醫(yī)院知識產(chǎn)權管理工作的思考

遲文爍　李夢瑤　武茹　金心

[摘要] 醫(yī)院作為醫(yī)療、科研和教學三位一體的機構，是知識產(chǎn)權的集中產(chǎn)出地，如科學研究撰寫的著作、用于教學使用的視頻課件和臨床工作中器械改良設計等。醫(yī)院知識產(chǎn)權管理工作是對醫(yī)院專利、版權、技術等無形資產(chǎn)的管理，是市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，對于醫(yī)院相關利益維護息息相關。制定科學合理的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略對于學科發(fā)展建設和提高醫(yī)院核心競爭更有深遠影響。該文從實施醫(yī)院知識產(chǎn)權管理的重要性、存在的問題以及采取科學有效措施制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。

[關鍵詞] 醫(yī)院；知識產(chǎn)權管理；問題；措施

[中圖分類號] R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2018）05（b）-0197-02

醫(yī)院作為科技密集型產(chǎn)業(yè)，具有一定程度的科技創(chuàng)新能力，也有較高的科研成果產(chǎn)出，且由于科研成果多是醫(yī)務人員依托醫(yī)院所擁有的硬件條件和執(zhí)業(yè)過程中取得，即醫(yī)院持有較多知識產(chǎn)權所有權的企業(yè)。但目前醫(yī)院更重視促進科研產(chǎn)出，而忽略了知識產(chǎn)權管理的重要性。本文提出了醫(yī)院知識產(chǎn)權管理工作中若干問題的思考，建議重視醫(yī)院知識產(chǎn)權管理，制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，并促進相關制度制定施行，以促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

1 實施醫(yī)院知識產(chǎn)權管理的重要性

“知識產(chǎn)權”作為一種腦力勞動所創(chuàng)造的“知識”或“智慧”所享有的一種財產(chǎn)所有權，是直接對智力活動成果所擁有的一項權利，主要包括著作權、專利權和商標權[1]。隨著科學技術的加速發(fā)展，知識經(jīng)濟化的步伐也越來越近。面對信息量急速增長的環(huán)境，醫(yī)院必須適應日益知識化和信息化大環(huán)境，以知識儲備為基礎形式的競爭拉開序幕。以知識產(chǎn)權所有權為核心競爭力的醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展力競爭拉開序幕。醫(yī)院，尤其是教學醫(yī)院或三級醫(yī)院，一定程度上具有科技密集型產(chǎn)業(yè)特點，其所擁有的硬件條件和規(guī)模設置已不再是決定基實力強弱的決定因素，更多的是知識的儲備量和科技創(chuàng)新能力[2]。醫(yī)院知識產(chǎn)權正逐漸上升為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展決定性資源和核心競爭力，而醫(yī)院知識產(chǎn)權管理可以對醫(yī)務人員創(chuàng)造的新技術、新知識、新方法等無形但寶貴的財富提供法律上的保障，很大程度上激發(fā)醫(yī)院科研人員的科研熱情，促進醫(yī)院科技創(chuàng)新能力良性發(fā)展，以保證醫(yī)院在行業(yè)競爭中始終保持優(yōu)勢。

2 醫(yī)院知識產(chǎn)權管理存在的問題

2.1 知識產(chǎn)權保護意識淡薄或缺乏積極性

醫(yī)務人員對于知識產(chǎn)權認知不足，大多認識僅停留在發(fā)表文章和申報成果獎勵方面。但事實上，很多醫(yī)務人員在工作中的新技術、新方法都可以申請專利，教學工作中制作的課件也可以向國家知識產(chǎn)權局申請版權保護[3]。醫(yī)院科研人員對于知識產(chǎn)權認知不足，在研究和成果轉(zhuǎn)化實施中無保護機制。且對于大多醫(yī)務人員而言，諸如專利等不列為傳統(tǒng)晉升職稱條件的知識產(chǎn)權成果往往不受重視，且由于國內(nèi)知識產(chǎn)權評價能力和財務管理制度很難對專利等科研成果進行獎勵，從而使醫(yī)務人員不能積極主動申請知識產(chǎn)權保護。

