建筑工程全過程預(yù)決算管理研究

李紅

【摘要】近年來，我國建筑事業(yè)騰飛式發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目中，工程預(yù)決算是較為核心的工作部分，是決定與控制工程項(xiàng)目投資的一項(xiàng)重要措施及手段，因此，控制好工程預(yù)決算對(duì)企業(yè)的當(dāng)代價(jià)值意義十分重要。本文對(duì)建筑工程預(yù)決算問題進(jìn)行分析，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程；預(yù)決算管理

一、預(yù)決算工作的概述

預(yù)決算工作是對(duì)建筑工程進(jìn)行材料、人力、機(jī)械等在施工時(shí)需要消耗資金的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌，進(jìn)而核算出建筑工程所需的整體金額。預(yù)決算工作分為建筑工程預(yù)算與建筑工程決算兩個(gè)方面，其內(nèi)容為設(shè)計(jì)概算、投資估算、建筑預(yù)算、竣工決算四個(gè)過程。這四個(gè)過程參與建筑工程施工過程的始終，使得預(yù)決算工作在工程施工中起到重要作用，發(fā)揮好預(yù)決算工作的職能將有效避免建筑工程的人工、材料以及其他消耗方面的虛假上報(bào)，極大程度地降低竣工決算超出投資估算的資金數(shù)額，并加強(qiáng)建筑工程施工過程中的資金管理程度。

二、建筑工程預(yù)決算管理中存在的問題

（一）材料價(jià)格管理混亂

由于在建筑工程總體造價(jià)成本中，建材費(fèi)所占比例較大，因此，建材費(fèi)對(duì)建筑企業(yè)的工程造價(jià)控制造成影響。但因?yàn)楣┣箨P(guān)系等因素改變影響，導(dǎo)致國內(nèi)建材市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，價(jià)格波動(dòng)較大，所以建筑與施工單位雙方極易產(chǎn)生分歧。如在施工合同中合同簽署雙方規(guī)定好的某建材的單價(jià)，在實(shí)際施工中其價(jià)格上漲幅度偏大，施工單位則會(huì)要求建筑企業(yè)調(diào)整價(jià)格，若因未能達(dá)成協(xié)議導(dǎo)致施工單位罷工，則會(huì)直接影響到工程進(jìn)度。

（二）各項(xiàng)目部門溝通不及時(shí)

建筑企業(yè)中普遍存在一種問題，即各個(gè)項(xiàng)目部門間缺乏相互間的溝通。如計(jì)劃部門只負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度制訂計(jì)劃，不會(huì)考慮質(zhì)量是否過關(guān)；工程技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)與質(zhì)量的監(jiān)督；而物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購與驗(yàn)收等。從表明看各部門各司其職并無不妥，但若物資部門采購質(zhì)量好價(jià)格高的建材，即便沒有浪費(fèi)成本也必然很高；而若技術(shù)部門只為了確保工程質(zhì)量，不選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方案，也必然會(huì)增大施工成本。

（三）工程預(yù)算定額不健全

目前，國內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)會(huì)對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)用。由于國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)、工藝材料、施工技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，目前預(yù)算定額已經(jīng)無法滿足預(yù)算的需要。定額中的輔材費(fèi)通常偏高，且在預(yù)算編制時(shí)存在市場(chǎng)價(jià)以獨(dú)立費(fèi)的形式計(jì)入綜合單價(jià)。而于獨(dú)立費(fèi)僅為反應(yīng)當(dāng)時(shí)的市價(jià)，無法合理地組成綜合單價(jià)，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理。

（四）忽視建筑工程施工管理

建筑工程的施工管理在其施工過程中極為重要，施工管理將促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施并在一定程度上提高施工效率。但在建筑工程的實(shí)際施工中多數(shù)施工單位與建筑單位都忽視了成本管理、材料管理、人員管理、安全管理等方面的施工管理，致使在建筑工程較長的工期中產(chǎn)生各種各樣的問題，拖累工程進(jìn)度，影響預(yù)決算工作的準(zhǔn)確度。

三、建筑工程預(yù)決算管理完善措施

（一）項(xiàng)目成本管理

由于項(xiàng)目成本管理在工程項(xiàng)目中扮演著重要的角色，同時(shí)也作為工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，更是為企業(yè)帶來豐厚效益的主要方式。這樣就需要相關(guān)人員依據(jù)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后制定出完善的目標(biāo)成本，然后編織出切實(shí)可行的成本計(jì)劃，作為避免成本出現(xiàn)浪費(fèi)情況的目標(biāo)，同時(shí)也為成本控制環(huán)節(jié)提供重要的參考依據(jù)。不僅如此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)按照成本的計(jì)劃、具體耗資數(shù)量及其相關(guān)機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，最大程度減少單位出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，進(jìn)一步推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目都可以依據(jù)相關(guān)計(jì)劃開展，并起到節(jié)約資金的作用。由此可見，需要對(duì)成本的形成階段做好嚴(yán)格的把關(guān)，促使工程成本能夠控制在允許的范圍內(nèi)，進(jìn)而起到降低成本的作用。針對(duì)各項(xiàng)消耗的定額來說，應(yīng)當(dāng)和成本計(jì)劃執(zhí)行得到的結(jié)果進(jìn)行考核，進(jìn)而采取有效措施來提升管理水平。

（二）加強(qiáng)材料價(jià)格管理問題

審計(jì)及項(xiàng)目管理人員要多做市場(chǎng)了解，掌握建材的新動(dòng)態(tài)、新變化，同時(shí)還要對(duì)建材的價(jià)格做到心中有數(shù)。此外，審核部門還要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行全審或抽審，對(duì)一些造價(jià)較高的項(xiàng)目以實(shí)事求是的原則，以完善和制約為目的，與項(xiàng)目主管積極配合，盡可能做到支付的建設(shè)資金合理，不浪費(fèi)、不流失。

（三）重視建筑施工中的安全管理

在施工難度大、施工工期長、施工環(huán)節(jié)較多的建筑工程中對(duì)安全的重視是必不可少的，也是建筑工程中的重中之重，安全管理應(yīng)體現(xiàn)在工作人員施工的過程中、人員對(duì)于機(jī)械工具的使用上等其他對(duì)安全有危害的方面，重視安全方面將在一定程度上對(duì)建筑工程的預(yù)算金額進(jìn)行維護(hù)，對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行保障。

（四）加強(qiáng)建筑工程量審核

審核人員必須精通國內(nèi)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。若審核人員不能詳細(xì)了解及熟練掌握，就難以發(fā)現(xiàn)工程量中多算或冒算項(xiàng)目，所以只有熟知工程量的計(jì)算規(guī)則，才可保證工程量的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，因此，建筑工程全過程預(yù)決算控制管理工作勢(shì)在必行。它不僅能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)還能對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)了工程預(yù)算的嚴(yán)格控制，避免了建設(shè)資金的流失。因此，建筑企業(yè)必須要明確對(duì)工程造價(jià)全過程控制的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)決算的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]高海霞.關(guān)于建筑工程全過程預(yù)決算管理的分析[J].中華民居（下旬刊），2014（02）：433～434.

[2]曹曉云.芻議建筑工程全過程預(yù)決算管理策略[J].東方企業(yè)文化，2013（08）：49.