最大限度的去適應(yīng)，在宏觀環(huán)境約束下完成企業(yè)的創(chuàng)新活動。所以，本文主要探討供應(yīng)鏈內(nèi)部因素，也即供應(yīng)鏈企業(yè)的微觀因素，Van等采用案例分析法對供應(yīng)鏈企業(yè)成員間戰(zhàn)略目標(biāo)相似性對企業(yè)合作創(chuàng)新績效的影響進(jìn)行了研究，認(rèn)為供應(yīng)鏈企業(yè)成員間戰(zhàn)略目標(biāo)與合作創(chuàng)新績效具有一定的正相關(guān)性。張旭梅等通過定性分析，認(rèn)為供應(yīng)鏈企業(yè)間信任關(guān)系、技術(shù)知識共享以及收益分配等因素對供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新具有重大影響。趙樹寬通過評價供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新能力，認(rèn)為影響供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新的關(guān)鍵因素包括激勵機(jī)制、技術(shù)知識共享、企業(yè)間信息化水平以及創(chuàng)新資源強(qiáng)度。張婧等功過對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間合作關(guān)系的研究，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系、知識轉(zhuǎn)移融合程度、合作創(chuàng)新任務(wù)分配、激勵機(jī)制以及合作創(chuàng)新平臺等因素對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新具有關(guān)鍵作用。在綜合前人研究的基礎(chǔ)上，對影響產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新的因素進(jìn)行梳理，將這些因素進(jìn)行歸納，包括以下幾個主要因素。

（一）供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系

供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系，主要是指供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)之間基于相互信任和共同目標(biāo)而形成的一種長期的、積極的非正式合作關(guān)系，主要包括供應(yīng)鏈企業(yè)間的溝通、企業(yè)間的相互信任、對彼此的承諾以及供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享程度等因素。供應(yīng)鏈企業(yè)間通過持續(xù)的溝通，對相互之間的情況有了進(jìn)一步的了解，逐步建立起相互信任的機(jī)制，在一定范圍內(nèi)嘗試進(jìn)行合作創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中，各企業(yè)要彼此給對方一定的承諾，并且各成員企業(yè)要相互信守承諾，通過多次嘗試后，企業(yè)間的信任程度會逐步提高，為后期供應(yīng)鏈企業(yè)的信息共享建立信任基礎(chǔ)，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新程度的進(jìn)一步加深。通過改善供應(yīng)鏈企業(yè)間合作創(chuàng)新關(guān)系的質(zhì)量，能夠較大范圍的縮短新產(chǎn)品上市時間、降低產(chǎn)品的研發(fā)成本與研發(fā)風(fēng)險，使得供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間能夠建立更好的信任關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新的廣度與深度。

（二）供應(yīng)鏈企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度

供應(yīng)鏈企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度主要是指供應(yīng)鏈企業(yè)間在資源方面的相互依賴關(guān)系，通過資源的互補(bǔ)性、投入程度以及共有程度來進(jìn)行衡量。供應(yīng)鏈企業(yè)間資源共有程度越高，則供應(yīng)鏈企業(yè)間創(chuàng)新資源互補(bǔ)性越強(qiáng)，相應(yīng)的資源整合效率也就越高，合作創(chuàng)新效果也就越好，反之則供應(yīng)鏈企業(yè)間合成創(chuàng)新的難度越大。當(dāng)合作各方所擁有的資源具有互補(bǔ)性，并且供應(yīng)鏈企業(yè)各方的投入程度較高時，供應(yīng)鏈上各合作企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢，從而使得整條供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)間資源的互補(bǔ)性和共有程度都較強(qiáng)，這也為供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件。

（三）企業(yè)間相容水平

企業(yè)間相容水平主要反映供應(yīng)鏈成員企業(yè)在價值觀、管理風(fēng)格、經(jīng)營理念以及經(jīng)營目標(biāo)上的相似度或匹配度。企業(yè)文化是經(jīng)過長期發(fā)展所形成的、能被組織所有成員共同認(rèn)可的價值觀，會對企業(yè)成員的思維模式以及行為方式產(chǎn)生重大影響。供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)由于種種原因，其所形成的企業(yè)文化也會各不相同，文化的差異性將會導(dǎo)致企業(yè)間對待同一問題產(chǎn)生不同的觀點(diǎn)或行為的分歧，如果供應(yīng)鏈成員企業(yè)沒有共同認(rèn)可的文化基礎(chǔ)，那么勢必會影響企業(yè)合作創(chuàng)新的效率。同時，管理風(fēng)格、管理理念和經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)的日常運(yùn)作也會產(chǎn)生重大的影響，如果供應(yīng)鏈企業(yè)間缺乏對管理風(fēng)格、管理理念以及經(jīng)營目標(biāo)的相融性，則勢必會對供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響。

