煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

楊權(quán)

在如今經(jīng)濟(jì)全球化、一帶一路進(jìn)程不斷推進(jìn)的情況下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段。在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)模式下，煤炭在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍占有十分很重要的地位。然而，煤炭市場(chǎng)飽和、企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化加劇都對(duì)煤炭企業(yè)的生存產(chǎn)生著威脅。所以，作為煤炭企業(yè)管理人，應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極采取相應(yīng)的措施，積極借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力，優(yōu)化自身，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的問題

（一）管理理念較為落后。

雖然目前我國(guó)各地的煤炭企業(yè)數(shù)量都趨于飽和，企業(yè)基數(shù)很大，但是其管理模式主要還是沿襲以前傳統(tǒng)的模式。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)函俄國(guó)了翻天覆的變暖化，以往的經(jīng)濟(jì)管理模顯然已經(jīng)不再適用。這就導(dǎo)致了目前國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯不足，管理缺乏創(chuàng)新性，對(duì)于新興的理念技術(shù)等接受緩慢，危機(jī)應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)，出現(xiàn)問題不容易高效解決。缺乏自主學(xué)習(xí)動(dòng)力，很難在變化如此之快的市場(chǎng)上穩(wěn)步前進(jìn)。

（二）管理制度不完善。

雖然部門煤炭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了創(chuàng)新性改革，但是改革制度并不健全，創(chuàng)新力度把握不佳，簡(jiǎn)單粗暴的照搬他人改革的方案，未能很好的與自身的實(shí)際相結(jié)合，具體制度不完善。企業(yè)缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力又同時(shí)沒有相應(yīng)的管理制度作為監(jiān)督，執(zhí)行情況得不到監(jiān)管，也致使很多企業(yè)的創(chuàng)新性改革往往很難成功。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理。

資金管理在一個(gè)企業(yè)中往往占據(jù)著重中之重的位置。企業(yè)的運(yùn)行、發(fā)展、改革都不離不開資金。然而很多煤炭企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的工作重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，管理方式還是過去的模式?，F(xiàn)在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)并不單單是會(huì)計(jì)管理，出來煤炭的生產(chǎn)營(yíng)銷等方面外，還包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)跟不上目前的經(jīng)濟(jì)腳步。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，資金周轉(zhuǎn)得不到有效的監(jiān)管，還會(huì)造成資金流向不明，造成巨大的損失。

（四）煤炭開采技術(shù)落后

與他企業(yè)不同的是，煤炭企業(yè)所應(yīng)用的設(shè)備眾多，這也導(dǎo)致了很多規(guī)模較小的煤炭企業(yè)不能及時(shí)更新設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)。所采用的開采挖掘方式比較落后，機(jī)械化水平較低，對(duì)于整體煤礦的利用率不高。對(duì)于現(xiàn)在新興的、高附加值的技術(shù)例如綠色開采、保水開采等應(yīng)該用范圍比較，對(duì)于產(chǎn)品的深加工成都比較低，相應(yīng)技術(shù)還未普及。這也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的落后。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

只有創(chuàng)新才能推動(dòng)發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的束縛，積尋求適合自己的企業(yè)管理創(chuàng)新模式。首先應(yīng)該深刻調(diào)研，發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題，然后根據(jù)自身特點(diǎn)和所處的外在環(huán)境，通過多方參考，制定一套適用于自己的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，而不是照搬別人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)強(qiáng)加企業(yè)創(chuàng)新文化的塑造，制度合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于創(chuàng)新能力強(qiáng)的人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

（二）財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)暗票，確保每位工作人員都發(fā)揮出最大的價(jià)值。定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和一線員工的溝通，提高財(cái)務(wù)管理的效率，也是提取地方意見，實(shí)時(shí)創(chuàng)新優(yōu)化的重要渠道。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)呢，抗打擊能力。

（三）經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化

目前大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于人們生產(chǎn)生活影響越來越大。做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化具有十分重大的意義。我們應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)各部門數(shù)字化信息交流能力，搭建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。數(shù)字化管理可以更加方便地對(duì)生產(chǎn)銷售等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，明確市場(chǎng)變化，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。

（四）重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源管理

人才是企業(yè)發(fā)展的血液，只有重視人才管理才能從根本上提高自身的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該貫徹實(shí)施以人為本的管理思想，重視人才的培養(yǎng)和人才的引進(jìn)，嚴(yán)格考核新晉人員的技術(shù)水平，定期開展必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于不合格的人員及時(shí)組織學(xué)習(xí)。保證人員的利益，改善企業(yè)工作人員的收入，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)的凝聚力。

三、總結(jié)

創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，只有重視創(chuàng)新，企業(yè)才有源源不斷的活力。所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)該從以上各個(gè)方面完善自己的經(jīng)濟(jì)管理，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，才能在如今風(fēng)起云涌的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)步向前。（作者單位為山西昔陽運(yùn)裕煤業(yè)有限責(zé)任公司）