淺析建設(shè)單位對施工過程的控制管理

臧婷婷

【摘要】對建設(shè)單位的現(xiàn)場管理要有針對性，切實(shí)保證項(xiàng)目的投資效益。同時(shí)，我們也應(yīng)該認(rèn)識到，粗暴的管理很容易引起沖突，這就是褻瀆建筑工地管理的行為。只有把雙方視為雙贏的合作伙伴，我們才有合理的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，才能更有效地達(dá)到現(xiàn)場管理的最佳目標(biāo)。本文對建設(shè)單位對施工過程的控制管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；施工過程；管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)復(fù)雜可變。建設(shè)單位對工程的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，

一、建設(shè)單位在工程施工前準(zhǔn)備階段的注意事項(xiàng)

（1）在投標(biāo)前，施工單位首先要嚴(yán)格審核招標(biāo)文件、施工圖紙和工程量清單，以避免合同條款和圖紙內(nèi)容及清單項(xiàng)目的遺漏，造成施工成本的變更。

（2）組織監(jiān)理單位項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前全面審查設(shè)計(jì)和施工圖，利用現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，對施工優(yōu)化提出合理化建議，減少可能影響項(xiàng)目施工質(zhì)量和質(zhì)量的障礙。

（3）圖紙和技術(shù)說明。在建筑承包商完成自我檢查的基礎(chǔ)上，施工單位將組織參與勘察，設(shè)計(jì)和監(jiān)督的單位參與施工圖紙的聯(lián)合審查。解決以下問題：圖紙是否符合工程施工要求和設(shè)計(jì)意圖；新技術(shù)和新材料的應(yīng)用；圖紙的標(biāo)高、尺寸、管道方向、設(shè)備規(guī)格和工程部件的精度等。除了及時(shí)糾正技術(shù)問題外，相關(guān)單位還必須為工程建設(shè)項(xiàng)目提供建議，為工程建設(shè)提供有用的參考。對圖紙進(jìn)行評審，并說明試驗(yàn)中涉及的技術(shù)問題。在各單位簽署了封印后，將被送到相關(guān)單位并將其進(jìn)行存檔以作為竣工驗(yàn)收和結(jié)算的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)單位在施工進(jìn)度管理中的主要控制措施

在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)施工方提供的施工部署和施工方案，了解確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系及工藝網(wǎng)絡(luò)。對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，然后確定各個工序所需的時(shí)間，明確邏輯關(guān)系，目的是使項(xiàng)目施工有章可循，這種順序不能隨便改變。科學(xué)組織施工各方的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)分段，進(jìn)入和跨越行業(yè)，為了創(chuàng)造更多的工作面，投入更多的勞動來加快施工進(jìn)度，靈活地實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和微觀調(diào)整，在控制期間完成所有關(guān)鍵的時(shí)間控制點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保建設(shè)各方的壓力。計(jì)劃以一種有序的方式進(jìn)行，以確保所有的子項(xiàng)目都按照施工進(jìn)度安排。合同簽訂后，建設(shè)項(xiàng)目部的工作人員和工作人員必須立即進(jìn)入現(xiàn)場，以最快的速度組織材料和設(shè)備，設(shè)置施工，安排臨時(shí)用水用電線路等，將施工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短。

三、建設(shè)單位在施工階段的投資控制措施

（一）審核費(fèi)用支出

在劃分項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究了各個項(xiàng)目的數(shù)量和單位價(jià)格，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度制定撥款計(jì)劃。

（二）落實(shí)預(yù)付款工作

項(xiàng)目建設(shè)所需的結(jié)構(gòu)構(gòu)件和主要物資儲備的資金，建設(shè)方應(yīng)以預(yù)付款形式支付，預(yù)付款應(yīng)在施工后以項(xiàng)目付款形式收回。

（三）工程進(jìn)度款撥付

在項(xiàng)目取得進(jìn)展之前，監(jiān)督人員必須仔細(xì)審查完成的項(xiàng)目數(shù)量和相應(yīng)的單位價(jià)格，根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管簽證制度，然后向所有者宣布，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本的基本要求。

（四）工程價(jià)款調(diào)整的控制工作

根據(jù)工程的變化，人力、材料和機(jī)器的價(jià)格在施工期間的影響，業(yè)主的代表應(yīng)該來預(yù)測實(shí)地管理的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取預(yù)防措施。同時(shí)，在實(shí)施簽證制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真決定工程變更，努力優(yōu)化投資效率。

四、建設(shè)單位現(xiàn)場管理中的質(zhì)量控制措施

首先，檢查復(fù)核進(jìn)場材料質(zhì)量與設(shè)備性能。對于進(jìn)口建筑材料，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行批量跟蹤和測試。組件檢查應(yīng)隨機(jī)取樣，不增加材料和添裝，以確保輸入材料和樣品的性能測試結(jié)果是真實(shí)可信的。原材料、成品、半成品，如未知性質(zhì)、無明顯標(biāo)志、特殊材料、替代材料、工程設(shè)計(jì)等，經(jīng)復(fù)核、確認(rèn)后使用；對非標(biāo)準(zhǔn)人員的復(fù)查質(zhì)量不應(yīng)被使用并要求及時(shí)歸還；確實(shí)需要使用的材料，要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門和施工單位共同工作，確定質(zhì)量保證措施，就可以應(yīng)用。

其次，工程重要部位由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共檢并做好技術(shù)備案。內(nèi)容包括：基本軸線和立面；預(yù)制構(gòu)件規(guī)格、類型、安裝位置、設(shè)備基礎(chǔ)、錨桿標(biāo)高、尺寸等。

最后，隱蔽工程由建設(shè)、監(jiān)理及施工單位共同檢驗(yàn)后驗(yàn)收簽證。由于在現(xiàn)場檢查過程中可能對建筑質(zhì)量造成損害，為了消除完成沉降后可能出現(xiàn)的裂縫現(xiàn)象，隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并在現(xiàn)場管理階段進(jìn)行圖像數(shù)據(jù)的處理，如基坑的標(biāo)高、槽底的土壤密度測試等。在施工過程中，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對施工過程中現(xiàn)澆鋼筋混凝土的驗(yàn)收應(yīng)由四方驗(yàn)收。接受簽證后，可以進(jìn)入下一個程序。此外，還包括了子項(xiàng)目的驗(yàn)收和專業(yè)工程和合作單位的早期工程，須在各單位驗(yàn)收合格后，才能辦理簽證并移交使用。

五、結(jié)語

作為建設(shè)單位的工程管理人員，應(yīng)時(shí)刻注意自己的工作重點(diǎn)。充分發(fā)揮建設(shè)單位在建筑工程施工管理中的作用。作為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員，必須熟悉并掌握項(xiàng)目建設(shè)程序，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，尤其是對工程造價(jià)管理、質(zhì)量控制以及投資效益等方面的保障措施。

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