新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

武桂梅

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)濟管理方面帶來很大挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)在持續(xù)健康發(fā)展的同時還需要在經(jīng)濟管理過程當(dāng)中積極的找尋創(chuàng)新策略。本文針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略中存在的一些問題進行分析，并針對具體問題出了引進創(chuàng)新管理理念，加強內(nèi)部監(jiān)督管理，完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新策略，以求給企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供一定的借鑒和參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）觀念方面存在問題

目前，企業(yè)傳統(tǒng)觀念體制存在的問題比較明顯。傳統(tǒng)觀念體制不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)濟水平處于停滯狀態(tài)，嚴重的時候甚至?xí)菇?jīng)濟落后。在目前新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理存在觀念性危機。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往安于現(xiàn)狀，缺乏戰(zhàn)略性管理理念以及危機意識。一些企業(yè)將經(jīng)濟利益放在首位。這種經(jīng)濟管理模式顯然不能長久，以致于讓企業(yè)員工和管理層之間矛盾日益激化。企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了比較混亂的惡性循環(huán)狀態(tài)。

（二）管理人員方面存在問題

企業(yè)經(jīng)濟管理人員的工作能力直接關(guān)系著企業(yè)管理的質(zhì)量。但是，一些企業(yè)管理者不是專業(yè)化人才，缺乏對應(yīng)的管理經(jīng)驗，其主要體現(xiàn)在：第一，管理人員組織能力以及專業(yè)水平良莠不齊，缺少專業(yè)管理技巧以及管理模式；第二，管理人員創(chuàng)新策略僅僅局限在表面。企業(yè)管理者提出創(chuàng)新管理策略流于形式，在實際管理工作當(dāng)中難以開展。許多球兒經(jīng)濟管理人員都習(xí)慣性的使用財務(wù)審計手段實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理。這種管理模式由于自身存在缺陷，因此難以落實到具體的經(jīng)濟管理活動中來。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中，人力資源、內(nèi)部管理以及財務(wù)管理等方面有關(guān)制度都存在不健全的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)發(fā)展和制度不配套。企業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)制度脫節(jié)。企業(yè)的發(fā)展速度明顯落后于企業(yè)經(jīng)濟的更新速度。所以，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來說，實用性較弱。第二，缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效監(jiān)督。盡管企業(yè)制度管理有著比較強的執(zhí)行力，但是缺乏有力的監(jiān)督，讓企業(yè)經(jīng)濟面臨著利潤虧損以及浪費。第三，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當(dāng)中，往往流于形式。雖然企業(yè)制定了對應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但是卻不能夠得到充分落實，很難在實際工作當(dāng)中實施。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）引進創(chuàng)新管理理念

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念比較落后，需要不斷加強對企業(yè)管理理念的宣傳。除此之外，還需要積極調(diào)動企業(yè)員工參與進去。加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的宣傳力度能夠更好的讓人們學(xué)習(xí)先進的經(jīng)濟管理理念，不能將經(jīng)濟效益作為首要目標，而且還應(yīng)考將企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展充分考慮進去。通過引進先進企業(yè)經(jīng)濟管理理論，建立起新的管理機制，給企業(yè)經(jīng)濟管理制度帶來更有力的保障。

（二）加強內(nèi)部監(jiān)督管理

對于企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展起到重要作用的是監(jiān)督管理。通過強化內(nèi)部監(jiān)督管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進行全局控制。在企業(yè)內(nèi)部控制管理當(dāng)中，需要以市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，建立起財務(wù)管理模式，將企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷規(guī)劃以及控制。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理以及控制策略需要不斷創(chuàng)新，強化企業(yè)監(jiān)督以及管理制度，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)要矢志不渝的堅持以財務(wù)內(nèi)部管理控制為中心，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新管理，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來強有力的保障。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟管理制度的健全以及創(chuàng)新策略不僅給企業(yè)長久發(fā)展提供了強有力的保障，而且保證了企業(yè)內(nèi)部資源配置。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，需要建立起全員參與和監(jiān)督的制度，充分實現(xiàn)人性化管理，實現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力的目的，讓企業(yè)通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新實現(xiàn)對內(nèi)部環(huán)境的管理。新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有助于提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，先進的管理制度有利于企業(yè)規(guī)范化管理。

三、結(jié)語

經(jīng)過上述分析，在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究當(dāng)中，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的一些問題進行分析，并且對一些管理策略的關(guān)鍵內(nèi)容進行歸納，針對觀念方面存在問題，管理人員方面存在問題，企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全等問題，提出了引進創(chuàng)新管理理念，加強內(nèi)部監(jiān)督管理，完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新策略。通過創(chuàng)新策略，確保進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，增強企業(yè)經(jīng)濟管理下效率。在企業(yè)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟條件下，提升企業(yè)在市場內(nèi)的競爭力，進而使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展下去。（作者單位為遼寧職業(yè)學(xué)院）