探索市政企業(yè)成本管理提高市政工程經(jīng)濟(jì)效益

【摘要】本文重點(diǎn)探討了在市政工程中如何令企業(yè)獲得更加有效的成本控制，提出在當(dāng)前工作中面臨的問題，以便能夠在今后的工作中得到更為有效的控制，從而促進(jìn)市場競爭力的進(jìn)一步提升，為市政工程企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】市政企業(yè)；成本管理；市政工程

一、市政工程成本控制與管理中存在的問題

（一）缺乏項(xiàng)目成本的控制意識

在我國現(xiàn)行的這種經(jīng)濟(jì)體制之下，市政工程計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施在的大多數(shù)情況下只是施工企業(yè)主要指令性的完成該工程項(xiàng)目。在市政施工企業(yè)之間的競爭日益激烈的環(huán)境下去考慮工程項(xiàng)目的成本節(jié)約的問題，必然是會丟掉建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)會的，所以施工企業(yè)就重點(diǎn)把目光放在了如何接項(xiàng)目工程上了，而不是把重點(diǎn)放在如何節(jié)約成本的控制上了。

這樣的市場機(jī)制是我國市政工程項(xiàng)目成本的控制上遇到的最棘手的問題。有些施工企業(yè)甚至為了得到工程的競標(biāo)而盲目的迎合業(yè)主的意愿，超出了其自身的成本承載范圍，所以在施工的時(shí)候只能通過項(xiàng)目本身的材料和質(zhì)量上賺回成本，導(dǎo)致工程產(chǎn)生安全隱患，這對我國的市政施工項(xiàng)目的發(fā)展實(shí)在是不利的。

（二）經(jīng)營同管理之間缺少溝通

工程項(xiàng)目的實(shí)施主體通常有大量的部門，部門之間還有著不同的人員，在進(jìn)行成本設(shè)計(jì)時(shí)每個(gè)部門設(shè)計(jì)的目標(biāo)都是不同的。因此在投標(biāo)時(shí)通常會忽略工程質(zhì)量同工期之間的矛盾，使得工程報(bào)價(jià)難以同當(dāng)前的實(shí)際工程相一致。

這就造成了施工期間，管理部門在進(jìn)行成本控制時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行施工調(diào)節(jié)時(shí)因增加了額外的費(fèi)用而導(dǎo)致部分費(fèi)用同中標(biāo)費(fèi)用不一致的情況。造成這種情況的主要原因是前期計(jì)劃部門同實(shí)際施工部門之間缺少有效的溝通，出現(xiàn)了工程成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中標(biāo)價(jià)格的情況。

（三）成本控制的方法落后

目前，我國很多施工企業(yè)在成本控制的方式方法上，采用落后、陳舊的方法對成本進(jìn)行分析，阻礙了影響原因的總結(jié)和對策的合理制定。還有很多市政工程是在完工之后，才將成本總結(jié)出來。這種成本的控制方法無法實(shí)時(shí)處理和儲存施工過程中的數(shù)據(jù)信息，所以就無法做到對成本信息的正確評估和使用，也會造成無法及時(shí)制定積極有效的措施，降低成本，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤降低。還有很多市政工程的施工企業(yè)采用的是責(zé)任成本法和目標(biāo)成本法等，但是對于這些方法的了解并不深人，導(dǎo)致無法正確、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到成本控制中，造成成本控制的最終效果不大。

二、市政工程成本控制與管理策略

（一）完善成本管理制度

好的制度是成功進(jìn)行成本控制的有效途徑，也是關(guān)鍵性的問題之一。因此需要我們加強(qiáng)對管理制度的有效控制，對施工單位的審核應(yīng)該更加嚴(yán)格，并且加強(qiáng)在招標(biāo)評選制度中的細(xì)節(jié)問題，對合同管理制度也應(yīng)該得到進(jìn)一步的落實(shí)，這是雙方能夠順利合作的首要前提。

在此基礎(chǔ)上，還可以設(shè)置必要的獎懲政策，鼓勵工作人員進(jìn)行成本控制，并對刻意浪費(fèi)成本的人員進(jìn)行相關(guān)的處罰，加強(qiáng)工作人員的成本控制意識。

（二）規(guī)劃好施工進(jìn)程，保障項(xiàng)目能夠順利完成。

一個(gè)項(xiàng)目一旦能順利進(jìn)行，基本上能將成本降低百分之二十左右。為了保障項(xiàng)目的順利完成，很有必要合理規(guī)劃好施工組織來確保施工項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。因此在施工之前就要設(shè)計(jì)好任何相關(guān)的影響因素的解決方案。

例如解決交通堵塞引起的施工進(jìn)程拖延或混凝土等時(shí)效性的原材料的消耗問題，就要在施工前規(guī)劃好交通路線，還要設(shè)定相關(guān)的交通疏解力度，以及應(yīng)急通道。還要保證施工的安全、文明、和諧，這就要加強(qiáng)施工期間的施工管理，盡可能的降低同當(dāng)?shù)鼐用竦募m紛。

（三）采用先進(jìn)的成本控制方法

目前，我國市政工程項(xiàng)目采用的成本控制方法有很多，但是其中有很多先進(jìn)的成本控制方法的操作性相當(dāng)差，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)又寸這些方法的理解不足，尤其是責(zé)任成本法，應(yīng)用最為廣泛，但是操作性卻很差。

責(zé)任成本法是一種根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，對項(xiàng)目的全面預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算的成本控制方法。這種方法能夠劃分清楚項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對責(zé)任預(yù)算的具體情況進(jìn)行分析和記錄，進(jìn)而形成有條理的業(yè)績報(bào)告，為市政工程施工項(xiàng)目的成本管理提供有利的幫助。所謂責(zé)任成本方法的實(shí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心，按照控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小對責(zé)任中心進(jìn)行劃分，使得責(zé)任中心對分別負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理有效的控制。

（四）加強(qiáng)人工、材料的費(fèi)用控制

建設(shè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的最優(yōu)化控制，就必須做好施工階段中的人工費(fèi)用的控制和管理，運(yùn)用科學(xué)合理的方法來調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，提高員工的勞動效率。

在此基礎(chǔ)上，還可以對建設(shè)項(xiàng)目需要的主材料實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)度，以此降低此種材料的進(jìn)場價(jià)格。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料或?qū)＜医ㄗh，再結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，詳細(xì)計(jì)算出所需要的采購量，制成計(jì)劃表格，嚴(yán)格按照計(jì)劃采購。

三、結(jié)束語

隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，市政工程建設(shè)越來越重要，因此控制工程成本對企業(yè)的長久發(fā)展有著不可忽視的重要意義，在一定程度上，能否控制好工程成本已經(jīng)成為該企業(yè)能否立足于激烈的市場競爭中的重要一環(huán)。立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，制定行之有效的策略積極控制好各項(xiàng)工程成本。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳延坡，劉興讓.探索市政企業(yè)成本管理，提高市政工程經(jīng)濟(jì)效益[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（02）：122～123.

作者簡介：劉勇（1973—），男，漢族，遼寧丹東人，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)系，丹東市政工程管理處，研究方向：單位管理。