加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體對策

杜軍宏

企業(yè)若要取得快速地發(fā)展，那么就應(yīng)該不斷提高財務(wù)管理水平以及質(zhì)量。所以說，財務(wù)管理人員應(yīng)該注重對目前企業(yè)發(fā)展的根本形式加以考察，根據(jù)目前最先進(jìn)以及最優(yōu)越的經(jīng)營管理模式與思維，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理過程，運用創(chuàng)新的視角對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃，將財務(wù)納入至企業(yè)的決策體系當(dāng)中，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營水平。本研究首先對加強財務(wù)管理對企業(yè)的重要意義，然后提出了當(dāng)前時期企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，最后提出了加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體策略。

一、財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義分析

（一）提高了企業(yè)管理能力與管理水平

企業(yè)要想在競爭激烈的市場中快速發(fā)展，就需要通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系及時發(fā)現(xiàn)存在的實際工作過程當(dāng)中所存在的各種潛在的和顯在的風(fēng)險問題，采用科學(xué)有效的財務(wù)管理方式手段，加強約束和控制，確保各項財務(wù)資源的合理化分配。所以企業(yè)通過構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程都得到有效控制，從而提高企業(yè)綜合管理能力與管理水平。

（二）將國家相關(guān)法規(guī)落實到位

當(dāng)前，國家已經(jīng)出臺了各種法律法規(guī)，以不斷規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實現(xiàn)公平化、科學(xué)化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的安全性。企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家頒布實施的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，同時發(fā)揮地方有關(guān)部門的監(jiān)管職能，只有這樣，企業(yè)才能處于市場不敗之地，才能強化自我保護(hù)能力。企業(yè)通過構(gòu)建財務(wù)管理體系能夠?qū)页雠_的有關(guān)于財務(wù)管理方面的法律法規(guī)落實到位，同時保證企業(yè)嚴(yán)格按照法律開展經(jīng)濟(jì)活動及經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，有效規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險。

二、當(dāng)前時期下企業(yè)財務(wù)管理中存在的突出性問題分析

（一）企業(yè)的投資決策與管理存在一定的問題

當(dāng)前時期下，我國仍然有為數(shù)較大的企業(yè)的管理模式為車間式管理，對投資決策管理的重要性完全忽略了，而且還存在著諸多管理方面的盲點。某些企業(yè)盲目地上大量的項目，只管加大對人的投入力度，并未實行投資決策管理，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展極為不利。

（二）企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)低下

隨著財務(wù)工作在企業(yè)中的地位越來越高，因此對財務(wù)人員有了更高的需求。雖熱我國財務(wù)人員數(shù)量逐年攀升，但多數(shù)財務(wù)人員只具備豐富的理論知識，實踐操作經(jīng)驗不足。實際工作中，財務(wù)人員的職業(yè)判斷意識和能力不強，并且記賬、算賬能力也較為薄弱，無法熟練操作財務(wù)電算化軟件，致使財務(wù)工作難以順利實施。有的財務(wù)人員盡管記賬能力不錯，但在財務(wù)報表編制上犯了難，無法準(zhǔn)確判斷財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)預(yù)算不科學(xué)。有的財務(wù)人員雖然具備職業(yè)判斷能力、記賬能力、算賬能力，但對工作中遇到的問題難以自主解決，更別說一些特別棘手的財務(wù)問題，最終阻礙了財務(wù)工作的運行效率。

（三）企業(yè)資金管理存在突出的問題

當(dāng)前時期下，企業(yè)資金管理存在著諸多突出性的問題，這些問題對企業(yè)的財務(wù)管理工作也具有較大地阻礙作用。資金管理意識淡薄大數(shù)據(jù)時代背景下，依然有不少企業(yè)的資金管理觀念薄弱，忽視了資金管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。開展投資決策活動時，對市場的最新發(fā)展要求和產(chǎn)品狀況未進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且未從定量的角度認(rèn)真分析和科學(xué)預(yù)測，主要由決策者按照自身積累的經(jīng)驗完成投資決策工作，最終影響了投資的針對性，無法實現(xiàn)企業(yè)事先確立的收益目的，資金使用效率低下，致使企業(yè)面臨嚴(yán)重的發(fā)展困境，因此會使得這些企業(yè)無法順暢地運用存量資金和現(xiàn)金流，會使得某些資金被閑置下來，使得資金利用率嚴(yán)重下降，最終使得企業(yè)的經(jīng)營效益低下。

