執(zhí)行建筑師管理模式中工程招標(biāo)階段技術(shù)和造價控制的應(yīng)用

【摘要】在我國建筑工程管理中通過對執(zhí)業(yè)建筑師模式的引入逐漸實現(xiàn)了與國際的有效接軌，由于長期受到傳統(tǒng)工程管理模式的制約，但是在管理模式轉(zhuǎn)型過程中存在一些問題加大了轉(zhuǎn)型難度。在工程招標(biāo)階段對工程造價和技術(shù)的管控是工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文分析了在工程管理中引入執(zhí)業(yè)建筑師模式的研究，并對該模式在招標(biāo)技術(shù)和造價管控方面的具體應(yīng)用進行了探究，希望能夠有助于提升我國工程管理水平，保證工程造價管理的科學(xué)性。

【關(guān)鍵詞】執(zhí)業(yè)建筑師；工程管理；工程招標(biāo)；技術(shù)控制；造價控制

我國工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量大量增加，同時我國建筑企業(yè)也逐漸走出國門與世界接軌。在這種形式下，為了更好地保證工程進度和質(zhì)量，不斷進行管理模式創(chuàng)新至關(guān)重要。其中，工程招標(biāo)階段對技術(shù)和造價的管控是一個項目能否成功的關(guān)鍵，建筑師模式式當(dāng)前國際應(yīng)用的主要模式之一，也是未來的主流趨勢，現(xiàn)在加強對該模式在具體工程招標(biāo)中國的應(yīng)用研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1、工程管理中應(yīng)用執(zhí)業(yè)建筑師模式的必要性分析

在工程管理中引用的執(zhí)業(yè)建筑師模式，其主要的工作內(nèi)容是有異于傳統(tǒng)的設(shè)計院工作的，主要原因在于我國傳統(tǒng)建筑管理模式中的所有管理活動全部都是由建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位共同完成。在具體實踐中，設(shè)計單位的主要工作內(nèi)容就是對工程項目進行設(shè)計，只要圖紙順利交付就可以，并不參與對工程材料和工程建設(shè)的實施，同樣也根本不能參與到工程的質(zhì)量控制中。由于監(jiān)理單位缺乏對工程設(shè)計的認(rèn)識和了解，同時其也不具備一定的能力來對業(yè)主利益給予保證，導(dǎo)致施工中違規(guī)現(xiàn)象頻出，這樣一來建筑師也根本不能對工程的整體過程和質(zhì)量進行管控，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。

隨著建筑設(shè)計和管理模式的不斷創(chuàng)新，項目管理模式也逐漸向國際接軌，由傳統(tǒng)監(jiān)理模式向執(zhí)業(yè)建筑師模型進行華麗轉(zhuǎn)型必然是主流趨勢。近年來，國家住建部也制定了相關(guān)文件，指出了工程管理中執(zhí)業(yè)建筑師模式的重要性。在國家的要求和規(guī)定下也度對建筑師的服務(wù)內(nèi)容進行了豐富，同時范圍也不斷擴大，保證對其控制能夠與世界同步?；谏鲜鲈颍覈ㄖ熞残枰獜膶I(yè)角度積極參與到工程管理的實踐過程中去。

2、在工程招標(biāo)階段對執(zhí)行建筑師模式的應(yīng)用

工程招標(biāo)是一個工程項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中可以科學(xué)地實現(xiàn)對工程進度的管控。在該階段引入建筑師管理模式具有很大的優(yōu)勢：首先，建筑師可以從專業(yè)的角度來對其技術(shù)性文件進行解讀，建筑師可以全面把控項目技術(shù)的難點和細(xì)節(jié)，在向承包商進行文件和信息表達中也具有重要的中間作用；其次，建筑師可以憑借其專業(yè)能力來對承包商的各項資質(zhì)條件進行審核和評估，從而有利于為業(yè)主篩選最佳的承包單位；再者，建筑師還可以根據(jù)自己在行業(yè)內(nèi)的人脈關(guān)系來向業(yè)主單位推薦合適的承包單位，這樣可以減少招標(biāo)過程所花費的時間，同時也可以對承包商的能力給予保障；最后，建筑師還可以對招標(biāo)的流程提出合理的建議，比如可以在招標(biāo)方式、招標(biāo)內(nèi)容以及招標(biāo)階段的劃分等等方面提出合理化建議。

