淺談鐵路施工項目的精細化成本管理問題

王文濤

【摘要】鐵路建設(shè)是民生之本，也是一個巨大的工程，需要人力和財力資源，在我國的支出中占有相當大的比重，因此對鐵路建設(shè)項目進行精細化成本管理是十分重要的。本文結(jié)合多方建設(shè)的經(jīng)驗，指出鐵路建設(shè)工程造價管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施，以期節(jié)約成本，提高我國鐵路建設(shè)的國家資源利用率。

【關(guān)鍵詞】鐵路；施工項目；精細化成本；管理；研究

近年來，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了快速增長，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資也保持較快增長。這也推動了中國建筑企業(yè)的整體實力快速增長。目前，中國龐大的經(jīng)濟壓力，市中心的鐵路、公路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施投資逐步擴大，鐵路施工企業(yè)在規(guī)模發(fā)展的關(guān)鍵時期，特別是在鐵路工程將進入新一輪的建設(shè)，中國鐵路建筑施工企業(yè)在面對復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境中，仍然按照傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場競爭的需要，必須改變企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)型升級。發(fā)達國家的建筑公司管理非常細致。如果我們的企業(yè)想要在國際競爭中采取主動，我們必須改變管理模式，從粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧氈碌墓芾怼?/p>

一、精細化管理在鐵路項目成本控制中的重要性

企業(yè)實施成本控制的目的是減少投資，提高經(jīng)濟效益。在鐵路企業(yè)，它的建設(shè)往往是包括設(shè)計、施工機械管理、材料管理、施工管理人員建設(shè)、財務(wù)管理等方面，這些鏈接是需要實施有效的成本控制，和直接和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。因此，我們必須更加重視鐵路項目的經(jīng)濟成本管理。項目經(jīng)濟成本管理的有效實施在整個企業(yè)和項目建設(shè)中起著重要的作用。通常有效的成本控制，精細的計算和管理鐵路項目是產(chǎn)品成本，所以這個過程可以了解施工中存在的問題，根據(jù)具體的成本管理成本控制的實現(xiàn)，為了進一步整個項目的成本管理改進的有效性。實施精細管理的有效資源和成本，發(fā)揮有效的成本的同時，還可以進一步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，以便更多高質(zhì)量的利益可以創(chuàng)造更多的社會價值，資源消耗的質(zhì)量進一步降低，因此整個項目建筑行業(yè)的發(fā)展，有一個有效的促進作用。

二、鐵路項目成本的精細化管理中的問題

（一）缺乏健全的成本管理體系

在項目投入使用或在項目實施過程中，企業(yè)將進行經(jīng)濟成本核算，特殊技術(shù)人員也將進行細致的成本管理。但由于成本管理制度并非完美無缺，其生產(chǎn)水平和管理水平的工作是不一樣的，成本管理方案并不適合所有部門，每個部門和成本管理程序發(fā)布一般，難以與其他部門協(xié)調(diào)和共同努力，導(dǎo)致成本管理體系混亂不僅降低成本，但會影響施工進度，增加管理成本。

（二）管理人員

如果企業(yè)想要發(fā)展得更好，就需要一個由企業(yè)管理者組成的專業(yè)團隊。因為企業(yè)如果想要更好的經(jīng)營，就需要一個完整的成本管理體系，所以企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展和項目的實施中發(fā)揮著最重要的作用。為了做好成本管理工作，我們需要優(yōu)秀的管理人員。管理者不僅需要掌握管理、經(jīng)濟學(xué)等方面的理論知識，還需要有足夠的、完善的施工經(jīng)驗。但許多企業(yè)管理者只掌握項目管理的知識，不懂經(jīng)濟管理的觀點，會導(dǎo)致項目計劃成本不夠清晰，上下級的成本管理不過度接觸，不符合成本控制的預(yù)期目標，每個部門的工作都不適合，所以對企業(yè)經(jīng)營活動的質(zhì)量管理起著重要的作用。

（三）成本控制缺乏科學(xué)計劃

許多企業(yè)項目的建設(shè)成本主要是基于過去其他項目的建設(shè)成本經(jīng)驗，沒有科學(xué)的、系統(tǒng)的計劃成本。這不僅會降低目標的成本，而且項目的質(zhì)量也難以保證。由于缺乏科學(xué)的成本控制計劃，企業(yè)項目不僅不能快速完成建設(shè)，還會導(dǎo)致經(jīng)濟的浪費。所以，企業(yè)項目也需要一個合理的成本控制的科學(xué)計劃。

（四）缺乏責權(quán)利相結(jié)合的激勵體制

企業(yè)缺乏權(quán)責相結(jié)合的激勵機制，企業(yè)項目建設(shè)人員缺乏成本控制意識。目前，許多企業(yè)沒有統(tǒng)一的激勵機制，使得項目成本低于最優(yōu)經(jīng)濟效益，管理人員和職工的經(jīng)濟效益不好。沒有明確的激勵機制，使得項目工人難以積極參與成本控制。因此，有必要對權(quán)責相結(jié)合的激勵機制進行處理，使施工人員在成本控制中提高激勵。