（四）產(chǎn)品技術(shù)知識壁壘

產(chǎn)品技術(shù)知識壁壘反映了企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)知識的轉(zhuǎn)移、交換和共享的困難程度。產(chǎn)品技術(shù)知識一般指針對某項(xiàng)特定問題的解決方法，通常這種知識的轉(zhuǎn)移、共享難度比較大，這也從客觀上對企業(yè)技術(shù)知識形成的保護(hù)，保障企業(yè)所擁有的技術(shù)知識不被隨意模仿，從而促進(jìn)了企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的動力，提升企業(yè)的技術(shù)知識能力。但是，技術(shù)知識所形成的這種壁壘，也加大了供應(yīng)鏈企業(yè)間技術(shù)知識轉(zhuǎn)移與共享的難度，從而影響了供應(yīng)鏈企業(yè)間對技術(shù)知識的共享，對供應(yīng)鏈企業(yè)間合作創(chuàng)新產(chǎn)生了較大的阻礙作用。

（五）激勵機(jī)制完善程度

激勵機(jī)制主要是用來引導(dǎo)或約束供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新過程中的各種行為的相關(guān)制度。激勵機(jī)制既包括激勵機(jī)制，也包括約束機(jī)制，通過對供應(yīng)鏈企業(yè)在合作創(chuàng)新過程中的行為進(jìn)行判斷，對能夠促進(jìn)合作創(chuàng)新的行為予以激勵，對阻礙合作創(chuàng)新的行為予以約束，通過激勵與約束來共同促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)的合作創(chuàng)新。通過對國內(nèi)外相關(guān)研究的梳理，將供應(yīng)鏈企業(yè)間任務(wù)分擔(dān)決策機(jī)制、收益分配機(jī)制和合作評價機(jī)制作為激勵機(jī)制完善程度的主要因素進(jìn)行研究。收益分配機(jī)制能夠激勵供應(yīng)鏈企業(yè)在合作過程中按照整體最優(yōu)或次優(yōu)的目標(biāo)行事，從而能夠較好的保證供應(yīng)鏈中創(chuàng)新資源的有效配置，使得資源利用效率最大化，提升整條供應(yīng)鏈的效率，進(jìn)而有利于供應(yīng)鏈競爭力的提升。任務(wù)分擔(dān)機(jī)制能夠最大限度的利用各成員企業(yè)的優(yōu)勢資源，從而使得資源利用效率最大化，將各個企業(yè)的優(yōu)勢資源進(jìn)行有效匹配，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈各成員企業(yè)在合作創(chuàng)新中的作用。最后就是供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新評價機(jī)制，評價機(jī)制對供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新起著引導(dǎo)作用，評價機(jī)制合理與否會直接影響到供應(yīng)鏈企業(yè)參與合作創(chuàng)新的積極性。

二、結(jié)語

識別供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新影響因素是提高其合作創(chuàng)新效率、供應(yīng)鏈管理效率的重要前提，同時也是衡量供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵。論文通過對供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新的影響因素的梳理，將供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度、企業(yè)間相容水平、產(chǎn)品技術(shù)知識壁壘和激勵機(jī)制完善程度五類因素作為供應(yīng)鏈企業(yè)合作創(chuàng)新影響因素的關(guān)鍵因素，通過對這些因素的分析，希望能夠?yàn)楣?yīng)鏈企業(yè)的合作創(chuàng)新研究提供一定的幫助與指導(dǎo)。（作者單位為安康學(xué)院電子與信息工程學(xué)院）

基金項(xiàng)目：陜西省科技廳項(xiàng)目（2015KRM059），安康學(xué)院項(xiàng)目（AYQDRW201204）。