論新時(shí)期土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

【摘要】建筑工程施工企業(yè)必須積極地進(jìn)行土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式改革與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)自身社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。本文主要是就新時(shí)期土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述和分析。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理模式；優(yōu)化策略；改進(jìn)措施

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含要點(diǎn)分析

第一，成本管理。成本管理是土建工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的開(kāi)展，應(yīng)該從以下幾方面著手：首先，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制工作的力度。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須在掌握工程整體造價(jià)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中能夠合理控制成本的個(gè)人或者組織予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。其次，加強(qiáng)施工材料成本控制的力度。施工企業(yè)在采購(gòu)施工材料時(shí)，必須按照貨比三家的原則，控制施工材料的采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)根據(jù)工程施工的要求，加強(qiáng)施工材料使用情況的監(jiān)督力度。

第二，安全管理。安全是建筑施工必須予以充分重視的問(wèn)題，必須做好以下幾方面的工作：首先，工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，必須就可能存在的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)全面的排查，同時(shí)加強(qiáng)施工人員與監(jiān)管人員安全意識(shí)的培訓(xùn)力度。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)管控力度的加強(qiáng)。要求所有施工人員必須嚴(yán)格地按照操作規(guī)范操作，避免因?yàn)椴僮魇д`而導(dǎo)致施工安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第三，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理作為土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作之一，首先，工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，施工企業(yè)必須嚴(yán)格地按照施工圖紙的要求利用先進(jìn)測(cè)量技術(shù)和設(shè)備，做好施工測(cè)量工作，為后續(xù)工程項(xiàng)目的施工做好充分準(zhǔn)備。其次，加強(qiáng)工程施工承包商資格審查的力度，確保工程施工承包商的建筑能力符合工程施工質(zhì)量的要求。

二、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題探討

一是施工安全管理不足。影響土建工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的因素很多，如果在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員安全意識(shí)不高的話，不僅會(huì)導(dǎo)致施工安全風(fēng)險(xiǎn)的增加，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全也會(huì)造成嚴(yán)重的威脅。就目前而言，施工技術(shù)和施工過(guò)程不規(guī)范是導(dǎo)致土建工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)增加的主要原因。二是施工設(shè)計(jì)變更不成熟。雖然土建工程項(xiàng)目的施工都是以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行的，但是由于土建工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中，經(jīng)常受到各種不確定因素的影響，所以經(jīng)常出現(xiàn)更改設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)象。但是，在更改設(shè)計(jì)圖紙前，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照要求填寫設(shè)計(jì)變更。然而就目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)土建工程項(xiàng)目在工程施工階段，都出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更隨意的問(wèn)題，這一問(wèn)題的存在，不僅不利于建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，增加了施工安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，而且對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及后期審查等各方面工作的開(kāi)展都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。三是施工規(guī)范不健全。就目前而言，很多土建工程都存在著施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不規(guī)范的現(xiàn)象，再加上施工企業(yè)人為地降低工程施工的成本而制約了工程施工質(zhì)量的提升，這些問(wèn)題的出現(xiàn)為工程安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了巨大的隱患。

三、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略分析

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

安全管理作為土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作之一，建筑工程施工企業(yè)必須對(duì)安全管理工作予以充分的重視，要求建筑工程施工企業(yè)必須對(duì)以下幾方面的工作予以充分關(guān)注：（1）建立完善的施工企業(yè)內(nèi)部管理制度，采取崗位安全責(zé)任制的方式，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題落實(shí)到全體施工人員，針對(duì)在施工過(guò)程中，因?yàn)檫`反操作規(guī)范而造成重大安全隱患的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)必須予以嚴(yán)厲的處罰，避免此類情況的再次出現(xiàn)，影響到建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作力度的加強(qiáng)。施工企業(yè)可以采取突擊檢查或者專項(xiàng)檢查的方式，促進(jìn)建筑工程施工人員安全意識(shí)的全面提升。

（二）強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)督管理

加強(qiáng)施工過(guò)程安全監(jiān)督的工作力度，不僅有助于施工企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，同時(shí)也為其制定切實(shí)可行的解決措施提供了便利，降低了建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。首先，必須通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的建筑工程承包商，這樣不僅保證了建筑工程施工的質(zhì)量和效率，而且也為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。其次，建立完善的工程項(xiàng)目進(jìn)度款撥付制度，同時(shí)做好工程施工成本預(yù)算工作，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受影響。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑市場(chǎng)正朝著多樣化的方向健康發(fā)展。所以，為了滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，建筑工程施工企業(yè)必須在建筑工程施工過(guò)程中，建立完善的施工監(jiān)督和管理制度，才能確保建筑工程施工滿足多樣化市場(chǎng)發(fā)展的要求。施工企業(yè)在制定管理規(guī)范和制度時(shí)，必須在明確企業(yè)責(zé)任人責(zé)任的基礎(chǔ)上，建立以責(zé)任人為核心，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，才能確保責(zé)任制度切實(shí)落實(shí)到土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，為土建工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)階段的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍然面臨著各方面的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在也在一定程度上增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的力度，確保土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：蒲升東（1987.05—），男，四川南充人，本科，助教。