提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略研究

劉洋

【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理能力是包含企業(yè)內(nèi)部條件、經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃決策、全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動等在內(nèi)的經(jīng)營和管理能力的總和，它反映了企業(yè)綜合能力的大小，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)綜合、有效管理。此外，它也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，不斷推進社會經(jīng)濟的發(fā)展。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理人員只有不斷創(chuàng)新，提升自己的專業(yè)能力，才能不被社會淘汰。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營管理能力；提升策略

當前經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化發(fā)展態(tài)勢，市場競爭激烈，各行各業(yè)面臨激烈的市場環(huán)境，現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝向“多樣化、規(guī)?；狈较虬l(fā)展，面臨前所未有的競爭壓力。在這種環(huán)境中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，需要全面提升綜合效益，而企業(yè)經(jīng)營管理能力是關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理是在日常運營中，為達到經(jīng)營目標，優(yōu)化調(diào)整各類業(yè)務(wù)的一系列管理與運營活動。目前，在提升企業(yè)經(jīng)營管理能力過程中，存在較多的問題，需要根據(jù)企業(yè)自身運營情況，采取針對性的策略，提升經(jīng)營管理能力，進而提升核心競爭力，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，推動企業(yè)快速發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源資管理不合理

大部分企業(yè)在人力資源管理方面都存在一些不合理現(xiàn)象，如企業(yè)沒有引進現(xiàn)代先進的人力資源管理技術(shù)，不注重對員工進行定期培訓(xùn)，員工工作能力弱，整體素質(zhì)偏低，使企業(yè)的綜合水平難以提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的薪酬獎勵制度不夠完善，沒有科學(xué)合理的獎勵和評價制度，員工工作積極性不高，企業(yè)沒有向心力；崗位流動性大，人力資源部門頻繁地對經(jīng)營管理人員進行裁減或調(diào)整，經(jīng)營管理人員不穩(wěn)定，經(jīng)營管理者不能安心地經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)各項工作都很被動，沒有凝聚力。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善

觀念指導(dǎo)著方式，企業(yè)落后的觀念使經(jīng)營者的管理方式不能很好地適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展的潮流。目前，很多企業(yè)的經(jīng)營管理制度仍然沿用著以往的企業(yè)管理制度，單純地強調(diào)企業(yè)短期內(nèi)的目標，思想比較過時。有些中小企業(yè)由于經(jīng)驗不足，沒有制度和規(guī)范意識，導(dǎo)致企業(yè)管理制度不完善。他們完全照搬其他公司的規(guī)章制度等，不懂得變通，有些制度根本與本企業(yè)不匹配，制度停留在形式上，并沒有落到實處，限制了企業(yè)的發(fā)展。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

（一）保持先進的經(jīng)營管理理念

企業(yè)要提升自身的經(jīng)營管理能力，首先，要樹立先進的經(jīng)營管理理念，能夠與時俱進，為開展經(jīng)營管理工作提供思想支撐。企業(yè)的經(jīng)營管理理念體現(xiàn)企業(yè)的價值標準和行為準則，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工在工作中奉行的宗旨與觀念。理念像一只“看不見的手”，在企業(yè)內(nèi)部無形中調(diào)控員工的心態(tài)與思想，讓員工在工作中無意識地遵循該守則，實現(xiàn)個人價值觀與組織目標的統(tǒng)一。樹立正確的經(jīng)營管理理念能夠幫助企業(yè)進行正確的定位，明確未來戰(zhàn)略方向。理念的確立也并不是盲目的，要吸納國內(nèi)外先進理念，再結(jié)合實際情況，樹立具有前瞻性、普適性與穩(wěn)定性的經(jīng)營管理理念?？傮w來說，保持先進的經(jīng)營管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的觀念，以人為本，考慮員工的需求，獲得員工對企業(yè)經(jīng)營管理的認可與支持，才能提升經(jīng)營管理水平。

（二）實施人才管理扁平化

企業(yè)為了切實地展現(xiàn)企業(yè)管理工作的平等、民主，積極實施人才管理扁平化，使得領(lǐng)導(dǎo)的指示能夠直截了當?shù)叵蚬ぷ魅藛T進行傳達，不僅能夠提高信息傳達的效率，而且能按照不同項目的特點，積極地調(diào)動廣大員工的主觀能動性。但是在開展管理工作時，便可以積極地實施縱深管理，以便于保障企業(yè)整體運行的高效性。

（三）提高經(jīng)營管理隊伍素養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)營管理水平取決于管理隊伍的整體素養(yǎng)，企業(yè)缺少專業(yè)型人才，難以開展管理工作。在實際情況中，較多企業(yè)缺少經(jīng)營管理人才，而且不注重人員的培訓(xùn)與引進，導(dǎo)致經(jīng)營管理人員綜合能力不達標，造成整體水平下降。因此，提高經(jīng)營管理隊伍素養(yǎng)，擁有專業(yè)水平較高的人才，才能保障管理制度落到實處，得到強有力的執(zhí)行。只有經(jīng)營管理隊伍的綜合素養(yǎng)較高，才能較好地理解公司的戰(zhàn)略方向、管理理念，運用自身的豐富經(jīng)驗與手段，將領(lǐng)導(dǎo)的指示較好地完成，為企業(yè)管理獻策。

（四）建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度

科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度是公司各項活動的基礎(chǔ)。合理的管理制度可以有效地約束限制企業(yè)員工，也可以引導(dǎo)員工，保證企業(yè)員工在制度區(qū)域內(nèi)進行各種行動，來不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)在制定經(jīng)營管理制度時，首先，要處理內(nèi)部存在的經(jīng)營管理模式問題，不斷地為企業(yè)添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產(chǎn)、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結(jié)合起來。制度執(zhí)行時也不能太僵硬，要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整內(nèi)容，提高企業(yè)實際的經(jīng)營管理能力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進經(jīng)營管理制度的順利推行，又可以使員工主動參與經(jīng)營管理并嚴格約束自己。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新與改革的意義重大，不僅是企業(yè)發(fā)展的原動力，更是增強企業(yè)市場競爭力的重要手段。企業(yè)應(yīng)該積極地端正自身的發(fā)展與改革態(tài)度，正確地認識到企業(yè)自身存在的問題，并針對問題進行實際的分析與解決。針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)發(fā)展模式等多個層面不斷地進行探索與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、平穩(wěn)、高效的改革。

參考文獻

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