土建工程造價管理現(xiàn)存問題及解決策略

趙悅

[摘要]工程造價管理與優(yōu)化在土建項目工程中具有重要的意義，一方面，工程造價控制管理能夠為工程項目建設(shè)節(jié)約成本，另一方面，工程造價控制管理能夠促進(jìn)土建項目工程的質(zhì)量和實施效率，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。目前土建工程造價管理存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而降低勞動以及物質(zhì)消耗，獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益?；诖?，本文分析了土建工程造價管理現(xiàn)存問題及解決策略。

[關(guān)鍵詞]土建工程；造價管理；問題；解決策略

一、土建工程造價管理現(xiàn)存問題

（一）工程造價意識不足

在一部分建筑工程中，管理人員過于重視設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)，忽視了造價工作，項目負(fù)責(zé)人員的造價控制觀念淡薄，建筑工程缺乏長遠(yuǎn)的成本規(guī)劃方案，工程中的突發(fā)問題也會增加建設(shè)成本，導(dǎo)致整體建設(shè)成本超過工程預(yù)算。另外很多管理人員將造價的重心放到了預(yù)結(jié)算上，缺乏對工程的動態(tài)管理意識，還有一部分建筑企業(yè)在工程造價中偏于某一核算環(huán)節(jié)，如竣工結(jié)算中的復(fù)核工作。造價意識不足是造成建筑工程造價不合理的主要原因。

（二）缺乏完善的管理制度。創(chuàng)新性不足

由于我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)起步較晚，尚未形成完善的管理體系。相關(guān)工程造價管理制度與標(biāo)準(zhǔn)不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質(zhì)量，輕管理”“重技術(shù)，輕控制”等思想，對建筑工程造價管理的成本控制存在忽略性，導(dǎo)致工程造價新管理理念、管理體制、管理機(jī)構(gòu)欠缺，從而嚴(yán)重制約了我國建筑工程管理優(yōu)化發(fā)展。

二、土建工程造價管理解決策略

（一）提高工程造價控制意識

對于建筑工程來說，工程造價控制和工程決策同樣重要，造價核算的總目標(biāo)要在明確把握建筑工程質(zhì)量的前提下，要最大限度提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外合理的設(shè)計也是提高控制意識的表現(xiàn)，能夠控制工程的施工進(jìn)度，降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，實現(xiàn)對建筑工程的全面控制。提高控制意識的方式如下：認(rèn)真審核工程的設(shè)計圖紙，確保建設(shè)方案能夠滿足工程需求；規(guī)范預(yù)算流程和方式，提高預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度；敢于應(yīng)用新型技術(shù)、材料、核算方式，在科學(xué)技術(shù)的支持下，實現(xiàn)造價方案最大程度的優(yōu)化。

（二）完善建筑工程造價管理機(jī)制，制定科學(xué)管理制度

建筑單位在明確認(rèn)知工程造價管理重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定結(jié)合企業(yè)實際情況建立完善的工程造價管理機(jī)制，制定科學(xué)管理制度，用以保證建筑工程造價管理工作在建筑工程建設(shè)過程中的有效落實，實現(xiàn)建筑工程造價精細(xì)化、柔性與硬性結(jié)合管理。首先，通過選聘、教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等方式構(gòu)建專業(yè)化、高素質(zhì)建筑工程造價管理與工作人員，組織開展建工程造價編制工作。其次，根據(jù)市場變化情況以及建筑工程項目建設(shè)要求，設(shè)計工程建設(shè)方案，通過對比試驗與模型分析等方式，選擇優(yōu)化方案，用以保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性與可行性。并依據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行工程造價控制，用以保證工程造價管理工作在各工程環(huán)節(jié)中的有效落實。

（三）加強(qiáng)全過程造價管理

1.設(shè)計階段工程造價的管控

采取優(yōu)化設(shè)計方案來管控投資是一個綜合系統(tǒng)的難點，管控投資，但不代表一味地降低投資成本，而是結(jié)合項目的具體問題進(jìn)行合理有效的調(diào)整和管控，同時去引進(jìn)和激勵先進(jìn)技術(shù)的使用，還需要避免投資的范圍。最優(yōu)的處理方案是不一定是投資最低的處理方案，不要一味的要求節(jié)約投資，最優(yōu)的設(shè)計同時體現(xiàn)出先進(jìn)的技術(shù)以及功能的齊全性。在整個設(shè)計過程中，設(shè)計人員以及經(jīng)濟(jì)管控人員需要相溝通好，達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)統(tǒng)一。設(shè)計人員在設(shè)計時的費用成本作為起點，對方案不斷優(yōu)化，進(jìn)一步保障土建工程項目的質(zhì)量。

2.施工階段的工程造價管控

對于施工階段的造價管控來說，它是工程全過程造價管控中最為重要的一部分，同時施工階段的造價管控也是土建工程建設(shè)中的基礎(chǔ)性的依據(jù)。施工階段的造價管控要嚴(yán)格、細(xì)致、準(zhǔn)確，同時對于各項簽證關(guān)要也要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。確保施工階段的造價管控質(zhì)量可以為工程結(jié)算提供一定的指導(dǎo)，因此一定要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管控。另外，簽證工作要及時，進(jìn)而可以避免施工單位出現(xiàn)以少報多或者是巧立名目的問題；對于造價管理人員來說，一定要確保工作的認(rèn)真、細(xì)致。對于工程各項環(huán)節(jié)的部位與尺寸，可以輔助拍照的方式進(jìn)行相應(yīng)的記錄，以確保結(jié)算工作的順利開展。

3.加強(qiáng)竣工結(jié)算階段造價的管控

土建工程造價控制與管理的最后一個環(huán)節(jié)就是竣工結(jié)算，其包含的工作內(nèi)容有核對工程數(shù)量、核實相關(guān)費用等，其中核對工程數(shù)量主要是根據(jù)土建工程的施工合同和竣工圖紙展開的。在處理結(jié)算的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)分歧，造價管理人員還要起到協(xié)商處理結(jié)算分歧的作用，正確認(rèn)識合同關(guān)系之間的主體和客體，審查合同中的各項條款是否有效的落實，保證工程結(jié)算的高效性。

總之，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急需要進(jìn)行土建工程造價控制和管理方式的改革，推動土建工程的良性發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。