三、鐵路項目成本的精細化管理措施

（一）樹立成本精細化管理理念

在我國，建設(shè)工作已全面展開，如果我們能抓住機遇，企業(yè)參與建設(shè)工作，不僅可以加強企業(yè)，可以幫助祖國的建設(shè)貢獻自己的力量。但是如果公司不改變過去那種鐵路工程項目成本管理，粗魯?shù)姆绞?，即使抓住機遇，也不會使企業(yè)成長。企業(yè)要做大做強，我們必須學(xué)會“預(yù)算”鐵路項目的成本進行精細化管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須首先改變，樹立精細化管理意識，更新自己的經(jīng)營理念、商業(yè)領(lǐng)袖和自上而下的精細化管理理念，讓每一個員工接受并實踐這個想法。避免不必要的資金浪費，提高企業(yè)資金使用效率。

（二）制定科學(xué)的成本目標

企業(yè)在制定計劃時，不能盲目地制定追求速度的建設(shè)計劃，要遵循客觀規(guī)律。在制定施工計劃之前，企業(yè)必須先確定項目需要多少資金。對于資金的評估，企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)嚴謹?shù)姆绞綄ふ摇白疃唷焙汀白钌佟钡拇鸢?。最重要的是，在最壞的設(shè)備情況下，在同一類型的項目建設(shè)上花費的錢最多。這意味著企業(yè)在使用最新設(shè)備時需要投入的資金數(shù)額。在確定預(yù)算后，我們需要制定一個建設(shè)計劃。企業(yè)需要對各階段、各部分所需資金進行評估，并根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，選擇最適合的建設(shè)方案。

（三）建立責權(quán)利相結(jié)合的激勵機制

為實施鐵路工程的精細成本管理措施，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度。首先，企業(yè)需要一套完整詳細的工作計劃，并將計劃的每一個步驟交給適當?shù)娜嘶蜻m當?shù)牟块T，然后設(shè)立一個監(jiān)督人員，對每個部門的工作人員進行監(jiān)督，積極監(jiān)督項目的完成情況，防止個人浪費，拖延項目進度。其次，企業(yè)應(yīng)該仔細規(guī)劃，計算每個部門完成項目所需的時間或資金，按需分配，避免不必要的情況。最后，企業(yè)應(yīng)該定期讓各部門完成評估的工作，如果一個部門完成了計劃，給予獎勵，以激發(fā)員工的熱情，提高工作效率，如果一個部門沒有完成這個項目，就會受到部門的懲罰，把這當作對其他員工的警告。

（四）加強調(diào)控機制，確保企業(yè)成本運算目標的實現(xiàn)

我國一直高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。資本建設(shè)不僅是為了人民的利益，也是為了促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，增強綜合國力。因此，鐵路建設(shè)作為鐵路建設(shè)的重要內(nèi)容，不僅要注重質(zhì)量，還要規(guī)范過程，確保目標的完成。從宏觀的角度看，鐵路建設(shè)過程中，企業(yè)要考慮到實際情況，項目本身可能會遇到問題，制定出各個階段施工的具體步驟；從微觀方面來說，企業(yè)應(yīng)該制定一個更詳細的計劃，以避免事故打亂他們的計劃，并對每個部門制定出應(yīng)對突發(fā)事件的措施，確保達到預(yù)期的目標。

（五）對資金運轉(zhuǎn)實施精細化責任考核

責任評估在經(jīng)濟管理中起著重要的作用，在整個項目建設(shè)過程中都是如此，但企業(yè)在企業(yè)管理中，但不只是在幾個方面考慮，是否需要按照原計劃的施工考慮，確保施工安全，需要提前考慮資金的運作。成本控制是在整個項目建設(shè)過程中對流動資金的有效控制，包括資金的流動和運行。企業(yè)項目利潤的減少不僅是資金的回收不足，而且是后續(xù)資金準備不足的影響。因此，我們必須嚴格關(guān)注額外的資金輸出，并考慮可能增加成本的原因和因素，從而減少項目建設(shè)中不必要的損失。同時，在企業(yè)資本的非正常運行中，需要將責任制度與實踐相比較，提高相關(guān)人員的成本控制意識，加強成本控制。

四、結(jié)語

綜上所述，鐵路建設(shè)是民生之本，也是一個巨大的工程，需要人力和財力資源十分巨大，都在我國的支出中占有相當大的比重，因此對鐵路建設(shè)項目進行精細化成本管理是十分重要的。鐵路精細化成本管理在保證施工質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面起著關(guān)鍵的作用，所以，所有企業(yè)都必須對鐵路項目成本進行細致的管理。