醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提升策略探究

韓英

[摘要] 目的 探究當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提升策略，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。方法 選擇該院2016年1月—2018年1月的財(cái)務(wù)管理資料，從中分析出財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷，并提出創(chuàng)新策略。主要從管理理念、管理機(jī)制、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范4個(gè)方面來(lái)做出分析描述。結(jié)果 其中管理理念和管理機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中宣傳實(shí)施較好，但財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)。結(jié)論 只有從醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和機(jī)制，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；策略

[中圖分類號(hào)] R197.322 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2018）11（c）-0077-02

[Abstract] Objective To explore the current innovation and improvement strategies of hospital financial management， and continuously improve the financial management level of hospitals. Methods The financial management data of the hospital from January 2016 to January 2018 was selected to analyze the shortcomings in financial management and propose innovative strategies. It mainly analyzes and describes the management concept， management mechanism， management team and financial risk prevention. Results The management concept and management mechanism are better implemented in the hospital financial management innovation， but the overall quality of the financial management team needs to be improved， and the awareness of financial risk prevention needs to be strengthened. Conclusion Only by strengthening management within the hospital， innovating financial management concepts and mechanisms， learning the latest financial system， and strengthening risk prevention can the hospital ensure the innovation of hospital financial management.

[Key words] Hospital financial management； Innovation； Strategy

財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其工作質(zhì)量和成效直接影響著醫(yī)院的生存和發(fā)展。隨著新時(shí)代下醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，財(cái)務(wù)管理的重要性更加突顯出來(lái)，從醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展角度來(lái)看，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行[1]。面對(duì)這種大環(huán)境，各醫(yī)院為不斷提升自身的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理水平，紛紛開(kāi)始提出創(chuàng)新策略[2]。該次研究選取該院2016年1月—2018年1月的財(cái)務(wù)管理資料，從中分析出近年來(lái)有關(guān)的影響因素，根據(jù)文獻(xiàn)資料顯示和積累的管理經(jīng)驗(yàn)想出解決辦法，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇該院財(cái)務(wù)管理資料為研究對(duì)象，該次研究財(cái)務(wù)管理人員共計(jì)90名，其中男性38名，女性52名，年齡23～57歲，平均年齡為（39.18±3.97）歲，文化程度低至大專，高至碩士及以上。從管理理念、管理機(jī)制、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等4個(gè)方面來(lái)做出分析描述。該次研究成員均已征求本人同意，自愿參與調(diào)查，并簽署知情書。

1.2 方法

根據(jù)收集到的財(cái)務(wù)管理資料，分別從4個(gè)方面來(lái)分析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新現(xiàn)狀，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，以此針對(duì)性提出創(chuàng)新提升策略。參照現(xiàn)有的文獻(xiàn)中描述的有關(guān)研究方法及結(jié)果，主要從4個(gè)影響方面來(lái)設(shè)計(jì)，即管理理念、管理機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等變量元素，根據(jù)影響比例的差異來(lái)描述各因素的分布特點(diǎn)。

2 結(jié)果

2.1 管理理念

為了將最新財(cái)務(wù)管理理念及時(shí)宣傳到財(cái)務(wù)管理人員中，醫(yī)院特意成立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新小組，主要包括1名領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，1名醫(yī)保管理負(fù)責(zé)主任，4名具體事務(wù)辦理人，負(fù)責(zé)宣傳財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理理念，發(fā)揮出較好效果。

2.2 管理機(jī)制

在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，參照省市醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度。結(jié)合該院具體情況制定出符合實(shí)際需要的管理機(jī)制辦法、財(cái)務(wù)管理人員詳細(xì)工作流程等多種管理規(guī)章制度，主要由領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)職工代表開(kāi)會(huì)表決管理?xiàng)l例。

2.3 管理隊(duì)伍

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)固定，成員變動(dòng)不大，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理新方法和新制度接受能力較差。從整個(gè)管理隊(duì)伍的學(xué)歷水平來(lái)看，碩士以上財(cái)務(wù)人員稀少，人員組成的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠高，還需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)于最新修訂的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行考核，多數(shù)人員未達(dá)標(biāo)。

2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

考慮到醫(yī)院面臨的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中可能面臨的危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策是必須的。但是現(xiàn)階段醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有這種創(chuàng)新觀念。

3 討論

根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，提出以下創(chuàng)新策略，意在不斷推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。

3.1 創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念

面對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院扮演的重要角色，積極提高和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變以往陳舊落后的財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法[3]。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)成本控制意識(shí)，從醫(yī)院整體發(fā)展角度出發(fā)，提高醫(yī)院的整體效益。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，在現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)最新制度的指導(dǎo)下制定出健全的財(cái)務(wù)管理流程，保證崗位職責(zé)劃分明確，提高分工協(xié)作效率。對(duì)于藥品和材料等物資采用跨部門的“大庫(kù)房”管理制度，轉(zhuǎn)變以往“采管合一”的模式，徹底將采購(gòu)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)加以分離[4]。此外構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度。

3.3 提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。首先醫(yī)院要爭(zhēng)取提供財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，借鑒成熟醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)加強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練。其次醫(yī)院要主動(dòng)引入財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高素質(zhì)人才，豐富整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系，保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展[5]。

3.4 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

醫(yī)院可以在全成本核算體系的基礎(chǔ)上，建立經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，明確不同管理者的實(shí)際需要，根據(jù)醫(yī)院給出的基本指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力和資源配置等情況提高管理者的決策能力[3]。由于當(dāng)前醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈，影響醫(yī)院收益的變動(dòng)因素增多，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者要學(xué)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)預(yù)測(cè)分析，從全方位、多角度輔助管理者的經(jīng)營(yíng)和投資決策，以便降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 總結(jié)

為了促進(jìn)醫(yī)院的健康有序發(fā)展，提升醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須要積極創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)職能和社會(huì)職能的順利進(jìn)行。當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在較多問(wèn)題，該次研究分析出多種財(cái)務(wù)管理的影響因素，只有從醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)管理，及時(shí)學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，才能從根本上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的分工明確，穩(wěn)定醫(yī)院可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

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（收稿日期：2018-08-23）