淺談企業(yè)政工干部和員工的思想組織管理

李劍鋒

【摘要】企業(yè)政工干部雖然是“務(wù)虛”的工作，但是他們的工作能使企業(yè)產(chǎn)生向心力，解除職工工作和生活的顧慮，極大地提高生產(chǎn)效率。企業(yè)政工工作能夠有效保證職工思想戰(zhàn)線的統(tǒng)一，更能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的助推器。本文結(jié)合有關(guān)企業(yè)的實(shí)際，探討了新時(shí)期企業(yè)政工干部、員工思想組織管理的相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工；干部和員工；思想組織管理

在企業(yè)內(nèi)部，職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇會(huì)到許多現(xiàn)實(shí)問題，需要企業(yè)黨委在企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用，各基層黨支部在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，通過企業(yè)政工干部做好職工思想政治工作，使全體職工在思想上、行動(dòng)上得到高度統(tǒng)一，齊心協(xié)力共度難關(guān)。

一、員工管理方式

（一）建立等級(jí)指揮系統(tǒng)

建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的指揮系統(tǒng)，為保持指揮系統(tǒng)的有序，避免工作和信息傳遞上的紊亂，應(yīng)堅(jiān)持以下組織原則：上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查，但不能越級(jí)指揮。下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越級(jí)申訴，但不能越級(jí)報(bào)告。各種信息的傳遞也必須按照以上原則進(jìn)行。

（二）推進(jìn)流程的完善和落實(shí)

流程的構(gòu)建、再造與發(fā)展會(huì)花費(fèi)許多精力和時(shí)間，但是流程一旦完善，將會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)定合理的工作流程，明確組織中各職能部門及各崗位工作的職責(zé)、權(quán)限、工作中的相互銜接關(guān)系，確保組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制

企業(yè)通過裁汰不適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的人員，并引進(jìn)吸收迫切需要的新成員，實(shí)現(xiàn)組織肌體的良性循環(huán)，唯有如此，才能始終保持組織的精干、高效，并不斷提升組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（四）優(yōu)化股東、治理層和管理層之間的法人治理結(jié)構(gòu)

要對(duì)企業(yè)股東、治理層和經(jīng)營(yíng)層之間的權(quán)責(zé)要進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的劃分，健全股東的議事制度與經(jīng)營(yíng)層的工作銜接流程，明確治理層的監(jiān)督事項(xiàng)、監(jiān)督形式和操作規(guī)程，使股東、治理層和經(jīng)營(yíng)層能夠各司其職，建立順暢的法人治理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層中，也要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，建立分級(jí)的授權(quán)機(jī)制。

（五）建立有效的監(jiān)督、考核體系

在建立各級(jí)分級(jí)授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度、月度、周工作計(jì)劃及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，建立逐級(jí)監(jiān)督、考核體系，加強(qiáng)工作的過程管理，并在這一過程中建立工作的預(yù)警和糾偏機(jī)制，保持各項(xiàng)工作處于可控和有序狀態(tài)，以正確的工作過程確保滿意的工作結(jié)果，并對(duì)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)的考核評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供客觀依據(jù)，確保價(jià)值分配公平、公正，建立良性的互動(dòng)機(jī)制。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。務(wù)求學(xué)習(xí)實(shí)效

（一）堅(jiān)持抓好在職培訓(xùn)

在提倡政工干部個(gè)人自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，切實(shí)把干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為建設(shè)政工隊(duì)伍的一個(gè)重要內(nèi)容，做到有計(jì)劃安排、有時(shí)間保證、有學(xué)習(xí)材料、有檢查考評(píng)。堅(jiān)持每周有特定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日制度，采取專題研討、舉辦業(yè)務(wù)講座等形式，搞好在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)要分層次有計(jì)劃地進(jìn)行。二是強(qiáng)化會(huì)議學(xué)習(xí)，將會(huì)議學(xué)習(xí)化。充分利用各種會(huì)議加強(qiáng)形勢(shì)政策教育，解讀企業(yè)發(fā)展思路和重大方針政策，同時(shí)抓好政工干部對(duì)本職崗位安全、技術(shù)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，推進(jìn)崗位操作規(guī)范化水平。

（二）把握學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確學(xué)習(xí)方向

一是要強(qiáng)化政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)。企業(yè)各級(jí)黨組織要抓好全體政工干部的政治理論學(xué)習(xí)，組織政工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、企業(yè)文件會(huì)議精神，要通過集中教育、上黨課、過組織生活、派出去參觀學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，經(jīng)常提醒和要求每個(gè)政工干部不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，認(rèn)真思考作為一名共產(chǎn)黨員應(yīng)具備的優(yōu)良的道德品質(zhì)，應(yīng)該把政工干部的遠(yuǎn)大理想落實(shí)到本職崗位和本職工作中。二是要教育政工干部堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作，反對(duì)做事漂浮，無所用心，不踏實(shí)的工作態(tài)度。通過培養(yǎng)教育，使政工干部進(jìn)一步樹立高尚的道德情操，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，提升自身的思想政治素質(zhì)。三是要強(qiáng)化崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí)。要結(jié)合本單位中心工作和本崗位工作特點(diǎn)，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，發(fā)揮各類圖書館及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的作用，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)政工干部努力掌握工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能，適時(shí)組織交流討論，談體會(huì)、傳經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能有的放矢地做好員工的思想政治工作，不斷提高政工干部的整體素質(zhì)。

三、搭建平臺(tái)

（一）搭建以“技術(shù)比武”為重點(diǎn)的練兵平臺(tái)

在不影響日常工作的前提下，基層單位開展內(nèi)部寫作知識(shí)基本功練兵比武，各基層單位選拔的優(yōu)秀選手參加公司級(jí)的技能比武，對(duì)優(yōu)勝人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)政工干部的寫作能力和綜合素質(zhì)。

（二）搭建以“師帶徒”為重點(diǎn)的幫帶平臺(tái)

充分利用企業(yè)高級(jí)政工師資源，發(fā)揮高級(jí)政工師的幫帶作用，教育引導(dǎo)政工人員把思想政治工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，深入基層、深人群眾，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)本領(lǐng)，努力成為思想政治工作的行家里手；拓寬政工人才培養(yǎng)的途徑，要保證投入足夠時(shí)間和精力做好思想政治工作，讓更多的政工人才脫穎而出。

四、結(jié)論

本文通過認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工工作的重要性，根據(jù)新時(shí)期的新要求，適時(shí)改變政工隊(duì)伍的建設(shè)方法和管理策略，拓寬政工干部提高自己綜合素質(zhì)的渠道，結(jié)合組織的有效管理和職工的自身努力，構(gòu)建新形勢(shì)下的高素質(zhì)企業(yè)政工隊(duì)伍。