淺析建筑工程材料的管理及措施

劉小軍

【摘要】雖然近幾年關(guān)于材料管理的問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始得到重視，也進(jìn)行了相關(guān)的改善，但是目前我國(guó)建筑工程的材料管理方面依然存在著很多的問(wèn)題。本文首先介紹了材料管理的相關(guān)問(wèn)題，其次簡(jiǎn)要介紹了目前材料管理工作的現(xiàn)狀，并結(jié)合這些問(wèn)題提出改善材料管理的相關(guān)建議，希望這些建議對(duì)之后的工程材料管理能夠起到積極的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料管理；問(wèn)題；措施

一、概述

所謂建筑工程材料管理指的是，在整個(gè)建筑過(guò)程當(dāng)中，對(duì)需要使用的各類(lèi)建筑材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)、保養(yǎng)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。材料管理不僅包括建筑原材料的采購(gòu)，還包括對(duì)一些工程所需的建筑原料、工具等進(jìn)行有計(jì)劃的定制、購(gòu)買(mǎi)、使用以及各種材料消耗數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和回收等，因此工程材料管理是存在于整個(gè)工程當(dāng)中的，其作用也是十分重要的，特別是在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，除了要進(jìn)行工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)格管理之外還要對(duì)工程材料管理加以完善，使建筑工程材料管理進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

二、建筑工程材料管理存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)部門(mén)對(duì)材料管理重視度偏低

各部門(mén)對(duì)材料管理重視度偏低是整個(gè)建筑工程中面臨的主要問(wèn)題之一，首先表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理上，很多企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行材料管理，施工工人對(duì)于材料的利用也沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行，或者施工過(guò)程中對(duì)材料的使用沒(méi)有足夠的節(jié)約意識(shí)，隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；其次是在工程材料的采購(gòu)方面，缺乏科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，也沒(méi)有對(duì)工程所需的材料進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，盲目地進(jìn)行采購(gòu)，時(shí)常會(huì)發(fā)生一些原材料購(gòu)入數(shù)量超出需求量，而另一些材料數(shù)量不夠的情況，不僅浪費(fèi)了工程資金，也造成了人力資源的浪費(fèi)等等。這些情況的發(fā)生歸根結(jié)底還是由于相關(guān)部門(mén)重視程度不夠，導(dǎo)致工程材料管理不能有效地實(shí)施。

（二）管理人員綜合素質(zhì)偏低

管理人員綜合素質(zhì)偏低是目前我國(guó)建筑工程管理中面臨的另一個(gè)主要的問(wèn)題，我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)都存在重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象，并沒(méi)有對(duì)這一部分員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)，使得這些員工的工作質(zhì)量和工作效率偏低；再加上一些采購(gòu)人員中飽私囊，利用職務(wù)之便謀取私利，高開(kāi)原材料發(fā)票費(fèi)用，從中滿(mǎn)足自身的經(jīng)濟(jì)需求等；除此之外，在進(jìn)行材料質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，一些驗(yàn)收人員對(duì)材料標(biāo)準(zhǔn)的要求不一，沒(méi)有統(tǒng)一的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓一些質(zhì)次價(jià)高的材料混淆在合格原材料中，給整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題埋下了很深的安全隱患。

（三）對(duì)于建筑工程材料的管理模式、制度不合理

建筑工程的管理措施不完善，管理模式和制度不合理是制約建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個(gè)重要的問(wèn)題，受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程材料管理中，模式過(guò)于死板，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況和工程自身的規(guī)模狀況進(jìn)行科學(xué)合理的改善，而是盲目地照搬一些框架性質(zhì)的管理模式，再加上企業(yè)本身歸于材料管理的認(rèn)知不到位，缺乏足夠的重視度等，使得很多企業(yè)并沒(méi)有系統(tǒng)的材料管理體系和完善的材料管理措施，管理方式傳統(tǒng)守舊，不能適應(yīng)快速發(fā)展的工程規(guī)模的需求等。

三、完善建筑工程材料的管理方式及措施

（一）提升對(duì)建筑工程材料管理的重視程度

提升相關(guān)部門(mén)對(duì)材料管理的重視程度，一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排材料管理人員，對(duì)施工人員的材料管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證施工過(guò)程中材料管理的有效性；另一方面，在工程材料的采購(gòu)方面也要引起足夠的重視，進(jìn)行采購(gòu)之前要對(duì)工程所需的原料等進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，做出科學(xué)合理的采購(gòu)預(yù)算，避免出現(xiàn)某一種材料超量而其他材料數(shù)量不足的現(xiàn)象發(fā)生，爭(zhēng)取最高效地完成工程材料的采購(gòu)工作，不僅節(jié)約了工程預(yù)算而且合理利用了人力資源，對(duì)工程材料管理的有效實(shí)施也能起到積極的作用。

（二）提升管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的提升也是完善材料管理方式和措施的主要內(nèi)容，首先在管理人員的分配上要改變過(guò)去重視技術(shù)輕管理的現(xiàn)象，盡量安排一些從事過(guò)材料管理工作的人員或者是學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員，才能從根源上提升管理人員的素質(zhì)，同時(shí)要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和工作質(zhì)量；對(duì)于采購(gòu)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象，損害公司的利益，材料驗(yàn)收過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收人員的統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)工程材料質(zhì)量嚴(yán)重不合格的現(xiàn)象。

（三）完善建筑工程材料管理措施

除了上述幾個(gè)方面以外，要改變過(guò)去傳統(tǒng)的材料管理模式，運(yùn)用科學(xué)合理的觀念和制度進(jìn)行管理，還可以借鑒一些先進(jìn)企業(yè)材料管理的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身的實(shí)際情況加以改善，逐漸確立起一套適合自身發(fā)展的材料管理模式，并且要與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，促進(jìn)工程材料管理不斷發(fā)展進(jìn)步。

四、結(jié)論

我國(guó)建筑工程材料管理方面雖然經(jīng)歷了一定時(shí)期的改善，但是依然存在著一些不容忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，因此必須加以重視和改善，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理念和管理模式，逐漸改善過(guò)去在工程建設(shè)中存在的一些材料管理的錯(cuò)誤和疏漏之處，不僅促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，而且能夠積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)約能源號(hào)召，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

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[2]史鴻飛，淺析建筑工程材料管理存在問(wèn)題以及對(duì)策[J].城市建筑，2013（04）：131.