2.2 知識產(chǎn)權管理制度尚不健全有待完善

多數(shù)醫(yī)院還沒有建立起科學健全的知識產(chǎn)權管理和保護的制度，更沒有專門的醫(yī)院知識產(chǎn)權管理人員和職能部門[4]?？茖W有效的知識產(chǎn)權管理應由較強專業(yè)意識和專業(yè)知識的管理人員主導實施，將知識產(chǎn)權作為資產(chǎn)進行經(jīng)營。目前醫(yī)院公益性和福利性的體制與實現(xiàn)經(jīng)濟利益分配為最終目的的知識產(chǎn)權管理有較大沖突，醫(yī)院制度大多不足以維系知識產(chǎn)權管理的良性循環(huán)和運作。

2.3 醫(yī)療專利轉(zhuǎn)化難度大

醫(yī)療發(fā)明成果轉(zhuǎn)化難度大是一個共性問題。原因在于一是極少醫(yī)療專利能同時兼具實際應用價值和市場商業(yè)前景[5]。即使有此類專利，但在形成產(chǎn)業(yè)鏈過程中，還要經(jīng)受多種風險考驗，信息不對稱使企業(yè)對于醫(yī)療專利知之甚少[6]，臨床應用安全性考核及準入，臨床應用開發(fā)周期長等在一定程度上阻礙了專利的順利轉(zhuǎn)化。

3 采取科學有效的措施，制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

3.1 充分宣教，認識知識產(chǎn)權重要性

醫(yī)護人員首先要學習知識產(chǎn)權相當法律常識，了解知識產(chǎn)權的常見法律問題，必要時能有意識地運用知識產(chǎn)權相關法律法規(guī)，合法合理地維護自己合法權益，保障自己核心產(chǎn)權不受侵害[7]。醫(yī)院科研成果管理人員要充分意識到知識產(chǎn)權保護在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中的重要地位，清醒地認識到當前知識產(chǎn)權管理存在的不足及改進方向，并向全部科研人員傳遞知識產(chǎn)權保護的信息，增強醫(yī)院知識產(chǎn)權的法律保護意識?？梢酝ㄟ^舉辦知識產(chǎn)權的宣教講座，各種培訓班，組織科研人員參加培訓。制作并發(fā)放宣傳資料，向全院醫(yī)務人員普及知識產(chǎn)權法律知識，從接觸較多的論文著作權或以可及性較強的專利申請著手，培養(yǎng)醫(yī)務人員的知識產(chǎn)權保護意識。

3.2 建立醫(yī)院知識產(chǎn)權管理的機構和制度

知識產(chǎn)權是無形資產(chǎn)，而管理是無形的生產(chǎn)力。醫(yī)院應建立專門的知識產(chǎn)權管理部門。該管理部門需要有較強的知識產(chǎn)權專業(yè)意識和專業(yè)知識，又要有市場經(jīng)濟下醫(yī)院經(jīng)營的敏感嗅覺，以在日常管理工作中能發(fā)現(xiàn)和挖掘知識產(chǎn)權成果，并能最大程度上促進此類無形資產(chǎn)的合理、合法開發(fā)利用?；诖?，醫(yī)院還需加強與技術有關的知識產(chǎn)權管理和保護制度的建立。建立制度的目的在于積極引導和支持單位知識產(chǎn)權的產(chǎn)出和保護，能夠切實將醫(yī)務人員自身利益與醫(yī)院長遠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合在一起。這需要知識產(chǎn)權管理制度在保證法律保障的前提下，執(zhí)行需要標準化、流程化，所以制度的建立還需要人事部門、財務部門等相關職能部門的協(xié)商方能科學合理，并根據(jù)政策的時時變化和醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境變化而采取不斷的修訂。