三、當(dāng)前時期下加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體策略

（一） 提高企業(yè)財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.從在職培訓(xùn)角度促進(jìn)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。采用科學(xué)合理的在職培訓(xùn)方式，加強會計人員理論知識的培訓(xùn)，進(jìn)而對國家最新頒布實施的會計法規(guī)、審計知識、會計電算化知識予以充分掌握，進(jìn)一步完善會計人員的知識體系，從而潛移默化中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.從獎勵角度調(diào)動會計人員自學(xué)積極性，逐步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵來調(diào)動會計人員的自學(xué)積極性，并舉辦豐富多樣的會計陪訓(xùn)活動，同時會計人員可結(jié)合自身實際，選擇適合自己的方式學(xué)習(xí)如自考、夜大等。

（二）加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合

1.建立健全業(yè)財融合管理制度

（1）構(gòu)建完善的約束激勵機制。通過業(yè)財融合能夠保證企業(yè)內(nèi)部各項資源的有效利用，對于節(jié)約的成本如何合理化配置，決定了各部門是否自覺主動融入到業(yè)財融合活動中。所以應(yīng)不斷激勵各部門參與業(yè)財融合的行為。（2）構(gòu)建完善的監(jiān)管體系及責(zé)任追究機制，提高各工作人員的工作責(zé)任感，并加強約束其工作行為，督促工作人員將自身職能優(yōu)勢全面落實，及時了解各類相關(guān)法規(guī)，制定詳細(xì)的業(yè)財融合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）構(gòu)建切實可行的溝通機制。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)和業(yè)務(wù)部門就各自的工作內(nèi)容及時溝通與交流，樹立科學(xué)的業(yè)財一體化理念。

2.提高信息技術(shù)的應(yīng)用效果

隨著信息化時代的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場中涌現(xiàn)了諸多的信息技術(shù)，并在人們的日常生活與工作中得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)緊跟信息化時代發(fā)展步伐，將先進(jìn)高效的信息技術(shù)滲透于業(yè)財融合工作中，為業(yè)財融合工作效率的提升提供保障。以全面預(yù)算管理、成本管理或者投資管理等為切入點，通過專門的信息系統(tǒng)獲取有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)正確的業(yè)務(wù)決策提供高效的數(shù)據(jù)依據(jù)。ERP是當(dāng)前最為典型的一個信息系統(tǒng)，對企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合具有很大幫助，并且通過信息化手段提高了數(shù)據(jù)庫的建設(shè)速率，做到對各類數(shù)據(jù)資源的及時有效共享，自動生成財務(wù)憑證，有效管理企業(yè)整體財務(wù)活動。

（三）加強企業(yè)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約

為了保證企業(yè)采購環(huán)節(jié)的財務(wù)管理高效性，就必須加強采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約力度。實際開展監(jiān)督制約工作時，企業(yè)內(nèi)部所有職能部門相互之間應(yīng)建立制衡關(guān)系，同時采用委托代理方式，確保企業(yè)與經(jīng)營者平衡發(fā)展。實際進(jìn)行采購業(yè)務(wù)時，應(yīng)注重嚴(yán)格審核現(xiàn)有的、采購商品的市場價以及所有采購票據(jù)，采購的各種票據(jù)進(jìn)行審核，確保各類采購因素的精準(zhǔn)性，采購部門應(yīng)與其他部門積極協(xié)作共同完成采購環(huán)節(jié)的審核工作，確立自身具體的審核權(quán)限，對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行審核的根本目的在于，確保采購商品的市場價格趨于合理性。注重對采購過程進(jìn)行事前審核與事中審核，并且事后檢查也必不可少而且不僅需要事前和事中的審核，在商品的采購過程完成后也需要進(jìn)行事后的檢查，從而確保采購商品的高品質(zhì)，滿足企業(yè)預(yù)期的生產(chǎn)需求。企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的人員對訂貨和驗收付款方面辦理收貨清單、入庫單的書面手續(xù)，辦理手續(xù)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相分離原則，防止自己驗收、自己審核的現(xiàn)象。

（四）強化企業(yè)財務(wù)的參與決策

新形勢下，在各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)的條件下，企業(yè)如何對經(jīng)營管理決策進(jìn)行正確的認(rèn)識以及分析，如何根據(jù)財務(wù)杠桿來調(diào)整成本，如何對企業(yè)潛在的資金風(fēng)險準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行估算，如何促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化等。上述種種問題均為企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)該高度關(guān)注的突出性問題。加強財務(wù)管理，可以為企業(yè)的管理提供決策，以更好地使得企業(yè)滿足市場發(fā)展的根本需求。財務(wù)參與決策在企業(yè)實際的經(jīng)營管理過程當(dāng)中扮演著十分重要的角色，應(yīng)該強化對相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行深入地研究，并注意對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)加以明確。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在著諸多突出問題，如： 企業(yè)的投資決策與管理存在一定的問題、企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)低下、企業(yè)資金管理存在突出的問題等，對此應(yīng)該強化解決這些問題，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為平?jīng)龊噙_(dá)機械有限責(zé)任公司）