當(dāng)前我國工程招標(biāo)還一直沿用的主要方式就是對測量單位以及其他委托機構(gòu)進行委托的機制。由于工程項目設(shè)計復(fù)雜程度較高，一些招標(biāo)機構(gòu)在該方面比較關(guān)注商務(wù)標(biāo)，而對于承包商的相關(guān)經(jīng)驗和技術(shù)信息則有失考察，對于工程施工中的技術(shù)難點更是無從涉及。所以，通過建筑師管理模式就可以將其理念與國內(nèi)現(xiàn)狀充分結(jié)合，從而將招標(biāo)階段中的一些工作強度進行承擔(dān)。

由此可見，在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)中需要對相關(guān)的技術(shù)文件進行研究和解讀是一項重要的內(nèi)容，只有在建筑師以其專業(yè)的技能才能對其形成完整清晰的概念和認(rèn)知。

3、工程項目招標(biāo)文件分析

3.1 技術(shù)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容

在工程招標(biāo)管理中其技術(shù)招標(biāo)文件中所包含的內(nèi)容主要有招標(biāo)圖紙、技術(shù)說明以及材料樣板，這三項內(nèi)容全部都是施工方基于施工的管理對其進行設(shè)計，同時提出一些有關(guān)建筑的建造要求，同時還為工程的造價預(yù)算管理提供文件依據(jù)。

3.2 招標(biāo)圖的類型差異分析

對于建筑師而言其一定要對招標(biāo)書和施工圖進行區(qū)分處理，一般情況下，招標(biāo)圖中所展現(xiàn)的信息都是施工圖所取得的某一階段性的成果，而施工圖可以更加精確地對招標(biāo)圖中的相關(guān)信息進行表達。工程建設(shè)單位在工程招標(biāo)中其主要就是為了更好地對工程造價進行控制，采用建筑模式對工程造價進行管控時也要注意其不能隨意改變原有設(shè)計，所以對于建筑師而言對工程進行造價管理具有很大的難度。

在我國建筑師職業(yè)資格考試中也設(shè)置了經(jīng)濟管理科目，也就是說作為專業(yè)的建造師需要掌握工程造價的相關(guān)知識。但是由于某些因素的限制，我國對于造價的側(cè)算工作主要是由概預(yù)算專業(yè)進行負(fù)責(zé)，建設(shè)單位也只需要在最后的決策階段對其進行控制，而建筑師則是無從插手，從而也就造成了建筑師不能為造價管理提供專業(yè)知識。

3.3 招標(biāo)圖和眾多施工分項之間的關(guān)聯(lián)分析

在工程招標(biāo)圖中一定要對工程承包商的施工范圍進行確定，在具體施工中在對各分包商進行協(xié)調(diào)，但是這種模式下一但出現(xiàn)施工問題就容易出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，不利于對工程質(zhì)量的管控。如果在能夠在圖紙中對每一項建設(shè)的內(nèi)容都標(biāo)注處具體的分包單位，這樣就可以對上述問題進行有效避免，也利于對工程造價進行控制。

在建筑師管理模式下，一方面要對招標(biāo)圖中的內(nèi)容進行明確定位，另一方面還要對所有的承包商和分包商的施工資料進行掌握，這樣既可以保證了專業(yè)劃分的有效性，能夠保證高度的合理性。

結(jié)語：

綜上所述，執(zhí)行建筑師模式式當(dāng)前比較先進的工程管理模式，也是有效實現(xiàn)與國際接軌的主流模式。在該模式下可以實現(xiàn)工程招標(biāo)工作中對施工技術(shù)和工程造價的高效管理，通過對施工界面的合理劃分，可以實現(xiàn)對工程設(shè)計和招標(biāo)文件的有效拆分，有利于保證工城質(zhì)量。在該階段中實施建筑師管理模式還要充分結(jié)合我國現(xiàn)行工程管理實踐，在此基礎(chǔ)上不斷磨合、不斷創(chuàng)新，從而在招標(biāo)階段就對工程的造價和技術(shù)進行有效的管控。

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作者簡介：

陸正剛，上?，F(xiàn)代建筑裝飾環(huán)境設(shè)計研究院有限公司，上海。