3.3 加強專利申請的可行性，促進專利的轉(zhuǎn)讓與實施

首先醫(yī)院知識產(chǎn)權管理部門應做好申請專利的初審工作，如對申請專利的內(nèi)容是否符合《專利法》進行審核，著重關注其申請的范圍。參考《專利法》和醫(yī)療機構行業(yè)實際情況 ，醫(yī)院建議申請的專利主要有以下幾方面：①既可申請實用新型專利又可申請發(fā)明的范圍：診斷治療方面的醫(yī)療器械，衛(wèi)生材料，檢測試劑和檢測工具，應用微生物技術研發(fā)的調(diào)味品、飲料、食品；②可申請發(fā)明專利的范圍：藥物配制方法和工藝，生物制品藥物生產(chǎn)方法，用于消毒的產(chǎn)品與方法，有藥物成分的和藥用日用品、化妝品及生產(chǎn)方法；③可申請外觀設計專利范圍：醫(yī)療衛(wèi)生器械等醫(yī)藥產(chǎn)品的外觀造型和包裝設計。另外，要審查申請專利的條件是否滿足實用性、創(chuàng)造性、新穎性，初步專利檢索同時進行[8]。最后可借助專業(yè)的專利代理公司，對醫(yī)務人員提出的專利申請規(guī)范格式，適當完善示意圖等，以提高專利授權率。

針對醫(yī)療相關專利的特點及專利授權率低的現(xiàn)狀，醫(yī)院管理部讓應結合醫(yī)院實際情況，找出專利轉(zhuǎn)化問題，有的放矢?？赏ㄟ^與醫(yī)療器械公司或醫(yī)藥企業(yè)等醫(yī)療相關企業(yè)加強聯(lián)系，多形式合作，多角度融合科研成果，有效提高專利成果的轉(zhuǎn)化率。建議措施有：①舉辦與醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)召開專利成果轉(zhuǎn)化和合作洽談會，將醫(yī)院的專利成果，甚至有意向產(chǎn)業(yè)化的科研成果進行展示，促進合作產(chǎn)流。②利用“產(chǎn)、學、研”的政策導向，借助大院大所的科研平臺，與有成功經(jīng)驗的大院大所建立專利成果轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略合作關系，雙方發(fā)揮所長，合作方式更加靈活，成功率也更高；另一方面企業(yè)公司更貼近市場，可以提供更多專利成果轉(zhuǎn)化方面的建議。③積極調(diào)動發(fā)明人員積極性，鼓勵其發(fā)展合作對象。發(fā)明人是最了解臨床需求和專利的技術價值，醫(yī)院應在合法的基礎上給予發(fā)明人最大的便利和自由，鼓勵其尋找最合適的合作對象，以提高專利轉(zhuǎn)化的成功率。

4 結語

在科技飛速發(fā)展的信息化時代，醫(yī)療行為受新技術和新方法影響日益增大，而醫(yī)院必然將面臨更為激烈的以知識為主要衡量標準的競爭。因此，在醫(yī)院的綜合實力的影響因素中，知識儲備量和科技創(chuàng)新能力已逐漸成為核心競爭力。做好醫(yī)院的知識產(chǎn)權管理，是進行科技創(chuàng)新是關鍵所在。正確定位知識產(chǎn)權管理工作在醫(yī)院發(fā)展中作用，充分利用管理效率和發(fā)揮知識產(chǎn)權管理工作的獨特優(yōu)勢，使知識產(chǎn)權管理成為醫(yī)院發(fā)展的重要助力。但目前囿于醫(yī)務人員知識產(chǎn)權保護意識淡薄、知識產(chǎn)權管理人才缺乏、制度不完善或不合理等原因，醫(yī)院知識產(chǎn)權仍有大量流失。醫(yī)院應重視知識產(chǎn)權的保護，更應采取行之有效的管理手段，從源頭上提高醫(yī)務人員的知識產(chǎn)權保護意識，維護自身權利；同時，要兼顧醫(yī)務人員自身利益與醫(yī)院長遠發(fā)展需求，適時適當采取合理的激勵手段，保證醫(yī)院知識產(chǎn)權產(chǎn)出的源動力，培養(yǎng)和建立知識產(chǎn)權管理隊伍，精通業(yè)務，諳于管理，熟悉知識產(chǎn)權相關法律法規(guī)，通過他們對醫(yī)院知識產(chǎn)權進行科學、標準、合法的管理，以提高醫(yī)院整體知識產(chǎn)權的儲備水平，保證醫(yī)院知識產(chǎn)權工作的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻]

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（收稿日期：2018-02-10）