試分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

劉曉武

大數(shù)據(jù)的信息流通、技術(shù)水平發(fā)達(dá)，在現(xiàn)今社會(huì)非常受歡迎，它可以補(bǔ)充傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的缺點(diǎn)，代替費(fèi)勁地市場(chǎng)走訪調(diào)研，發(fā)揮應(yīng)有的工作效率。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，想要搭建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并不是一件非常容易的事，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)早已經(jīng)習(xí)慣之前的管理模式，想要通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理，不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且需要大量的時(shí)間與精力大動(dòng)干戈，轉(zhuǎn)型成功與否都是一個(gè)未知數(shù)，只有企業(yè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，才愿意冒險(xiǎn)突然傳統(tǒng)的瓶頸，引領(lǐng)大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新星星之火，從而為企業(yè)的遠(yuǎn)大發(fā)展前途燃燒出全新希望。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性

大數(shù)據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新是指：通過互聯(lián)網(wǎng)崛起的勢(shì)頭，運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的頗多資源，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)、采購等部門的凌亂數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、挑選、整理、計(jì)算與歸納，使其成為有價(jià)值的信息，并能高效提供真實(shí)性、完整性與正確性地資料。當(dāng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營方案時(shí)，為其計(jì)劃方案進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)與決策，使企業(yè)可以根市場(chǎng)的需求進(jìn)行經(jīng)營調(diào)控，盡最大的努力減少經(jīng)濟(jì)支出。傳統(tǒng)的企業(yè)管理所運(yùn)用的軟件系統(tǒng)，對(duì)大量的數(shù)據(jù)分析缺乏可比性，無法及時(shí)為企業(yè)的各個(gè)部門傳遞信息。所以，如何整合大數(shù)據(jù)在管理中創(chuàng)新，這是企業(yè)管理人員應(yīng)該思索的問題，同時(shí)需要全面深入研究探索企業(yè)管理存在的“漏網(wǎng)之魚”，并及時(shí)解決問題，從而讓企業(yè)的管理創(chuàng)新暢行無阻。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)的管理創(chuàng)新缺乏重視

大數(shù)據(jù)的收集與分析，能夠讓企業(yè)在方方面面有參考可依，在做決定之前可以通過大數(shù)據(jù)貨比三家，節(jié)省不必要地鋪張浪費(fèi)。然而，企業(yè)有些管理人員受傳統(tǒng)思想意識(shí)的熏陶，與現(xiàn)實(shí)社會(huì)脫軌，不愿意學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能，忽視了企業(yè)自身的文化主題，只看見眼前利益，致使失去諸多機(jī)會(huì)，錯(cuò)過企業(yè)的發(fā)展或者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；有些管理人員心態(tài)存在不容忽視的缺陷，總覺得領(lǐng)工資替別人做事，凡事睜一只眼閉一只眼，少惹是非利人利已，經(jīng)常用自身的工作經(jīng)驗(yàn)去處理問題，極少使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)去評(píng)判推斷事情的規(guī)律，這就會(huì)造成企業(yè)管理缺乏靈活性、專業(yè)性，致使管理創(chuàng)新工作不到位。

（二）缺乏大數(shù)據(jù)專業(yè)地管理人才

目前，大數(shù)據(jù)猶如一顆璀璨耀眼之星，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的得力干將。由于企業(yè)專業(yè)管理人才的體系建設(shè)尚未得到根本解決，造成大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新存在一些“小瑕疵”，給企業(yè)的管理增加了一定的難度?，F(xiàn)今高級(jí)人才短缺的局面日趨明顯，如果企業(yè)沒有培養(yǎng)專業(yè)的人才，一來則無法在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中自由運(yùn)作，致使企業(yè)管理創(chuàng)新失去平衡的支撐點(diǎn)；二來則導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度偏慢，無法快速為企業(yè)各個(gè)部門傳遞及時(shí)有效的信息。當(dāng)各個(gè)部門需要合作配合時(shí)，容易引起工作出現(xiàn)斷裂狀態(tài)，無法環(huán)環(huán)相扣，導(dǎo)致員工的工作效率低下。如果企業(yè)沒有培養(yǎng)一支專業(yè)的大數(shù)據(jù)管理人才，一旦有人員變動(dòng)，不僅容易使信息出現(xiàn)相對(duì)的缺失，而且對(duì)工作質(zhì)量稍有影響。

（三）大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新發(fā)展存在安全隱患

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的深入發(fā)展，大數(shù)據(jù)的普及程度，被許多企業(yè)應(yīng)用于日常的工作中，他們通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)形成計(jì)算、分析與儲(chǔ)存信息。正所謂“樹大招風(fēng)”，信息時(shí)代大數(shù)據(jù)的點(diǎn)擊率爆發(fā)，引起了不法分子的關(guān)注與襲擊，黑客入侵的手段防不勝防，以及惡性攻擊事件逐漸增多，其破壞力使企業(yè)的商業(yè)情報(bào)存在安全隱患。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術(shù)仍存在相當(dāng)大的未知性，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中會(huì)面臨怎樣的安全挑戰(zhàn)，沒有人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)如何處理商業(yè)機(jī)密的安全隱患，是企業(yè)需要面臨地巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也是企業(yè)值得深思的問題。

（四）大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新的模塊不夠健全

與發(fā)達(dá)的國家相比，我國大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)比較薄弱，研發(fā)前的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)測(cè)試等都可以繞過去，直接進(jìn)行研發(fā)階段，如果沒有清楚了解企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求，容易造成所研發(fā)的產(chǎn)品存在先天的缺陷。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理人員重視大數(shù)據(jù)的管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以延續(xù)發(fā)展的“靈魂”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如果對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的融入缺乏重視，那么企業(yè)幾乎無立足之地。所以，企業(yè)應(yīng)該了解每一位管理人員的想法與作風(fēng)，根據(jù)他們的思想進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，培養(yǎng)他們探索新形勢(shì)下大數(shù)據(jù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，將創(chuàng)新源泉引流于企業(yè)的管理中，讓管理人員不斷突破狹隘的理念，完成公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才

現(xiàn)階段的市場(chǎng)需要知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等，才能推動(dòng)企業(yè)走在時(shí)代的尖端。由此可見，專業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才是企業(yè)管理創(chuàng)新的守護(hù)者，默默無聞地為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)可以通過在內(nèi)部遴選相對(duì)符合基礎(chǔ)條件的員工，打造自己專業(yè)的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，使學(xué)員能系統(tǒng)化獲取知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)技能。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念跟不上時(shí)代的變化，企業(yè)只有運(yùn)用大數(shù)據(jù)開展企業(yè)的管理創(chuàng)新，充分利用大數(shù)據(jù)的資訊，為企業(yè)各部門提供高效的信息資料，讓其簡(jiǎn)便快捷地了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占有一席之地，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為安徽城市管理職業(yè)學(xué)院）