建筑工程施工進度的因素及管理方法探討

李鳴宇

【摘要】工程項目進度管理是指采用科學的方法確定工程項目的目標進度，編制進度計劃，進行進度控制，在質量、費用和安全環(huán)保目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工程項目進度總目標。本文根據(jù)建筑工程施工項目的特點，結合工程項目管理的經驗，試從影響施工進度的因素進行分析，有針對性地提出一些控制措施及建議。

【關鍵詞】工程進度；影響；控制；管理

一、工程進度的影響因素分析

（一）人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現(xiàn)對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內部人為的影響因素，會常常導致工期無法預控。

（二）資源因素

項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；上游設備、材料供應商或甲供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。業(yè)主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

（三）環(huán)境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對工程進度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質及周圍環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進度必然會受到一定的影響。

（四）技術因素

一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應對之策。二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大。三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控。四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

二、控制工程進度的措施

（一）制定科學合理的工程進度控制計劃

任何建筑工程項目在開工建設前，都需要制定一個科學合理的施工組織設計，制定科學合理的施工進度計劃，施工進度計劃中要有明確的進度控制措施。工程項目施工進度控制需要依據(jù)工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間應結合工程實際進度對進度計劃進行糾偏和控制，使工程實際進度與計劃進度相符。具體地說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先，應進行施工進度計劃及預期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進度與計劃進度進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協(xié)調，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調等，從而保證進度目標的實現(xiàn)。

（二）加強建筑施工組織管理

任何材料和設備都要由來操控，領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經理、總工程師、計劃、財務、質量、試驗、機械等主要管理人員的個人經歷及能力均要進行考查以提高領導者素質和管理水平。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實現(xiàn)質量目標。

（三）強化施工技術措施

（1）按照工期要求，編制實施性施工組織設計，突出做好重點、難點工程詳細施工技術方案的同時，理順各工序內在聯(lián)系，確保施工具有連貫性；（2）盡量采用先進的施工方法，注重對已有技術的改進和創(chuàng)新；（3）發(fā)揮施工技術工作重要作用，認真細致地實施工程檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質量問題，及早解決問題，確保工程順利進行。

（四）確定獎罰結合的激勵機制

通過采取一系列行之有效地經濟手段約束參戰(zhàn)單位和人員的行為，公司在本工程中投入一定的資金作為工期獎、質量獎，并由項目經理部全額分配，以激勵施工人員的積極性，確保各施工節(jié)點。另外，本項目將把業(yè)主提供的資金實行封閉管理使用，防止資金挪用到他處，以確保工程的順利進行。

三、結語

建筑工程施工進度控制的目標是為了實現(xiàn)項目建設工期，必須通過行之有效地控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]胡華強，胡傳根，張林法.建筑工程施工進度管理探析[J].科技風，2012，28（04）：118～119.

[2]陳偉權.探討建筑工程項目施工進度管理[J].經營管理者，2012（06）：31～33.